大戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

　　第一章，戰(zhàn)略思維：思考維度上的競(jìng)爭(zhēng)
　　第二章，四大天花板：中國企業(yè)面臨哪四個(gè)致命問題？
　　挑戰(zhàn)姜博士：從您講未來面對(duì)的四大天花板，對(duì)于我們?cè)诮?jīng)營能力上提出什么樣的要求？
　　第三章，三大產(chǎn)業(yè)：從“九五”到“十二五”看國家經(jīng)濟(jì)如何轉(zhuǎn)型
　　挑戰(zhàn)姜博士：姜博士這么說是讓大家不要去投錢建工廠，多投點(diǎn)錢建賓館之類就是轉(zhuǎn)型嗎？
　　第四章，轉(zhuǎn)型力量：中國經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必須大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)
　　挑戰(zhàn)姜博士：對(duì)于增長(zhǎng)型企業(yè)來講很重要的問題是資源和空間在減少，國家戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)意義到底在哪兒？
　　第五章，企業(yè)轉(zhuǎn)型：如何通過第三產(chǎn)業(yè)發(fā)掘巨大的消費(fèi)者需求
　　挑戰(zhàn)姜博士：您講第三產(chǎn)業(yè)比重小，應(yīng)該模仿西方發(fā)達(dá)國家，要越來越像他，學(xué)理上講不通，從社會(huì)發(fā)展來說分工越來越不一樣，您實(shí)際上讓我們?cè)絹碓较袼敲椽?dú)特定位在哪里？
　　第六章，戰(zhàn)略盈利：中國企業(yè)如何通過第三產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大內(nèi)需，盈利轉(zhuǎn)型
　　挑戰(zhàn)姜博士：作為OEM企業(yè)，在轉(zhuǎn)型的前提下，是不是應(yīng)該去尋找一個(gè)比如說市場(chǎng)營銷或者其他轉(zhuǎn)彎的入口，轉(zhuǎn)型過程中最值得注意的地方在哪里？

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