績效考評：致力于提高企事業(yè)組織的綜合實力(第二版）（人力資源管理譯叢）

內(nèi)容概要

《績效考評》(第2版)一書，介紹了各種考評個人績效的有效方法，全書共9章，主要回答了以下七個問題： 　　1．如何有效地處理與績效考評有關(guān)的法律問題? 　　2．如何確定員工的工作效率? 　　3．哪種考評工具既有效、可信、沒有偏見，又可以促進對員工的輔導(dǎo)和開發(fā)工作? 　　4．從什么人那里能夠收集我們所需要的考評證據(jù)? 　　5．如何提高考評者的客觀性和準(zhǔn)確性？ 　　6．如何發(fā)揮績效考評的作用，激發(fā)和維持員工的工作績效? 　　7．如何從組織中裁減某個員工?

作者簡介

加里?P?萊瑟姆(Gary P．Latham)與肯尼斯?N?韋克斯利(Kenneth N．Wexley)是目前美國與加拿大從事人力資源管理教學(xué)研究與管理咨詢的人士中最具影響與實力的兩位人物。
萊瑟姆博士是多倫多大學(xué)管理學(xué)院研究組織工作效率的教授，目前是加拿大心理協(xié)會工業(yè)和組織心理學(xué)領(lǐng)域的權(quán)威。他從達爾豪西大學(xué)獲得學(xué)士學(xué)位，隨后獲得佐治亞大學(xué)碩士學(xué)位及阿克倫大學(xué)工業(yè)和組織心理學(xué)的博士學(xué)位。由于他杰出的研究貢獻，他被美國和加拿大心理協(xié)會、美國心理研究會和管理學(xué)會同時授予會員資格。
韋克斯利博士目前是人力資源決策咨詢公司的管理合伙人。他曾在阿克倫大學(xué)和密歇根州立大學(xué)任教達20多年，分別從Suny Buffalo大學(xué)、坦普爾大學(xué)和田納西大學(xué)獲得學(xué)士、碩士和博士(工業(yè)和組織心理學(xué))學(xué)位。由于他杰出的研究貢獻，他被美國心理協(xié)會授予會員資格，而且被美國職業(yè)心理委員會授予永久資格持有者。他還是管理學(xué)會人事和人力資源部門的主席。
萊瑟姆和韋克斯利兩位博士還是《科學(xué)》雜志的編委，并從事了大量的企業(yè)咨詢工作。他們的專業(yè)領(lǐng)域包括甄選、績效考評、培訓(xùn)、激勵和組織開發(fā)。兩人合作寫過200多篇學(xué)術(shù)論文，并合著了《開發(fā)與培訓(xùn)組織中的人力資源》一書，本書是他們的又一部力作。

書籍目錄

1章 績效考證的作用
導(dǎo)言
組織競爭力與人力資源
人力資源系統(tǒng)中績產(chǎn)考評的關(guān)鍵作用
績效考評綜述
結(jié)語
2章 績效考評和法律
導(dǎo)言
美國和加拿大的立法背景
美國法院裁決的主要領(lǐng)域
加拿大的法院和法庭裁決
美國司法氣候的變化
讓法律糾紛問題最小化
結(jié)語
3章 績效考評系統(tǒng)的開發(fā)與效率
生產(chǎn)率
考評工具的最低標(biāo)準(zhǔn)
復(fù)合標(biāo)準(zhǔn)與多重標(biāo)準(zhǔn)
結(jié)語
4章 考評工具的類型
強迫選擇量表
行為尺度評定最表
行為觀察量表
混合型標(biāo)準(zhǔn)量表
不同量表的比較研究
使用者對考評量表的評價
結(jié)語
5章 考評信息的來源
上級考評
同級考評
下屬考評
自我考評
外部專業(yè)人員考評
考評高級管理人員
結(jié)語
6章 考評者的培訓(xùn)
7章 考評中的目標(biāo)設(shè)置
8章 考評中的績效輔導(dǎo)
9章 考評后的員工解雇
附錄 考評公司SPC（戰(zhàn)略規(guī)劃小組）管理人員的BOS
參考文獻

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

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