5%成敗論-一位經(jīng)理人對(duì)成功的感悟

內(nèi)容概要

　　“5%成敗論”這個(gè)觀點(diǎn)是在林桂同志的第一本文集中提出的，并曾一度成為企業(yè)管理者們談?wù)摰慕裹c(diǎn)話題之一。這之后的一年多時(shí)間里，他通過“再談5%”、“雜談5%”，對(duì)企業(yè)管理的理念進(jìn)行了更加深刻的剖析。他繼續(xù)延伸和解讀了5%成敗論的內(nèi)涵，總結(jié)和感情出了企業(yè)管理的目標(biāo)是追求完美，而達(dá)到完美的方法是要做到突破性的5%。文集中收錄作者對(duì)行業(yè)狀況的觀察，體現(xiàn)了一個(gè)有著豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的印刷經(jīng)理人獨(dú)特的視角；從賞析作者在各種場(chǎng)合、面對(duì)不同對(duì)象的發(fā)言或致辭中，我們能更多地感覺到他飽滿豐富的內(nèi)心世界和謙和感性的做人態(tài)度。這本文集側(cè)重在管理理念方面的深入思考，但文筆卻更加輕松活潑，閱罷使人感同身受，產(chǎn)生共鳴。　　本書收錄了著名印刷企業(yè)經(jīng)理人張林桂先生在長(zhǎng)期的企業(yè)管理實(shí)踐中付諸文字的管理感悟。通過一個(gè)個(gè)來自實(shí)戰(zhàn)的管理案例、一個(gè)個(gè)看似簡(jiǎn)單實(shí)則令人深省的故事，還有張林桂先生于細(xì)微處見真知的深邃，引發(fā)讀者關(guān)于企業(yè)管理理念的思考。本書適合印刷企業(yè)的中、高級(jí)管理人員閱讀。

作者簡(jiǎn)介

張林桂，高級(jí)工程師，北京印刷學(xué)院兼職教授，由阜師范大學(xué)印刷學(xué)院兼職教授。1986年任北京印刷學(xué)院院長(zhǎng)助理；1988年任人民美術(shù)印刷廠廠長(zhǎng)；1990年兼任美航快速印刷有限公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；1993年任中華商務(wù)聯(lián)合印刷（香港）有限公司董事副總經(jīng)理；1997年兼任中華商務(wù)聯(lián)合印刷（廣東）有限公司董事總經(jīng)理；1998年同時(shí)兼任深圳中華商務(wù)聯(lián)合印刷有限公司董事總經(jīng)理；2002年任北京華聯(lián)印刷有限公司董事總經(jīng)理至今；2003年任中華商務(wù)聯(lián)合刷（香港）有限公司董事、行政會(huì)議成中至今；2000年獲深圳特區(qū)印刷業(yè)發(fā)展20年杰出成就獎(jiǎng)；2004年出版管理文集《立即行動(dòng)》；2005年獲畢昇印刷技術(shù)獎(jiǎng)。 高級(jí)工程師，北京印刷學(xué)院兼職教授，曲阜師范大學(xué)印刷學(xué)院兼職教授。

書籍目錄

序言與時(shí)俱進(jìn)，走在行業(yè)前列的 《5%成敗論》，印企管理的新感悟、新解讀自序壹·5%定成敗5%成敗論再談5%成敗論雜談5%成敗論貳·用心管理 功于精細(xì)永遠(yuǎn)的臥鋪，永遠(yuǎn)的希望順勢(shì)而生的小路有效管理，基于精細(xì)提升技術(shù)是為了穩(wěn)固、持續(xù)、發(fā)展基礎(chǔ)知己知彼，動(dòng)而不迷大堂里那幅巨大的畫兼六園的由來咖啡廳和二鍋頭夸張的色彩和企業(yè)形象紅色的名牌外套下班后開會(huì)的日子挖坑和煮雞蛋的啟示你們的利潤(rùn)是真的嗎電梯里的腳印和學(xué)習(xí)管理立即行動(dòng)再談立即行動(dòng)三秒鐘的書蘇太的XO醬別人黑著，我們亮著不要解釋，只要成果尋找心動(dòng)的角度古老板和香港的企業(yè)精神管印刷的音樂家謝安慶校長(zhǎng)對(duì)外誠(chéng)信的基礎(chǔ)是內(nèi)部誠(chéng)信做企業(yè)，就要有抗拒誘惑的能力面對(duì)明天的呼喚，我們永往直前叁·行業(yè)評(píng)點(diǎn)揮斥方遒中小企業(yè)應(yīng)是印刷業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)印刷企業(yè)要重視面對(duì)的長(zhǎng)效危機(jī)那一塊蛋糕并不好分成為世界印刷中心的逆向思考京三角形成書刊印刷中心的機(jī)遇與困難香港印刷企業(yè)北上遭遇誠(chéng)信考驗(yàn)成功的管理來自對(duì)印刷品個(gè)性化特征的把握淺談我國(guó)印刷企業(yè)現(xiàn)狀及人才需求肆·性情文字激揚(yáng)人生繁花似錦紅黃藍(lán)心靈想去的地方你做有根的飛揚(yáng)——致柳絮迎接新的升騰如金銀一樣恒久不變我們是早上初升的太陽(yáng)我頌揚(yáng)那動(dòng)人的火紅青春談夢(mèng)、圓夢(mèng)和續(xù)夢(mèng)怎樣才能高聳入云天456條口號(hào)，持續(xù)燃燒的熱情之火公司好，個(gè)人好；個(gè)人好，公司更好輪轉(zhuǎn)車間是英雄的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)月季為印刷而相約相聚相續(xù)相長(zhǎng)同在北京城，常約常相會(huì)有朋自遠(yuǎn)方來不亦樂乎大事辦，小事也辦優(yōu)秀的人，只是一顆優(yōu)良的種子光榮，鞭策和方向品牌與共贏三年，你伴我行伍·職業(yè)生涯追隨夢(mèng)想華聯(lián)印刷是我可愛的家我心中充滿感激之情印刷北上，追隨夢(mèng)想1月8日，我心中重要的節(jié)日我們剛剛起步，前路還遠(yuǎn)，道路還長(zhǎng)薪火相傳，越燒越旺跨越時(shí)空地域，攜手共創(chuàng)價(jià)值十年奔跑，足力更勁陸·照片里的故事海德堡抽到了好位置香港印刷界密切注視資本北上能否成功《解放軍畫報(bào)》印制轉(zhuǎn)向市場(chǎng)合作辦學(xué)，為印刷教育做些實(shí)事與你相識(shí)是我的光榮    ——寫給曲阜師大副校長(zhǎng)謝安慶教授順勢(shì)而生的小路奔跑者受獎(jiǎng)笑容燦爛首都綠化花園式企業(yè)——華聯(lián)印刷月季開放排山倒海來自精心管理我珍愛的紅色外套共同攜手，推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步臨時(shí)的菜地和農(nóng)田家中待客，是企業(yè)外交的延伸成功，有時(shí)需要等待歷史厚重的傳承客戶朋友給兼六園的新解釋后記

章節(jié)摘錄

書摘我看著這條兩端放著“請(qǐng)勿踐踏草坪”的小路，腦子里突然閃山四個(gè)字：“順勢(shì)而行”。既然連行政措施也阻擋不住這條小路的生成，再說，公司的員工也不全是自覺性不高的人群，那就表明可能有些合理的成分包含在這條不合法的小路中。既然如此，干脆就把這種不臺(tái)法變?yōu)楹戏ㄔ囋嚳础Ｔ趺醋兡?單純撤掉“請(qǐng)勿踐踏草坪”的牌子并不妥當(dāng)，因草坪上留下自由踐踏出來的小路，讓人心里感覺不舒服，好像是對(duì)踐踏草坪的默許一樣。如果順勢(shì)修一條小路，既可行走，義可以點(diǎn)綴花同?；▓@會(huì)囚為有一條米經(jīng)批準(zhǔn)的亂踏出來的小路而形象受損，但不會(huì)因?yàn)橛幸粭l經(jīng)過精心修筑的小路而蒙羞。相反，修了一條彎曲的、藝術(shù)的小路會(huì)使花園又多J，一份情趣，多了一份人性化，大家可以深入到花園中仔細(xì)欣賞各種花木。于是，在春天到來時(shí)，花園里出現(xiàn)了一條順勢(shì)向生的小路。這條順勢(shì)鋪就的小路不但方便了員工，也美化了花園，可以說是一舉兩得。    勢(shì)，是一種力量，有正有負(fù)。我們要首先分清勢(shì)的正負(fù)，對(duì)負(fù)面之勢(shì)，一定要阻擋，哪怕用大于它的力量來阻擋；對(duì)正面之勢(shì)，當(dāng)然不必阻擋，要順勢(shì)向行。問題是對(duì)于身邊的一些小問題，沒有認(rèn)真玄思考，沒有去分析正與負(fù)，或沒有明顯的正負(fù)，于是，采取了聽任事情自由發(fā)展的態(tài)度。按習(xí)慣的思維，凡是與自己制定的規(guī)矩不和的，即為負(fù)。前提是肯定了已經(jīng)確定的各種規(guī)矩為正。問題就在這里，很多當(dāng)初制定的規(guī)矩，做的決定，有的是當(dāng)初主觀性強(qiáng)，有的是隨時(shí)間的推移客觀情況發(fā)生了變化，這止匕規(guī)矩和決定不再符合實(shí)際情況了。反規(guī)矩而出現(xiàn)的勢(shì)，就是要沖破這些規(guī)矩的呼聲和力量的表現(xiàn)。    勢(shì)如水，人們要善于順?biāo)浦郏槃?shì)而行，因利乘便。順勢(shì)，就是順應(yīng)、適應(yīng)事物本身未被我們注意的發(fā)展規(guī)律。凡成勢(shì)者，有時(shí)力度很大，不可盲目阻擋。孫子說“雖有智慧，不如乘勢(shì)”，我們要站在勢(shì)頭，學(xué)會(huì)“審勢(shì)”和“導(dǎo)勢(shì)”。    P24

編輯推薦

一個(gè)經(jīng)理人對(duì)成功的感悟，一個(gè)學(xué)者對(duì)企業(yè)管理的思考，多年勤于筆耕的著名印刷企業(yè)經(jīng)理人張林桂第二部管理文集就這樣問世了。該書從企業(yè)管理的小事著手，通過一個(gè)個(gè)富有趣味的管理故事，以親切、細(xì)膩的筆法，以厚重、內(nèi)醒的文化特質(zhì)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理文化進(jìn)行全新解讀。如敘家常，娓娓道來，啟發(fā)眾人關(guān)于企業(yè)管理理念的深度思考。5％定成敗，簡(jiǎn)單的成功法則，值得細(xì)細(xì)品味。

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