項目管理理論與實踐

內(nèi)容概要

本書主要在項目管理理論和管理學(xué)原理基礎(chǔ)上，以管理職能為基線，從多角度，全方位、多層次分析和論述了項目管理。著重闡述了項目、管理、項目管理等基本概念和原理，論述了項目組織機構(gòu)、項目人員配備與項目人員管理等。

作者簡介

符志民，哈爾濱工業(yè)大學(xué)電子工程工學(xué)學(xué)士，北京航空航天大學(xué)管理工程（工商管理）碩士（MBA），哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理科學(xué)與工程博士；中國首批國際項目管理專業(yè)資質(zhì)（IPMP）認(rèn)證項目管理專家和中國首批國際項目管理專業(yè)資質(zhì)（IPMP）認(rèn)證評估師，中國項目管理研究委員會委員和常務(wù)委員?，F(xiàn)任中國航天科工集團公司航天科工防御技術(shù)研究開發(fā)中心主任，研究員。從事大型系統(tǒng)工程過程管理、工程項目規(guī)劃和控制、工程專業(yè)綜合，項目管理，項目策劃、規(guī)劃、計劃、實施，項目風(fēng)險規(guī)劃、管理與應(yīng)對等工作。在系統(tǒng)工程研究、項目管理、系統(tǒng)工程管理等方面具有較深的造詣。

書籍目錄

第一章  導(dǎo)論
 第一節(jié)	項目
 第二節(jié)	管理
 第三節(jié)	項目管理
第二章  項目組織機構(gòu)
 第一節(jié)	關(guān)于組織和組織機構(gòu)的一般知識
 第二節(jié)	影響組織結(jié)構(gòu)的主要因素
 第三節(jié)	項目組織結(jié)構(gòu)
第三章  項目人員配備與管理
 第一節(jié)	項目人員的結(jié)構(gòu)與聘用過程
 第二節(jié)	項目人員的職責(zé)與權(quán)艱
 第三節(jié)	項目人員管理
第四章  項目計劃與控制
 第一節(jié)	項目計劃
 第二節(jié)	項目控制
 第三節(jié)	項目計劃與控制發(fā)展過程
第五章  項目管理的發(fā)展趨勢
 第一節(jié)	項目型公司得以發(fā)展
 第二節(jié)	現(xiàn)代技術(shù)、方法、工具得以應(yīng)用
 第三節(jié)	生產(chǎn)管理中的項目管理
 第四節(jié)	項目管理對商業(yè)組織的影響
 第五節(jié)	面向目標(biāo)的項目管理已成必須
 第六節(jié)	對項目管理人員提出了更新更高的要求
 第七節(jié)	項目社交至關(guān)重要，必不可少
 第八節(jié)	構(gòu)造嶄新的項目文化與環(huán)境
 第九節(jié)	項目管理在矛盾中求得發(fā)展
第六章  國防科研生產(chǎn)項目管理
 第一節(jié)	國防科研生產(chǎn)項目管理組織機制
 第二節(jié)	國防科研生產(chǎn)項目管理人事機制
 第三節(jié)	國防科研生產(chǎn)項目性能、進程、費用控制機制
 第四節(jié)	國防科研生產(chǎn)項目管理的文化工程
 第五節(jié)	國防科研生產(chǎn)項目管理存在的矛盾
參考文獻

圖書封面

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