執(zhí)行不力十大病因(6VCD)

內(nèi)容概要

為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地？—執(zhí)行力不足！
    為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？—執(zhí)行力不強(qiáng)！ 
    為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？—執(zhí)行力流失！ 
    為什么付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10？—執(zhí)行力黑洞！
    為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？—執(zhí)行力危機(jī)！
    俗話說，有破產(chǎn)的企業(yè)沒有破產(chǎn)的行業(yè)，三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，相同的策略，執(zhí)行出來的結(jié)果卻大不相同，究其原因：一是因?yàn)槠髽I(yè)沒有一套科學(xué)規(guī)范的執(zhí)行力系統(tǒng)做后盾，二是因?yàn)槠髽I(yè)管理人員錯(cuò)誤的管理方法和消極的管理心態(tài)導(dǎo)致以上執(zhí)行不力的結(jié)果，本課程將以國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)大量成功的案例和工具方法，全面深入剖析執(zhí)行不力的十大根本原因，深度破解企業(yè)執(zhí)行難題！

書籍目錄

一、推過攬功 不負(fù)責(zé)任
二、選人無方 用人不當(dāng)
三、只重制度 忽視文化 
四、管理不當(dāng) 領(lǐng)導(dǎo)不足 
五、目標(biāo)不清 計(jì)劃不明 
六、標(biāo)準(zhǔn)缺失 考核無據(jù) 
七、只重指令 不懂溝通 
八、事必躬親 不會(huì)授權(quán) 
九、流程不暢 銜接不良 
十、管控不力 獎(jiǎng)罰不當(dāng)

圖書封面

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