人力資源管理

內(nèi)容概要

　　《應(yīng)用型高等院校“十二五”規(guī)劃教材·經(jīng)管系列：人力資源管理》對(duì)內(nèi)容體系進(jìn)行了系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)，在結(jié)構(gòu)布局上采用了模塊化的學(xué)習(xí)指導(dǎo)體例，瞄準(zhǔn)了服務(wù)對(duì)象的需求。不僅能滿足學(xué)生對(duì)人力資源管理相關(guān)知識(shí)的需求，而且體現(xiàn)了理實(shí)結(jié)合、能力彰顯的應(yīng)用價(jià)值，激發(fā)了學(xué)生進(jìn)一步學(xué)習(xí)和探索的志趣。

書(shū)籍目錄

第一章 人力資源管理導(dǎo)論第一節(jié) 人力資源管理概述一、人力資源及相關(guān)概念二、人力資源管理及相關(guān)概念三、人力資源管理哲學(xué)第二節(jié) 人力資源管理的發(fā)展歷程一、人力資源管理的理論發(fā)展二、人力資源管理的實(shí)踐歷程三、中國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀第三節(jié) 企業(yè)人力資源管理及職能定位一、企業(yè)的人力資源管理二、人力資源部門及管理者的定位三、中層以上管理者的人力資源管理職責(zé)第二章 人力資源規(guī)劃第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與制度規(guī)劃一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃二、人力資源管理制度規(guī)劃第二節(jié) 人力資源規(guī)劃一、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容二、人力資源規(guī)劃的編制程序三、人力資源的供求關(guān)系分析第三節(jié) 人力資源費(fèi)用規(guī)劃一、人力資源費(fèi)用預(yù)算及審核二、人力資源費(fèi)用的支出控制第三章 工作分析與評(píng)價(jià)第一節(jié) 工作分析一、工作分析概述二、工作分析方法三、工作說(shuō)明書(shū)的編寫第二節(jié) 工作崗位設(shè)計(jì)一、工作崗位設(shè)計(jì)的原則二、工作崗位設(shè)計(jì)的內(nèi)容三、工作崗位設(shè)計(jì)的基本方法第三節(jié) 企業(yè)勞動(dòng)定員管理一、定員管理概述二、企業(yè)定員的計(jì)算第四節(jié) 工作評(píng)價(jià)一、工作評(píng)價(jià)概述二、工作評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)三、工作評(píng)價(jià)方法第四章 招聘甄選與人員配置第一節(jié) 招聘活動(dòng)一、招聘起始二、招聘內(nèi)涵三、招聘渠道四、招聘流程第二節(jié) 甄選與錄用一、人員甄選二、面試活動(dòng)三、錄用決策四、效果評(píng)估第三節(jié) 人力資源的有效配置一、配置原則二、空間配置三、時(shí)間配置……第五章 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)第六章 績(jī)效管理第七章 薪酬管理第八章 勞動(dòng)關(guān)系第九章 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理第十章 中國(guó)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)附表參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　第一章 人力資源管理導(dǎo)論　　學(xué)習(xí)目標(biāo)　　掌握人力資源及人力資源管理的概念　　理解人力資源管理的特征、任務(wù)及主要指標(biāo)　　了解人力資源管理理論與實(shí)踐的發(fā)展歷程　　了解企業(yè)人力資源管理模式及職能定位　　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)　　人力資源　　人力資源管理　　人事管理　　人力資源部門　　人力資源管理職能　　課前思考　　從“人力資源是第一資源”到“人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略”，不論國(guó)家之間，還是組織之間，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最終還是取決于人力資源及其管理成效。如何引進(jìn)、使用、開(kāi)發(fā)、留住組織需要的各類人才，是每一位管理者應(yīng)認(rèn)真思考并研究解決的問(wèn)題。只有樹(shù)立人本管理、服務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的理念，制定符合組織戰(zhàn)略和文化的人力資源管理制度、組織機(jī)構(gòu)、工作體系，提高員工的歸屬感和滿意度，才能實(shí)現(xiàn)組織與員工的共同發(fā)展。　　案例導(dǎo)引　　一位人力資源經(jīng)理的煩惱　　王力是深圳凡通通信電子設(shè)備制造公司的人力資源部經(jīng)理，近一個(gè)月來(lái)，公司連續(xù)發(fā)生了幾件事情似乎都與人力資源部門有關(guān)，非常棘手，尤其是執(zhí)行總裁讓王力盡快拿出幾個(gè)問(wèn)題的解決方案，更使他茶飯不思。　　第一件事是公司準(zhǔn)備在廣西柳州再建一個(gè)生產(chǎn)基地，一年后投入使用。為此，必須雇用并培訓(xùn)500名新員工。另外，還要從深圳總部抽調(diào)50名技術(shù)和管理人員，但大家在深圳都已經(jīng)習(xí)慣了，誰(shuí)也不愿意去，怎么辦呢？　　第二件事是公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手據(jù)說(shuō)在芯片技術(shù)開(kāi)發(fā)上與國(guó)外某品牌公司達(dá)成了戰(zhàn)略聯(lián)盟，這項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用可大幅度地降低產(chǎn)品成本，這樣一來(lái)，凡通公司生產(chǎn)該產(chǎn)品的子公司將會(huì)遭到毀滅性的打擊，大量的員工將面臨下崗或重新安置，這關(guān)系到員工的士氣與企業(yè)的穩(wěn)定。該怎么辦呢？　　第三件事是近半年來(lái)，公司中層管理者的離職率明顯高于去年，尤其是一些公司元老也遞交了辭呈，更讓總裁惱火。要留住管理和技術(shù)骨干，關(guān)鍵是建立一套有效的員工激勵(lì)機(jī)制。該如何建立呢？　　……

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    人力資源管理 PDF格式下載

---