心悟水滸 趙玉平

內(nèi)容概要

　　以《水滸傳》為大背景，告訴我們水滸是一本管理多樣化團隊、個性人才的成功管理案例。為讀者展示了團隊管理中的典型問題和解決方法，深入淺出地闡述了管理的奧秘。本文結(jié)合宋江、晁蓋、王倫、李逵等關(guān)鍵人物的性格和形象，告訴我們現(xiàn)在管理者解決團隊中人才的借鑒方法。趙老師一掃原著擁有的艱深和沉悶，為讀者提供了清晰簡明的學(xué)習(xí)指導(dǎo)。具備思考性和實戰(zhàn)的統(tǒng)一性。啟發(fā)我們看《水滸傳》要有借鑒眼光和學(xué)習(xí)智慧的大成文化思想。

書籍目錄

第一集 宋江的“忠”“義”：解決團隊中的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)問題、團隊管理需要利益驅(qū)動。
第二集 宋江的“宋”“公”“明”：我們要多給員工送待遇、送溫暖、送尊重。
第三集 宋江樹立大旗“替天行道”：我們應(yīng)該給團隊樹立什么樣的理想。
第四集 水泊梁山有108名性格和個性的人才：如何組建多樣化人才的選人策略。
第五集 王倫狹隘心腸：暗示我們?nèi)绾螌Υ运降南聦俸妥詽M的員工處理方法。
第六集 在梁山人才壯大的過程中：我們要學(xué)會育人、強人、嚇人、情人、仁人等策略。
第七集 宋江和吳用之間的默契關(guān)系：高層管理人員要處理好一把手和二把手配合關(guān)系。
第八集 宋江和吳用互相配合體現(xiàn)出來：高層領(lǐng)導(dǎo)者聰明和高明的區(qū)別在哪里。
第九集 李逵每天拿著板斧圍著宋江轉(zhuǎn)：在團隊中利用“笨”的高明人為自己爭利益。
第十集 李逵忠義堂砍旗；告訴領(lǐng)導(dǎo)者處理分歧問題和解決沖突事件的方法。
第十一集 吳用、盧俊義、朱武等人的角色平衡：我們針對不同性格的人才要有同情策略、比附策略、一致策略、互惠策略等用人策略。
第十二集 朱武說服史進策略：體現(xiàn)高層管理者要有說服的魅力口才。
第十三集 梁山排位：領(lǐng)導(dǎo)者用人策略--如何運用職務(wù)策略。
第十四集 解析《水滸傳》的用人策略：管理者如何打造自己高效的團隊。

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