薪酬體系設(shè)計(jì)：結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)方法——人力資源管理新模式叢書(shū)

內(nèi)容概要

本書(shū)從企業(yè)實(shí)用的角度出發(fā)，總結(jié)了作者多年置身于中國(guó)著名企業(yè)中在薪酬制度設(shè)社方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其是深刻領(lǐng)悟到中國(guó)在現(xiàn)代企業(yè)從小到大發(fā)展過(guò)程中的陷餅，以及跨越陷講的成功方法，并在書(shū)中用大量的案例進(jìn)行了剖析。
    本書(shū)不僅是從人力資源專業(yè)人員的角度來(lái)看待薪酬分配問(wèn)題，而是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的角度來(lái)設(shè)計(jì)薪酬分配體系；其根本目的就是要使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以真正實(shí)現(xiàn)。本書(shū)與其他同類書(shū)籍相比較具有以下明顯的特點(diǎn)：
    1．從企業(yè)的戰(zhàn)略與核心價(jià)值觀出發(fā)，建立薪酬分配的理念，先解決思想觀念，再談方法問(wèn)題。
    2．用結(jié)構(gòu)化方法來(lái)設(shè)計(jì)工資、獎(jiǎng)金和股權(quán)等各種分配形式，充分考慮到各項(xiàng)分配形式的個(gè)性作用和互動(dòng)性，而不是孤立地去看待工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)和福利的作用。
    3．從解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，提供具體可操作的方法，對(duì)企業(yè)有很大的實(shí)用性，而不是僅闡述概念和理論。
    4．提供了大量的案例分析，使企業(yè)管理者更有真切與實(shí)際的直接感受

作者簡(jiǎn)介

張建國(guó)，益華時(shí)代管理咨詢有限公司總經(jīng)理。前深圳華為技術(shù)有限公司副總裁。人力資源總監(jiān)，曾留學(xué)美國(guó)麻省理工學(xué)院專修人力資源管理。負(fù)責(zé)建立了深圳華為技術(shù)有限公司的招聘評(píng)價(jià)體系、薪酬制度、績(jī)效考核制度、職業(yè)華行為標(biāo)準(zhǔn)體系和培訓(xùn)體系等人力資源管理體系。在一年多管理咨詢工作中，已成功完成多個(gè)行業(yè)10多家企業(yè)的管理咨詢。

書(shū)籍目錄

第1章 薪酬體系的戰(zhàn)略思考
  中國(guó)企業(yè)薪酬分配問(wèn)題分析
  薪酬分配的四個(gè)基本命題
  薪酬分配的根本目的
  新經(jīng)濟(jì)時(shí)代薪酬分配的顯著特點(diǎn)
  基于戰(zhàn)略的薪酬體系模型
第2章 薪酬戰(zhàn)略制定及框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
  企業(yè)工作文化與薪酬戰(zhàn)略
  企業(yè)發(fā)展階段與薪酬戰(zhàn)略
  薪酬的評(píng)價(jià)要素
  薪酬體系結(jié)構(gòu)
第3章 工作分析與職位評(píng)估
  工作分析
  職位描述-----職位說(shuō)明書(shū)
  職位評(píng)估
第4章 薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查
  薪酬調(diào)查的基本問(wèn)題
  影響薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性因素
  薪酬調(diào)查方法
第5章 薪酬制度設(shè)計(jì)
  工資政策線的制定----外部公平性
  工資結(jié)構(gòu)的制定----內(nèi)部公平性
  工資等級(jí)及區(qū)間設(shè)計(jì)
  年薪制的設(shè)計(jì)
  以績(jī)效為導(dǎo)向的工資制度設(shè)計(jì)
  以能力為導(dǎo)向的工資制度設(shè)計(jì)
  計(jì)量制工資制度設(shè)計(jì)
  獎(jiǎng)金分配設(shè)計(jì)
  特殊團(tuán)隊(duì)的薪酬制度
第6章 股票期權(quán)設(shè)計(jì)
  股票期權(quán)產(chǎn)生的歷史過(guò)程
  股票期權(quán)設(shè)計(jì)的基本原則
  美國(guó)股票期權(quán)種類
  經(jīng)營(yíng)者股票期權(quán)及激勵(lì)效果
  美國(guó)知名企業(yè)股票期權(quán)方案

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