印刷現(xiàn)場管理

內(nèi)容概要

現(xiàn)場管理主要包括：員工的勞務(wù)管理、使用原材料的管理、確保生產(chǎn)設(shè)備處于良好狀態(tài)的設(shè)備保養(yǎng)管理、正在使用的各臺設(shè)備的效率管理等?！　“殡S技術(shù)的飛速發(fā)展，印刷企業(yè)也開始生產(chǎn)那些過去想象不到的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品都使得印刷技術(shù)得到進(jìn)一步應(yīng)用與發(fā)展，因而也就有“大印刷”的說法。不過，很多人并不知道印刷企業(yè)也能生產(chǎn)這類產(chǎn)品?！　≡谶@樣的急劇變化的時代，印刷企業(yè)必須考慮作為一個企業(yè)所應(yīng)有的發(fā)展方向，并構(gòu)筑最佳的生產(chǎn)方式，經(jīng)營者必須具備遠(yuǎn)見卓識以及判斷力、執(zhí)行力。　　如何確保印刷企業(yè)的持續(xù)盈利和成長能力，本書從現(xiàn)場管理的角度給出了答案。本書是“雅昌企業(yè)管理與內(nèi)訓(xùn)叢書”的標(biāo)志性產(chǎn)品，內(nèi)容全面，行文簡潔易懂，詳盡介紹了生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、外加工管理、材料管理、設(shè)備保養(yǎng)、效率管理、安全生產(chǎn)和收益管理等內(nèi)容，對印刷企業(yè)應(yīng)對急劇變化的時代和日趨激烈的市場競爭局面有極大的啟示意義。

作者簡介

竹內(nèi)秀朗，生于昭和十五年（公元1940），立命館大學(xué)理工學(xué)部機(jī)械工學(xué)科畢業(yè)后進(jìn)入大日本印刷株式會社工作。歷任生產(chǎn)技術(shù)研究所長、京都工廠長等。昭和五十九年獲得野間獎（講談社）。目前，作為經(jīng)營、技術(shù)顧問活躍在日本印刷領(lǐng)域。

書籍目錄

第1章  印刷工廠的管理為什么比較難?   1.印刷業(yè)的特征及其背景——相對于其他產(chǎn)業(yè)的不同之處  2.工廠管理的梗概——管理人員所承擔(dān)的工作　3.工廠內(nèi)部的生產(chǎn)管理——確保各工序順利運行　4.今后的工廠管理方法——CIP4等方式　5.總結(jié)——最重要的還是“人”第2章  大印刷概念——印刷技術(shù)所開創(chuàng)的新領(lǐng)域　1.日本印刷企業(yè)的發(fā)展歷程　2.印刷技術(shù)的延伸——這是印刷企業(yè)的產(chǎn)品嗎？ 　3.總結(jié)——要重視應(yīng)對需求的變化第3章  生產(chǎn)管理——生產(chǎn)總調(diào)度的作用　1.生產(chǎn)的進(jìn)度管理——使所有的工藝流程更加順暢　2.生產(chǎn)管理工作——從收稿到交貨的全面管理　3.未來的生產(chǎn)管理方式——充分利用計算機(jī)的系統(tǒng)化管理　4.總結(jié)——生產(chǎn)管理部門的權(quán)重越來越大第4章  質(zhì)量管理——能夠使索賠事故減少到什么程度　1.印刷品的質(zhì)量——質(zhì)量反映著一個企業(yè)的實力　2.印刷品質(zhì)量的特征——很大程度上受到操作者技能的左右　3.過去的質(zhì)量管理問題——客戶的要求、生產(chǎn)方法兩方面都有問題　4.質(zhì)量管理的條件——要照顧到印刷行業(yè)的獨特性　5.質(zhì)量管理的推進(jìn)方法——由應(yīng)付療法轉(zhuǎn)向追根求源、徹底改善　6.質(zhì)量改善的實例?——參考實例選擇自己的課題　7.總結(jié)——全體員工共同來挑戰(zhàn)零事故第5章  外加工管理——產(chǎn)品的責(zé)任在委托者　1.外加工單位的選定——為了進(jìn)行恰當(dāng)?shù)耐饧庸す芾怼?.外加工企業(yè)的管理——必須與委托方的管理相同　3.對外加工企業(yè)的培訓(xùn)——進(jìn)行巡回培訓(xùn)指導(dǎo)　4.總結(jié)——與協(xié)作企業(yè)保持良好關(guān)系第6章  勞務(wù)管理——營造輕松的勞動環(huán)境　1.勞務(wù)管理的根本——激發(fā)員工的干勁　2.人事考核體系——必須公開、公平、公正　3.培訓(xùn)教育?——根本在于OJT　4.總結(jié)——很大程度上受上司的能力所左右第7章  材料管理——左右著質(zhì)量的重要管理　1.材料的管理——必須為生產(chǎn)部門提供優(yōu)質(zhì)材料　2.材料的價格管理——確保利潤的關(guān)鍵　3.材料的庫存管理——與出庫管理是表里合一的關(guān)系　4.總結(jié)——集中精力，深化管理，關(guān)注產(chǎn)品的技術(shù)動向　第8章  設(shè)備的保養(yǎng)管理——盡管很重要，卻常常被疏忽的管理項目　1.生產(chǎn)設(shè)備維修工作的重要性——為了有效利用現(xiàn)有設(shè)備　2.保養(yǎng)、維修的工作方針——找出問題、自己維修　3.設(shè)備維修的具體做法——必須深化對維修工作的理解　4.總結(jié)——自我維修的價值無法估量第9章  效率管理——目的是增加單位時間內(nèi)的生產(chǎn)量　1.生產(chǎn)率的提高——縮短已經(jīng)確定的工時　2.運用工業(yè)工程技術(shù)開展改善活動——通過科學(xué)的調(diào)查、分析， 明確改進(jìn)的方向　3.通過設(shè)備維修，謀求改善生產(chǎn)率　4.規(guī)范化操作——任何人都能實施的最佳改善方法　5.推動效率改善的方法——首先要抓住設(shè)備環(huán)境上的問題點　6.效率管理的重要性——如何增加單位時間內(nèi)的生產(chǎn)量　7.總結(jié)——哪怕一張也要努力多生產(chǎn)第10章  安全衛(wèi)生管理——人性化是企業(yè)管理的根本　1.安全衛(wèi)生、環(huán)境整備的目的——有效利用人才，努力提高業(yè)績　2.安全管理組織機(jī)構(gòu)——公司各部門都參與的組織構(gòu)架　3.安全教育——選擇易學(xué)易懂的課題　4.安全管理的實施——首先從清理、整頓開始　5.安全衛(wèi)生的推進(jìn)方法——從對癥療法到治本療法　6.總結(jié)——安全第一關(guān)系到質(zhì)量的提高、企業(yè)的信用　第11章  收益管理——全體員工努力確保利潤是頭等大事　1.收益管理方式——讓現(xiàn)場管理者一直管到收益問題　2.按部門核算方式——把收益管理落實到每個部門　3.按部門核算管理的有效運用——是對中層管理干部經(jīng)營思想的一種培訓(xùn)教育　4.按部門核算的具體管理——以課為單位實施，由課長承擔(dān)責(zé)任　5.總結(jié)——按部門對收益進(jìn)行合理化管理，可進(jìn)一步提高生產(chǎn)率第12章  面對急劇變化的時代　1.今后的工廠管理方法——如何應(yīng)對需求的變化與技術(shù)的進(jìn)步　2.今后的印刷工廠——把它當(dāng)成一種物流工廠　3.總結(jié)——經(jīng)營者的膽識才是關(guān)鍵參考文獻(xiàn)著者簡介譯者簡介

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