中國(guó)企業(yè)管理經(jīng)典模式

內(nèi)容概要

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)歷了自身數(shù)次的“蛻變”，一些企業(yè)已經(jīng)被淘汰；一些企業(yè)正處在困境之中，渴望復(fù)蘇，但卻回天乏力；還有些雖勉強(qiáng)存活，卻步履維難。
  因?yàn)?，從這些企業(yè)誕生之起，肌體里面就帶著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)不良的“遺傳基因”他們又在不完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和相對(duì)封閉的環(huán)境中成長(zhǎng)，使得這些企業(yè)不但沒(méi)有與國(guó)外企業(yè)相抗衡的實(shí)力和物質(zhì)水平，而且更為重要的是從根本上不具備和外企競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)部管理機(jī)制。

書(shū)籍目錄

劉光起·現(xiàn)代企業(yè)需要建立管理模式·（代序）
鐘朋榮·評(píng)論
集權(quán)與分權(quán)的成本比較
萬(wàn)科：以顛覆的名義想明天
美菱：給成本管理植入科技的基因
附件一：目標(biāo)成本的分解與落實(shí)
附件二：成本管理之組織機(jī)構(gòu)
附件三：成本管理之責(zé)任體系
附件四：三級(jí)核算單位的建立
附件五：成本管理工作流程圖
附件六：收入市場(chǎng)化考核方案例則
國(guó)美物流配送管理體系
附件一：配送中心經(jīng)理工作流程
附件二：配送中心庫(kù)管員工作流程
附件三：門(mén)店副經(jīng)理的工作流程及行為標(biāo)準(zhǔn)
附件四：內(nèi)部調(diào)貨的流程及標(biāo)準(zhǔn)
張瑞敏·評(píng)論
張瑞敏談海爾的三步戰(zhàn)略
項(xiàng)潤(rùn)·評(píng)論
中國(guó)企業(yè)發(fā)展的六道坎
偉鼎·評(píng)論
萬(wàn)向整體營(yíng)銷(xiāo)管理模式
張春江·評(píng)論
企業(yè)的誤會(huì)

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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