心如水

前言

　　一本厚重的書　　我認識張林桂是在20年前新聞出版署任命他擔(dān)任人民美術(shù)印刷廠廠長兼黨委書記的時候。20年里，他從北京到香港，從香港到深圳，從深圳又回到北京，擔(dān)任了幾個企業(yè)的第一把手，為企業(yè)的發(fā)展做了不少的事情。雖然我并沒有和他在一起工作，但總能不時聽到他的消息，看到有關(guān)他的信息，多年來一直沒有中斷過?！缎娜缢?60°讀張林桂企業(yè)管理》這本書，其實就是講述、評論張林桂這20年的管理工作情況的。我認為書名的副標題起得很好，“360°讀張林桂企業(yè)管理”。為什么要閱讀張林桂企業(yè)管理呢？簡單講就是因為他的企業(yè)管理是一本書，一本厚重的書。　　一本值得閱讀的書，首先必須要有內(nèi)容。張林桂企業(yè)管理這本“書”的內(nèi)容是十分豐富的?！　∈紫龋斶^大學(xué)老師，在大學(xué)里也當過干部，然后又當了印刷企業(yè)的管理者，一干就是20年?！　∷斶^管理者，又有別于其他管理者，因為他是個有心人，通過不斷發(fā)表文章，把自己的管理心得、體會見諸報刊，使自己變得很透明?！　∷麚Q過幾個企業(yè)，他當領(lǐng)導(dǎo)時企業(yè)都得到了快速發(fā)展，都取得了令人稱道的好業(yè)績。　　他有許多愛好，既愛攝影又愛寫詩，照相照得不錯，詩也寫得不錯，最近他剛剛出版了一本集子《鶴立群山——張林桂攝影詩歌100組》。值得稱道的是他能把個人的業(yè)余愛好和企業(yè)管理工作巧妙融合起來?！　∷墓芾硭悸泛荛_闊，思想很活躍，在管理上不斷萌生很多想法并付諸實踐，到他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)去，每每都會感到企業(yè)又有了新的變化?！　∷鍪潞苡心托?，很有持久性。就拿接待來說，在香港，他不停接待內(nèi)地的客人；在深圳，不斷接待遠方來的客戶和參觀者；在北京，這幾年每年要接待幾十批慕名而來的團體，他不但不煩，而且讓人力資源部制訂了“接待工程指導(dǎo)書”，可見在企業(yè)管理上的眼光遠大?！　∽x張林桂企業(yè)管理是有很多內(nèi)容的，他的確像是一本書?！　∫槐局档瞄喿x的書，還應(yīng)當有深度。張林桂企業(yè)管理這本“書”的內(nèi)容是有一定深度的。　　他搞管理，搞得有聲有色，經(jīng)常有不少獨特的想法。從《立即行動——林桂管理文集》和《5％成敗論——一位經(jīng)理人對成功的感悟》這兩本書中就可以初步了解他不停思考、不停行動的特點。聽說他還有一些獨特的體會沒有發(fā)表，像“尋找瓶頸”“印刷企業(yè)的個性化管理”等?！　∷麗蹟z影、愛寫詩，但不滿足于一般的愛好，一定要搞出點名堂來。他用“一幅圖配一首詩”的形式，形成了自己的創(chuàng)作特色。他有一篇文章“以專業(yè)精神對待業(yè)余”，就是用這種態(tài)度對待自己業(yè)余愛好的寫照?！　∷诠芾砩匣雍芏啵热缛A聯(lián)印刷每年都有一個管理主題，“質(zhì)量年”、“成本年”、“精細管理年”、“技術(shù)提升年”、“素質(zhì)提升年”、“奧運健康年”，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，抓住最關(guān)鍵的管理題目把它突出出來。同時，他又把幾年的不同管理主題連成一個完整的整體，目的都是為了“對質(zhì)量和效率的徹底追求”，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績?！　∷呀哟齺砉緟⒂^、學(xué)習(xí)的客人當成一種弘揚企業(yè)文化的工程來做，接待不同的客人，比如客戶、同行、領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校師生等客人，都用不同的講解詞和參觀路線，讓不同的客人各得其所。為了搞好接待工作，對負責(zé)接待的人員和營業(yè)人員進行了專題培訓(xùn)。　　張林桂企業(yè)管理這本“書”的確是有一定深度的。　　人們看書是為了學(xué)習(xí)，為了欣賞，為了娛樂，目的不同，但總歸要“開卷有益”。讀張林桂企業(yè)管理這本書我認為主要是體驗一種精神。一種艱苦奮斗、百折不撓、胸懷寬廣、品德高尚、激情投入、謙虛平和的企業(yè)家精神。這些精神是取得事業(yè)成功的必備條件，這些精神在張林桂身上有很充分的體現(xiàn)。　　他很勤奮，不停地工作，不停地創(chuàng)造，保持和發(fā)揚著艱苦奮斗的精神?！　∷苤艺\，對客戶、對朋友、對同事，都能以誠相待，所以，他有不少好朋友，甚至有自己的Fans。　　他有激情，因為他很有志氣，做什么事只要做，就要做好，做到位，超出客戶、朋友的期望?！　∷慌吕щy，勇敢而智慧。華聯(lián)印刷在資金十分短缺的情況下他能周密策劃，從容經(jīng)營，并贏得了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和良好的信譽?！　∷t虛謹慎，從不張揚，尊重他人，平等待人，講求禮儀，與他人相處總會考慮到對方的感受?！　∷貞褜拸V，大氣大度，登高望遠，塵埃不染，正如他在“鶴立群山”那首詩中所寫的那樣“望遠人世靜，登高群峰平”，這恰當?shù)胤从沉怂娜松膽B(tài)。他是秦皇島人，出生成長在大海邊，這對形成他的性格應(yīng)當是有一些影響的?！　埩止鹕砩系拇_有著一些精神，一些助人發(fā)展、成就事業(yè)的精神。我們閱讀這本厚重的書，如果能從中得到些啟發(fā)，受到些激勵，那就是“開卷有益”了?！　∮∷業(yè)出版社做了這樣一個選題，出版了這樣一本書，把目光投射在人上，業(yè)內(nèi)人士上，挖掘人物在企業(yè)管理上的亮點，用以激勵大家改進管理、奮發(fā)向上、積極進取。我為這本書的出版感到由衷高興，并希望有更多此類書籍涌現(xiàn)?！　∮谟勒俊　?008.8.18（本序作者系中國印刷技術(shù)協(xié)會理事長，原新聞出版總署副署長）

內(nèi)容概要

　　《心如水（360°讀張林桂企業(yè)管理）》匯集了業(yè)內(nèi)權(quán)威人士、媒體及華聯(lián)印刷同事對印刷業(yè)知名企業(yè)家張林桂先生管理理念及職業(yè)生涯的解讀，全方位、多角度、多視野、如實客觀地記錄和反映了張林桂先生的風(fēng)采及寶貴的企業(yè)管理經(jīng)驗，對業(yè)內(nèi)人士全面認識并了解印刷行業(yè)少有的管理專家張林桂的思想有一定幫助，有助于印刷企業(yè)整體管理水平的提高。

書籍目錄

題記/徐邦家編者的話序言一本厚重的書/于永湛20年企業(yè)管理沖鋒在前/武文祥校友張林桂：優(yōu)秀企業(yè)管理者/曲德森師友賞讀林桂同志是位有心人/于友先喜讀《立即行動——林桂管理文集》感言/武文祥與時俱進，走在行業(yè)前列的人/于永湛《5％成敗論》：印企管理的新感悟、新解讀/武文祥讀懂總經(jīng)理，潛心搞管理/張雙儒坦誠的胸懷，真摯的情感/魯兵對美好的無限追求/謝安慶在大自然中尋找共鳴/劉玉山守望信義/李栓科“一點點”與“金字塔”/謝安慶10年之約/高琴一段完美的存在/俞宙同道品讀張林桂：一個印企的領(lǐng)導(dǎo)品牌/方言用企業(yè)文化推動企業(yè)建設(shè)的楷模/任玉成良師益友/江南他有軍人氣質(zhì)/張根祥認知張林桂，淺識心如水/王澤正是師長也是朋友/田冬有心、細心、真心、用心/錢瓏賣好瓜的“老王”/張雷、陳昕智者、學(xué)者和朋友/王慧執(zhí)行力：印刷微利的解咒語/劉益、吳玉紅不斷超越，追求完美/王雪茜媒體閱讀冊張林桂，教授墾荒牛/魏莉、劉積英她們，正孕育著一個青春神奇/李丹張林桂，激情成就夢想/劉積英華聯(lián)印刷2007年“管理大戲”拉開序幕/蔡志華張林桂總經(jīng)理帶領(lǐng)團隊踏踏實實搞印刷/靈芷點撥激情的人/王麗杰尋找真知灼見的優(yōu)美表達/蔡志華在追夢中享受詩情/劉積英感受清爽干凈的力量/袁宇霞大氣勢的張總/徐德華一杯濃咖啡/蔡志華同伴解讀信念驅(qū)動，不斷成功/朱敏品格和作風(fēng)優(yōu)勢/王尚義潤物細無聲/程文昌印刷界的管理大師/朱敏淺讀張林桂總經(jīng)理管理思想與理念/郭鐵軍張總是一位用心的管理者/李國丙華聯(lián)印刷是我管理的加油站/胡桂綿跟張林桂總經(jīng)理學(xué)管理/鄒興東我是張總的工作Fans/王綸江筆耕不輟的管理者/胡桂綿附錄張林桂企業(yè)管理工作簡歷逆順疾馳心如水/張林桂《5％成敗論》首發(fā)式摘要/車茂豐等《5％成敗論》出版座談會摘要/何遠裕等后記

章節(jié)摘錄

　　老領(lǐng)導(dǎo)班子成員的是非甚至緋聞的鋪天蓋地；　　偷拿產(chǎn)品成風(fēng)，貨沒出廠外面書攤就已出售的嚴重狀況；　　生產(chǎn)無序和無活可干的蕭條局面等?！　τ谖要氉砸蝗松先蔚男率謥碚f，誰能說不是面臨著巨大的困難呢？不是面臨著巨大的考驗?zāi)?？　　這是絕對的逆境，什么都不順，什么都與你反著勁?！　￡P(guān)鍵問題是沒有營銷　　在日本留學(xué)的時候，有一次我和幾個老師、同學(xué)一起吃飯時，有一個老師看我手相，說我是感情豐富而又很理智的人，大多數(shù)情況下理智是可以戰(zhàn)勝情緒的，是可以理智處理復(fù)雜問題的。雖然這是一個再俗氣不過的閑聊而已，但我卻一直記在心上，并用這個結(jié)論要求自己。　　初到人美廠，我遇到了一系列的下馬威，我還算冷靜，能很理智地對待和分析。那時的人美廠要說積重難返也不過分，要解決的問題太多了。我認為在眾多的問題中，不是少數(shù)人對自己態(tài)度不好，不是少數(shù)人情緒常會失控，最重要的問題是工廠沒有活干，即人美廠被市場拋棄了。廠里的干部不懂印刷業(yè)已經(jīng)開始市場化了，不懂市場是什么，廠里只有生產(chǎn)部門而沒有營業(yè)部門。沒有營銷的企業(yè)在市場經(jīng)濟中怎么會有活干呢，沒有活干又怎么生存呢？　　當時，幾乎唯一的上級客戶人民美術(shù)出版社的訂單越來越少。那時，到深圳印制之風(fēng)已經(jīng)開始在北京刮起，人民美術(shù)出版社走在了前列，而且，在深圳建立了合資企業(yè)。由于深圳率先于全國成立了幾家有現(xiàn)代化成分的印刷企業(yè)，所以，彩色書、精裝書這些高檔產(chǎn)品有相當部分由北京、上海及全國各地流向深圳。人美廠主要產(chǎn)品正是高檔彩色畫冊、精裝書刊，所以，受到影響必定是首當其沖的。因為這種影響，使企業(yè)的訂單減少，而且越來越少，這就是改革開放給內(nèi)地印刷企業(yè)帶來的市場沖擊。　　沖擊，應(yīng)當是好事，但是，如果不知道沖擊來自何處，被沖擊著還不知道，那么只能被沖擊到粉身碎骨。當時的人美廠，完全在計劃經(jīng)濟的體制下運轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)隸屬于人民美術(shù)出版社，并只為該社服務(wù)?？墒?，業(yè)務(wù)上級先開放了，發(fā)單減少了，連營業(yè)部門都沒有的人美廠只能束手無策，只能被動挨打?！　≌驗樯a(chǎn)任務(wù)少，給工廠帶來了一系列的問題，加上政治思想工作形式化，必然導(dǎo)致人心不穩(wěn)，鉤心斗角，歪風(fēng)邪氣上升。各種內(nèi)部矛盾的爆發(fā)，使工廠迅速向癱瘓方向滑去。我也明白了為什么有人說“人美廠沒救了”的原因。在大家都不知道關(guān)鍵問題在哪里，應(yīng)當怎么解決的情況下，找一個新的廠長進駐再試一試就成了挽救危局的首選方案，我也是在這種情況下開始了我人生的企業(yè)之旅的，任務(wù)是如何帶領(lǐng)一隊在市場中迷途的、內(nèi)心茫然的人們走出困境。怎么走出困境，我沒有按當時一般的思路，從抓政治思想人手，而是從先抓市場開始?！　∽∵M辦公樓　　當企業(yè)領(lǐng)頭人首要的是要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心。擔(dān)任這樣一個百廢待興的困難企業(yè)的領(lǐng)頭人，就要不惜一切地努力，否則，真的沒有回天之力，如果我不能成為一面旗幟，要我來又有什么用呢？　　上任沒幾天，我就住進了辦公樓，而且，一住就是大半年。上班時大家深入車間班組，組織骨干開會，討論救活企業(yè)的方案等，都在下班后進行，因為企業(yè)處于非常時期，應(yīng)當這么干。如果在非常時期還按部就班做事，肯定是不行的，必須加速前進才行。就如你已經(jīng)落后很遠了，跑都不一定能追上先進者，若還按部就班，落后就注定了，簡直就等于坐以待斃。有沒有希望，其實就在于前進的速度。對于落后者來說，必須疾馳，速度要快到足以趕上先進者的速度。如果，這個速度足以使自己在不長的時間內(nèi)趕上先進者，就有希望；反之，不如不做，因為做也毫無希望，不如大家散伙了事，把資源還給國家用于其他地方則更好。

編輯推薦

　　為什么“張林桂”這個名字這幾年在印刷出版界廣為人知？為什么“張林桂”這個經(jīng)理被譽為“一個印刷企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌”？為什么“張林桂”20年所管理的企業(yè)都是業(yè)績攀升、蓬勃向上？為什么“張林桂”20年如一日激情不減、創(chuàng)意不斷、步履穩(wěn)??？為什么“華聯(lián)印刷”被稱為北京地區(qū)印刷行業(yè)快速發(fā)展的旗艦？　　數(shù)字把張林桂和他作為總經(jīng)理的企業(yè)高高托起，然而，數(shù)字背后卻是無法用數(shù)字表達的奮斗故事。

圖書封面

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