精益印刷

內(nèi)容概要

在當今充滿了競爭的市場環(huán)境中，要求印刷商找到新的解決辦法，能夠在為客戶的產(chǎn)品提供更多附加值的同時，降低自身成本、減少浪費、節(jié)約時間。精益印刷就是這樣一種解決方案，能夠為印刷商提供一條通向成功之路。

作者簡介

Kevin Cooper先生是位于圣路易斯—奧比斯波的加利福尼亞州立工業(yè)大學圖文傳播系的助理教授，他在大學專門研究包括印刷行業(yè)在內(nèi)的與企業(yè)經(jīng)營相關的問題。Cooper先生還提供咨詢服務，主要關注印刷行業(yè)中精益制造的實施。Cooper在加利福尼亞州立工業(yè)大學獲得商業(yè)管理的理學

書籍目錄

獻辭前言第一章  精益印刷的基礎　管理方式——精益企業(yè)的先決條件　改變管理——通向精益之路　團隊——精益理念的發(fā)動機第二章  精益印刷的發(fā)展史　豐田的生產(chǎn)：植根于豐田的思想方法　印刷行業(yè)中的精益制造第三章  S-精益印刷的開始　豐田的S系統(tǒng)　第一個S：分類　第二個S：整頓或有序安置　第三個S：擦凈或擦亮　第四個S：系統(tǒng)化或標準化　第五個S：保持第四章  縮短設置時間　“十分鐘內(nèi)模具更換”  （SMED）　快速轉換操作步驟第五章  全員高效生產(chǎn)維護（TPM）　成功的TPM是什么樣第六章  源頭質(zhì)量控制：打造企業(yè)的內(nèi)在質(zhì)量動力　常規(guī)的保證質(zhì)量的方法　內(nèi)在質(zhì)量動力、停止生產(chǎn)和防誤防錯第七章  可視化管理　工具投影臺、情況公告展示臺和培訓展示臺第八章  持續(xù)改進（Kaizen）　持續(xù)改進（Kaizen）的特點第九章  價值流圖　重新審視價值　價值流延伸第十章  流動　重新審視看板（Kanban）管理　案例　目標——單件流動第十一章  精益印刷的成功一前進的步伐　培訓、培訓、培訓　慶?！嵤┚孢^程的員工的管理附錄A：VSM（價值流圖）的符號詞匯參考文獻作者介紹譯者介紹PIAGATF介紹星光集團有限公司簡介林光如先生簡介

編輯推薦

　　《精益印刷》是對今天的印刷企業(yè)起著雙重作用的入門書。它是對精益的介紹，是一座通向抽象理論世界的橋梁。它還是第一個通行證，它將為任何想要或需要開始踏上精益企業(yè)旅程的印刷商，或已經(jīng)踏上這一旅程并需要某些指導的印刷商提供一個堅實的基礎?！毒嬗∷ⅰ分饕譃槭徽?，將精益印刷進行了全方面的介紹，用于印刷和包裝行業(yè)的精益制造的理念和工具，并且介紹了國外一些有關精益印刷的案例?！毒嬗∷ⅰ穼τ∷⑵髽I(yè)的管理者和技術人員提供良好的參考資料，幫助企業(yè)更好、更快地成長。

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