工程項目管理理論與實務(wù)

內(nèi)容概要

　　《工程項目管理理論與實務(wù)》基于建設(shè)單位的工程項目管理角度，系統(tǒng)地介紹了工程項目管理的基本知識以及項目建設(shè)全過程各階段項目管理程序、內(nèi)容、方法和措施。全書由工程項目管理概述、工程項目范圍管理、工程項目管理模式與組織設(shè)計、工程項目前期策劃、工程項目報建管理、工程項目采購與招標(biāo)投標(biāo)管理、工程項目合同管理、工程項目勘察設(shè)計管理、工程項目投資管理、工程項目進度管理、工程項目質(zhì)量管理、工程項目安全與環(huán)境管理、工程項目風(fēng)險管理、工程項目信息與溝通管理以及工程項目收尾管理組成，共15章。作者在對建設(shè)單位工程項目管理研究與實踐基礎(chǔ)上，注重理論與實踐相結(jié)合，在附錄中列舉了工程項目管理的相應(yīng)案例。
　　《工程項目管理理論與實務(wù)》具有很強的系統(tǒng)性、知識性、實踐性和可操作性，可作為從事工程項目管理工作和建設(shè)工程監(jiān)理工作的人員以及相關(guān)專業(yè)人士學(xué)習(xí)、應(yīng)用和研究的參考書。

作者簡介

　　李明安，1963年生，教授級高級工程師，中國工程監(jiān)理大師，國家一級注冊結(jié)構(gòu)工程師，國家注冊監(jiān)理工程師，國家注冊安全工程師，國家招標(biāo)師，高級工程項目經(jīng)理（設(shè)計）。中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會機械分會副會長，北京市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會副會長，中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會常務(wù)理事，現(xiàn)任中國中元一京興國際工程管理公司總經(jīng)理。主持完成了30余項大型工程項目的設(shè)計、管理（監(jiān)理）工作。連續(xù)榮獲機械行業(yè)、北京市及全國優(yōu)秀總監(jiān)理工程師等20余項榮譽稱號。多次參與國家及地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的評審：公開發(fā)表論文10余篇；參與編寫了3部培訓(xùn)教材。
　　鄧鐵軍，1960年生，博士、教授，國家注冊監(jiān)理工程師、注冊造價師、一級建造師，香港建筑測量師，中國工程監(jiān)理優(yōu)秀專家。現(xiàn)任湖南大學(xué)建設(shè)工程管理研究所所長：《建設(shè)監(jiān)理》雜志編委。主要從事工程管理專業(yè)的教學(xué)與科研，承擔(dān)國家、省部級科研與教改課題13項。公開發(fā)表科研與教改論文80余篇；出版著作教材25部，擔(dān)任了8項大型工程的總監(jiān)，主持了2項大型工程PM管理和4項大型工程的建設(shè)管理。
　　楊衛(wèi)東，1967年生，教授級高級工程師，中國工程監(jiān)理大師，國家注冊監(jiān)理工程師、國家招標(biāo)師，全國監(jiān)理先進工作者，現(xiàn)任上海同濟工程咨詢有限公司總經(jīng)理、同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院研究生導(dǎo)師，中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會副會長，上海建設(shè)工程咨詢行業(yè)協(xié)會副會長。主編或參與了4部教材及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的編制，主持完成了20余項大型工程管理（監(jiān)理）工作。

書籍目錄

第1章 工程項目管理概述
1.1工程項目管理的發(fā)展
1.1.1國際工程項目管理發(fā)展的歷程
1.1.2我國工程項目管理發(fā)展的歷程
1.2項目與工程項目
1.2.1項目
1.2.2工程項目
1.3項目管理與工程項目管理
1.3.1項目管理
1.3.2工程項目管理
1.4項目管理知識體系
1.4.1項目管理知識體系概述
1.4.2項目管理知識體系內(nèi)容
1.5工程項目建設(shè)程序
1.5.1我國工程項目建設(shè)程序
1.5.2工程項目分類管理程序
第2章 工程項目范圍管理
2.1工程項目范圍確定
2.1.1工程項目范圍的概念
2.1.2工程項目范圍確定
2.2工程項目結(jié)構(gòu)分析
2.2.1工程項目分解結(jié)構(gòu)
2.2.2工作包定義
2.2.3工作界面分析
2.3工程項目范圍控制
2.3.1工程項目范圍控制的概念
2.3.2工程項目范圍控制的程序
第3章 工程項目管理模式和組織設(shè)計
3.1工程項目管理模式
3.1.1常見的工程項目管理模式
3.1.2工程項目管理模式的選擇
3.1.3建設(shè)單位項目管理模式
3.2工程項目管理組織
3.2.1組織的概述
3.2.2工程項目管理組織結(jié)構(gòu)模式
3.3工程項目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
3.3.1工程項目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則
3.3.2工程項目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序
3.4工程項目管理任務(wù)分工和管理職能分工
3.4.1工程項目各階段項目管理的主要工作任務(wù)
3.4.2工程項目管理任務(wù)分工
3.4.3工程項目管理職能分工
3.5工程項目組織工作流程
3.5.1組織工作流程的類型
3.5.2工作流程圖
3.6工程項目經(jīng)理與項目管理團隊建設(shè)
3.6.1項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力和素質(zhì)
3.6.2項目管理團隊建設(shè)
3.7工程項目管理規(guī)劃
3.7.1工程項目管理規(guī)劃的作用
3.7.2項目管理規(guī)劃編制的依據(jù)和要求
3.7.3工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容
第4章 工程項目前期策劃
4.1工程項目前期策劃概述
4.1.1工程項目前期策劃的概念
4.1.2工程項目前期策劃的必要性
4.1.3工程項目前期策劃的特點
4.1.4工程項目前期策劃的任務(wù)
4.2工程項目建設(shè)環(huán)境調(diào)查與分析
4.2.1環(huán)境調(diào)查與分析的對象
4.2.2環(huán)境調(diào)查與分析的方法
4.2.3環(huán)境調(diào)查的工作成果分析
4.3工程項目決策策劃
4.3.1項目產(chǎn)業(yè)策劃
4.3.2項目功能策劃
4.3.3項目經(jīng)濟策劃
4.4工程項目實施策劃
4.4.1項目實施的目標(biāo)分析和再論證
4.4.2項目組織策劃
4.4.3項目目標(biāo)管理策劃
第5章 工程項目報建管理
5.1工程項目報建管理流程圖
5.2工程項目立項
5.2.1工程項目立項的法律依據(jù)
5.2.2項目建議書報批
5.2.3可行性研究報告報批
5.3工程項目建設(shè)用地規(guī)劃許可
5.3.1工程項目建設(shè)用地報批
5.3.2工程項目建設(shè)用地規(guī)劃許可證
5.4工程項目建設(shè)規(guī)劃許可
5.4.1建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計要求申報
5.4.2工程項目設(shè)計方案報審
5.4.3建設(shè)工程規(guī)劃許可證
5.4.4工程項目放樣復(fù)驗
5.5工程項目建設(shè)施工許可
5.5.1工程項目建設(shè)報審
5.5.2工程項目初步設(shè)計報審
5.5.3工程項目施工圖設(shè)計文件報審及備案
5.5.4工程項目質(zhì)量、安全監(jiān)督報審
5.5.5建筑工程施工許可證申報
5.6工程項目相關(guān)專業(yè)專項審查
5.6.1工程項目環(huán)境保護審查
5.6.2工程項目預(yù)防性衛(wèi)生審查
5.6.3工程項目消防審查
5.6.4工程項目人防審查
5.6.5工程項目綠化審查
5.6.6工程項目交通審查
5.6.7工程項目市容、環(huán)境衛(wèi)生審查
5.6.8工程項目節(jié)能審查
5.6.9工程項目抗震審查
5.6.10工程項目防雷審查
5.6.11工程項目文物審查
5.7工程項目相關(guān)配套工程管理
5.7.1供電申請
5.7.2電信申請
5.7.3燃?xì)馍暾?br />5.7.4供水申請
5.7.5排水申請
5.8工程項目驗收報建
5.8.1工程項目建設(shè)過程中的備案
5.8.2工程項目規(guī)劃驗收
5.8.3工程項目環(huán)保設(shè)施竣工驗收
5.8.4工程項目消防竣工驗收
5.8.5工程項目人防竣工驗收
5.8.6工程項目防雷竣工驗收
5.8.7工程項目竣工驗收
第6章 工程項目采購與招標(biāo)投標(biāo)管理
6.1工程項目采購管理
6.1.1工程項目采購
6.1.2工程項目采購管理
6.2工程項目招標(biāo)投標(biāo)管理
6.2.1工程項目招標(biāo)投標(biāo)的概念和基本原則
6.2.2工程項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)
6.2.3工程項目招標(biāo)方式和組織形式
6.2.4工程項目公開招標(biāo)投標(biāo)的基本程序
6.2.5工程項目招標(biāo)投標(biāo)的基本內(nèi)容和要求
6.3工程項目招標(biāo)投標(biāo)爭議的解決方式與程序
6.3.1工程項目招標(biāo)投標(biāo)民事爭議的解決方式與程序
6.3.2工程項目招標(biāo)投標(biāo)行政爭議的解決方式與程序
第7章 工程項目合同管理
7.1工程項目合同
7.1.1工程項目合同體系
7.1.2工程項目合同類型及其選擇
7.1.3工程項目合同的一般內(nèi)容
7.1.4工程項目合同文件的組成
7.1.5工程項目合同條件的選擇
7.2工程項目合同管理的內(nèi)容、程序和措施
7.2.1工程項目合同管理的主要內(nèi)容
7.2.2工程項目合同管理程序
7.2.3工程項目合同管理措施
7.3工程項目合同實施階段的管理
7.3.1工程項目合同交底管理
7.3.2工程項目合同跟蹤與診斷
7.3.3工程項目合同變更管理
7.3.4工程項目索賠管理
7.3.5工程項目合同爭議解決
7.3.6工程項目合同終止和評價
……
第8章 工程項目勘察設(shè)計管理
第9章 工程項目投資管理
第10章 工程項目進度管理
第11章 工程項目質(zhì)量管理
第12章 工程項目安全與環(huán)境管理
第13章 工程項目風(fēng)險管理
第14章 工程項目信息與溝通管理
第15章 工程項目收尾管理
附錄1 工程項目管理規(guī)劃（示范）
附錄2 工程項目管理月報（示范）
附錄3 某建筑工程信息編碼系統(tǒng)（案例）
附錄4 某市檢測中心工程項目管理（案例）
附錄5 某市東江大橋項目管理規(guī)劃（案例）
參考文獻

圖書封面

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