5年制高等職業(yè)教育財經(jīng)商貿(mào)類專業(yè)精品課程系列教材（套裝共2冊）

內(nèi)容概要

　　《市場營銷(附單元同步練習(xí))》以營銷實戰(zhàn)為背景，以經(jīng)典案例為支點，以工作過程為基石出，以能力訓(xùn)練項目為載體，以學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)為目標(biāo)，通過將職業(yè)的工作過程與專業(yè)的學(xué)習(xí)過程有機(jī)結(jié)合，構(gòu)筑有利于學(xué)生學(xué)習(xí)的情景，要求學(xué)生最終完成知識學(xué)習(xí)與能力訓(xùn)練項目兩大任務(wù)。 本教材共分九個學(xué)習(xí)單元，每個學(xué)習(xí)單元下又設(shè)立了若干個學(xué)習(xí)任務(wù)和能力訓(xùn)練項目。教材由江蘇聯(lián)合職業(yè)技術(shù)學(xué)院市場營銷專業(yè)帶頭人、徐州經(jīng)貿(mào)分院楊曉敏副教授任主編。

書籍目錄

《市場營銷》目錄： 第一單元認(rèn)識市場感知營銷 學(xué)習(xí)任務(wù)一認(rèn)識市場與市場營銷 學(xué)習(xí)任務(wù)二洞悉營銷觀念的演變 學(xué)習(xí)任務(wù)三回眸現(xiàn)代營銷理論的發(fā)展 第二單元確立目標(biāo)未雨綢繆 學(xué)習(xí)任務(wù)一了解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 學(xué)習(xí)任務(wù)二識別戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 學(xué)習(xí)任務(wù)三制定市場競爭戰(zhàn)略 第三單元熟悉環(huán)境探尋市場 學(xué)習(xí)任務(wù)一分析市場環(huán)境影響因素 學(xué)習(xí)任務(wù)二辨析消費者需求 學(xué)習(xí)任務(wù)三剖析消費者行為 學(xué)習(xí)任務(wù)四掌握市場分析方法 第四單元找準(zhǔn)商機(jī)進(jìn)入市場 學(xué)習(xí)任務(wù)一厘清商機(jī)與把握機(jī)會 學(xué)習(xí)任務(wù)二區(qū)分市場細(xì)分與細(xì)分市場 學(xué)習(xí)任務(wù)三尋找目標(biāo)市場 學(xué)習(xí)任務(wù)四開展市場定位 學(xué)習(xí)任務(wù)五把握市場營銷組合 第五單元立足市場策劃產(chǎn)品 學(xué)習(xí)任務(wù)一認(rèn)清整體產(chǎn)品與產(chǎn)品組合 學(xué)習(xí)任務(wù)二探析產(chǎn)品生命周期規(guī)律及策略 學(xué)習(xí)任務(wù)三揭示品牌的奧秘 學(xué)習(xí)任務(wù)四探索產(chǎn)品包裝新功能 第六單元精心定價合利而動 學(xué)習(xí)任務(wù)一明確定價依據(jù)與目標(biāo) 學(xué)習(xí)任務(wù)二探究定價影響因素 學(xué)習(xí)任務(wù)三靈活運用定價方法 學(xué)習(xí)任務(wù)四巧妙構(gòu)思定價策略 第七單元設(shè)計通路踏雪尋梅 學(xué)習(xí)任務(wù)一認(rèn)知分銷渠道 學(xué)習(xí)任務(wù)二識別中間商的類型 學(xué)習(xí)任務(wù)三探秘產(chǎn)品分銷路徑 學(xué)習(xí)任務(wù)四開展分銷渠道管理 第八單元巧用促銷鮮招奪人 學(xué)習(xí)任務(wù)一理解促銷與促銷組合 學(xué)習(xí)任務(wù)二揭秘人員推銷策略 學(xué)習(xí)任務(wù)三透析廣告宣傳策略 學(xué)習(xí)任務(wù)四解讀營業(yè)推廣策略 學(xué)習(xí)任務(wù)五感知公共關(guān)系策略 第九單元運籌帷幄決勝千里 學(xué)習(xí)任務(wù)一編制市場營銷計劃 學(xué)習(xí)任務(wù)二構(gòu)建市場營銷組織 學(xué)習(xí)任務(wù)三進(jìn)行市場營銷控制 附1：營銷師國家職業(yè)資格考試的有關(guān)規(guī)定 附2：助理營銷師職業(yè)資格考試指導(dǎo) 參考文獻(xiàn) 《市場營銷單元同步練習(xí)》目錄： 第一單元認(rèn)識市場感知營銷 第二單元確立目標(biāo)未雨綢繆 第三單元熟悉環(huán)境探尋市場 第四單元找準(zhǔn)商機(jī)進(jìn)入市場 第五單元立足市場策劃產(chǎn)品 第六單元精心定價合利而動 第七單元設(shè)計通路踏雪尋梅 第八單元巧用促銷鮮招奪人 第九單元運籌帷幄決勝千里 第十單元應(yīng)知盡知應(yīng)會盡會 《市場營銷》單元同步練習(xí)參考答案

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   （一）傳統(tǒng)分銷渠道的發(fā)展 1.垂直渠道系統(tǒng)的發(fā)展 垂直營銷系統(tǒng)是由生產(chǎn)者、批發(fā)商和零售商所組成的一種統(tǒng)一的聯(lián)合體。不管哪個渠道成員作為渠道領(lǐng)袖處于支配地位，成員之間彼此形成了統(tǒng)一的兼顧整體利益的系統(tǒng)。它分為以下三種方式： （1）公司式垂直渠道系統(tǒng)。它是由同一個所有者名下的生產(chǎn)部門和分銷部門組合成的。垂直一體化被公司所喜愛是因為它能對渠道實現(xiàn)高水平的控制。例如，美國西爾斯百貨公司2003年的銷售額超過了414億美元，而在其出售的商品中，超過50％來自于它部分擁有或全部擁有的生產(chǎn)企業(yè)里。 （2）管理式垂直渠道系統(tǒng)。它的生產(chǎn)和分銷是由一家規(guī)模大、實力強(qiáng)的企業(yè)出面組織并進(jìn)行管理。名牌制造商有能力從零售商那兒得到強(qiáng)有力的貿(mào)易合作和支持。例如，寶潔公司，能夠在有關(guān)商品展銷、庫存供應(yīng)、貨柜位置、促銷活動和定價政策等方面取得其零售商的非同尋常的合作。 （3）契約式垂直渠道系統(tǒng)。這是由各自獨立的公司以合同為基礎(chǔ)組成的一種聯(lián)合體來統(tǒng)一它們的行動，以求獲得比其獨立行動時所能得到的更大的經(jīng)濟(jì)和銷售效果。這種渠道系統(tǒng)又有三種形式： ①特許經(jīng)營系統(tǒng)。這種渠道系統(tǒng)也可分為兩種。一種是制造商或服務(wù)公司創(chuàng)辦的零售商特許經(jīng)營系統(tǒng)。例如美國福特汽車公司、麥當(dāng)勞公司、肯德基炸雞公司、希爾頓酒店集團(tuán)等素享盛名的大制造商、大服務(wù)公司和一些獨立零售商簽訂合同，授予經(jīng)營其流行商標(biāo)的產(chǎn)品或服務(wù)項目的特許權(quán)。還有一種是制造商創(chuàng)辦的批發(fā)商特許經(jīng)營系統(tǒng)。例如，美國可口可樂公司與某些“裝瓶者”（即批發(fā)商）簽訂合同，授予在某一地區(qū)分裝和向廣大零售商出售可口可樂的特許權(quán)。 ②批發(fā)商創(chuàng)辦的自愿連鎖。批發(fā)商為了和大制造商、大零售商競爭，維護(hù)自己的利益，組織與其有業(yè)務(wù)往來的一群獨立的中小零售商成立自愿連鎖組織，統(tǒng)一進(jìn)貨，分別銷售，實行“聯(lián)購分銷”，幫助他們和大型連鎖組織抗衡。例如，德國的自愿連鎖就是由一個獨立批發(fā)商和一群獨立中小零售商組織的。 ③零售商合作社。這是一群獨立中小零售商為了和大零售商競爭而聯(lián)合經(jīng)營的批發(fā)機(jī)構(gòu)。各個成員通過這種聯(lián)營組織，集中采購，聯(lián)合進(jìn)行廣告宣傳以及共同培訓(xùn)職工等，有時還進(jìn)行某些生產(chǎn)活動。例如，荷蘭中小零售商組成“采購聯(lián)營組織”，直接向國外訂購貨物，并有自己的倉庫，這種組織實際上是中小零售商聯(lián)合經(jīng)營的進(jìn)口批發(fā)機(jī)構(gòu)；瑞典的ICA是由5000多家零售商聯(lián)合經(jīng)營的批發(fā)機(jī)構(gòu)；美國聯(lián)合食品雜貨商公司實際上也是一個零售商合作社。

編輯推薦

《5年制高等職業(yè)教育財經(jīng)商貿(mào)類專業(yè)精品課程系列教材:市場營銷(套裝共2冊)》是由蘇州大學(xué)出版社出版。

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