團(tuán)隊業(yè)績改善策略：如何加快團(tuán)隊發(fā)展與提高團(tuán)隊業(yè)績（改善策略叢書）

內(nèi)容概要

本書在提供給您最前沿的信息，合理建議以及案例研究的同時，向您揭示了如何使團(tuán)隊快速發(fā)展，發(fā)揮其全部潛能，并沿著正確的方向發(fā)展。
  提高團(tuán)隊業(yè)績的改善策略拓展了持續(xù)改善理念在西方的應(yīng)用，它：
  為您提供了提高團(tuán)隊業(yè)績的工具。
  介紹了包括質(zhì)疑圖，HOT（誠實、開放、信任）管理模式在內(nèi)的概念，并幫助您在團(tuán)隊中建立開放性環(huán)境、承擔(dān)責(zé)任、培育創(chuàng)造力，企業(yè)家管理和敏捷的工作方式。
  向您展現(xiàn)如何協(xié)調(diào)使用現(xiàn)代管理思想和高科技工具來提高團(tuán)隊業(yè)績，克服出現(xiàn)的問題，加速團(tuán)隊的發(fā)展。
  愿您通過成功的變革計劃，成為未來變革中的組成部分。

作者簡介

科倫索是歐日中心的合作員，他是研究變革的智囊。邁克爾的專長包括管理方式、組織戰(zhàn)備再定位以及如何加強員工的工作動力國。他在進(jìn)行作的同時，也在世界各地舉辦研討會和專場報告。他是管理協(xié)會的成員，并撰寫過兩本相關(guān)讀物。

書籍目錄

前言 
歐洲日本中心簡介 
作者介紹 
第一部分 改善與團(tuán)隊 
 第一章 即時改善——什么是改善及如何改善？ 
  引言 
  改善環(huán)境 
  主要框架 
  實施改善 
  用改善作跳板 
  小結(jié) 
 第二章 改善的發(fā)展與演變 
  引言 
  第一階段：日本制造業(yè)的改善 
  第二階段：改善的海外發(fā)展 
  第三階段：具有西方風(fēng)格的改善 
  第四階段：困難時期的改善 
  改善的前景如何？ 
  小結(jié) 
 第三章 改善與團(tuán)隊：一對孿生兄弟 
  引言 
  改善原則與企業(yè)文化 
  改善與企業(yè)戰(zhàn)略 
  為什么需要團(tuán)隊？ 
  高績效團(tuán)隊的前提和特征 
  小結(jié) 
第二部分 建立與經(jīng)管改工團(tuán)隊 
 第四章 領(lǐng)導(dǎo)改善型團(tuán)隊：角色分工模型 
  引言 
  團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo) 
  扛獵槍人的角色 
  改善型人 
  新型領(lǐng)導(dǎo)模式 
  小結(jié) 
 第五章 組建團(tuán)隊——成功的前提 
  引言 
  對團(tuán)隊經(jīng)理的忠告 
  團(tuán)隊成員會擔(dān)心什么？ 
  小結(jié) 
 第六章 自我管理與改善團(tuán)隊——授權(quán)與責(zé)任 
  引言 
  引入自我管理團(tuán)隊的前提 
  引入自我管理團(tuán)隊前應(yīng)考慮的其它因素 
  引入自我管理團(tuán)隊的五大步驟 
  讓員工自我管理 
  自我管理團(tuán)隊的發(fā)展階段 
  小結(jié) 
 第七章 改善型團(tuán)隊是誠實、開放與信任的團(tuán)隊 
  引言 
  為什么有效的領(lǐng)導(dǎo)有時很嚴(yán)肅但很有個性 
  在組織內(nèi)建立信任 
  建立誠實、開放與信任關(guān)系的五大基石 
  克服內(nèi)心的恐懼 
  在誠實、開放與信任關(guān)系中運用質(zhì)疑方法 
  在誠實、開放與信任環(huán)境中解決問題 
  誠實、開放與信任關(guān)系的優(yōu)點的案例研究 
  小結(jié) 
第三部分 問題的處理 
 第八章 改變游戲規(guī)則——重新引導(dǎo)改善型團(tuán)隊 
 第九章 壓力與動蕩——穩(wěn)定改善型團(tuán)隊 
第四部分 改善策略的未來發(fā)展 
 第十章 變化的戰(zhàn)略環(huán)境 
 第十一章 虛擬團(tuán)隊 
 第十二章 未來的團(tuán)隊及其含義 
 詞匯 
 譯后記

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    團(tuán)隊業(yè)績改善策略：如何加快團(tuán)隊發(fā)展與提高團(tuán)隊業(yè)績（改善策略叢書） PDF格式下載

---