大戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

　　第一章，戰(zhàn)略思維：思考維度上的競爭
　　第二章，四大天花板：中國企業(yè)面臨哪四個致命問題？
　　挑戰(zhàn)姜博士：從您講未來面對的四大天花板，對于我們在經(jīng)營能力上提出什么樣的要求？
　　第三章，三大產(chǎn)業(yè)：從“九五”到“十二五”看國家經(jīng)濟如何轉型
　　挑戰(zhàn)姜博士：姜博士這么說是讓大家不要去投錢建工廠，多投點錢建賓館之類就是轉型嗎？
　　第四章，轉型力量：中國經(jīng)濟戰(zhàn)略轉型必須大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)
　　挑戰(zhàn)姜博士：對于增長型企業(yè)來講很重要的問題是資源和空間在減少，國家戰(zhàn)略的現(xiàn)實意義到底在哪兒？
　　第五章，企業(yè)轉型：如何通過第三產(chǎn)業(yè)發(fā)掘巨大的消費者需求
　　挑戰(zhàn)姜博士：您講第三產(chǎn)業(yè)比重小，應該模仿西方發(fā)達國家，要越來越像他，學理上講不通，從社會發(fā)展來說分工越來越不一樣，您實際上讓我們越來越像他，那么獨特定位在哪里？
　　第六章，戰(zhàn)略盈利：中國企業(yè)如何通過第三產(chǎn)業(yè)擴大內(nèi)需，盈利轉型
　　挑戰(zhàn)姜博士：作為OEM企業(yè)，在轉型的前提下，是不是應該去尋找一個比如說市場營銷或者其他轉彎的入口，轉型過程中最值得注意的地方在哪里？

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