組織力-企業(yè)解放軍管理模式

內容概要

　　世界上最優(yōu)秀的管理在軍隊，中國最優(yōu)秀的管理在解放軍。解放軍在賦予的使命、制度建設、人才培養(yǎng)、自主變革等方面有獨特的經(jīng)驗。企業(yè)如何像解放軍一樣，創(chuàng)業(yè)階段不死，危機階段不散，發(fā)展階段不狂，決戰(zhàn)階段不惰，守業(yè)階段不?。俊督M織力—企業(yè)解放軍管理模式》提出了11條純粹中國本土化的管理新概念，創(chuàng)造性地將解放軍的“治軍理念”與當代組織管理理念完美融合。對當今所有類型的組織具有重大的啟示作用。
　　董博雅精彩觀點：
　　當代中國不缺少偉大的商業(yè)能人，缺少的是偉大的商業(yè)組織。
　　能人時代已經(jīng)過去，組織系統(tǒng)成就未來。
　　偉大的組織就是要將所有人變成為一個人：統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的方向、統(tǒng)一的目標、統(tǒng)一的性格氣質、甚至是統(tǒng)一的行為習慣。
　　偉大的組織對內簡單，對外復雜。絕不激勵個人成功。
　　所有不融入組織的個人能力，終將沒有用或不為組織所用。甚至成為后患。
　　沒有思想與情感上的認同，所有組織的紀律、制度、規(guī)章都沒有實際作用！
　　企業(yè)間競爭力差距是企業(yè)的組織力。
　　一個組織的戰(zhàn)斗力首先取決于理念、目標、靈魂、文化高度的一致性。
　　軍事化有執(zhí)行力、紀律性，不一定有忠誠度；人性化有忠誠度，不一定有執(zhí)行力、紀律性、戰(zhàn)斗力。解放軍管理模式是軍事化與人性化的完美結合。
　　給我一群人，我將還您一個團隊；給我一個團隊，我將還您一支軍隊！
　　適合對象：企業(yè)中高層管理人員。

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