代工企業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)與技術(shù)能力發(fā)展研究

內(nèi)容概要

　　《代工企業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)與技術(shù)能力發(fā)展研究》從后進(jìn)企業(yè)的角度，探討在代工合作過程中，如何利用代工平臺，學(xué)習(xí)、吸納品牌客戶的技術(shù)知識并實現(xiàn)自身技術(shù)能力的提升。首先，在文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，①提出了基于代工合作的學(xué)習(xí)框架，分析了代工學(xué)習(xí)的可能性與有效性、合作雙方知識轉(zhuǎn)移與學(xué)習(xí)的動力，從知識類型與品牌客戶知識轉(zhuǎn)移意愿兩個維度提出代工企業(yè)知識學(xué)習(xí)的平臺（路徑），結(jié)合知識轉(zhuǎn)化的SECI模型等相關(guān)理論觀點，闡釋代工合作中知識轉(zhuǎn)移與學(xué)習(xí)的內(nèi)在機(jī)理；②從宏觀上分析了基于代工合作的后進(jìn)企業(yè)技術(shù)能力成長的一般路徑與各階段學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)主體、學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)換以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整；③整合組織學(xué)習(xí)與組織知識成長的相關(guān)研究，提出代工企業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)與知識演化過程模型，對該過程所涵蓋的外部知識獲取、內(nèi)部知識傳播／分享與整合進(jìn)行深入探討，并分析技術(shù)學(xué)習(xí)與能力成長的關(guān)聯(lián)以及技術(shù)學(xué)習(xí)與能力發(fā)展的影響因素。其次，通過案例對上述理論分析進(jìn)行驗證，并結(jié)合實證調(diào)研數(shù)據(jù)，確定技術(shù)學(xué)習(xí)與能力成長的關(guān)鍵影響因素，利用因子分析、相關(guān)分析和結(jié)構(gòu)方程建模等統(tǒng)計分析工具檢驗了相關(guān)理論假設(shè)的數(shù)據(jù)支持情況。最后，本書對后進(jìn)企業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)與發(fā)展技術(shù)能力提出了建議和進(jìn)一步研究的展望。

作者簡介

　　陳國緒，男，1973年生，河南信陽人，西華師范大學(xué)法學(xué)碩士，天津大學(xué)管理學(xué)博士，現(xiàn)在天津財經(jīng)大學(xué)人文學(xué)院任教，主要研究方向為知識管理與技術(shù)創(chuàng)新，近年來參與國家自然科學(xué)基金和省部級課題多項，在《現(xiàn)代財經(jīng)》、《湖南大學(xué)學(xué)報》、《中南財經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報》等刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文10篇。

書籍目錄

第一章 緒論1.1 研究背景1.2 研究目標(biāo)1.3 研究意義1.4 研究框架1.5 研究方法.1.6 研究創(chuàng)新點第二章 技術(shù)學(xué)習(xí)與技術(shù)能力發(fā)展理論研究綜述2.1 技術(shù)能力研究2.2 技術(shù)學(xué)習(xí)研究2.3 知識演化研究第三章 代工合作與代工學(xué)習(xí)架構(gòu)3.1 代工合作及其類型3.2 代工合作的動因分析3.3 代工學(xué)習(xí)架構(gòu)第四章 代工企業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)與技術(shù)能力發(fā)展過程分析4.1 代工企業(yè)的技術(shù)學(xué)習(xí)與技術(shù)能力發(fā)展過程模型4.2 知識獲取4.3 知識傳播4.4 知識整合第五章 代工企業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)的關(guān)鍵影響因素分析5.1 影響因素作用模型5.2 企業(yè)能力因素5.3 知識客體因素5.4 企業(yè)環(huán)境因素5.5 知識工具因素第六章 代工企業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)與技術(shù)能力發(fā)展案例分析6.1 A公司的技術(shù)學(xué)習(xí)與技術(shù)能力發(fā)展6.2 B公司的技術(shù)學(xué)習(xí)與技術(shù)能力發(fā)展第七章 代工企業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)與能力發(fā)展實證分析7.1 實證分析框架和理論假設(shè)總結(jié)7.2 研究變量的操作化定義與測量7.3 結(jié)構(gòu)方程模型7.4 研究結(jié)果第八章 總結(jié)與展望8.1 研究結(jié)論與啟示8.2 研究局限與展望參考文獻(xiàn)附錄附錄一：代工企業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)訪談提綱附錄二：調(diào)查問卷后記

章節(jié)摘錄

　　3.3.2 代工合作中知識轉(zhuǎn)移與學(xué)習(xí)的驅(qū)動力　　1.品牌客戶知識轉(zhuǎn)移的動因　　在代工合作過程中，為改進(jìn)生產(chǎn)靈活性、縮短開發(fā)周期、應(yīng)對市場需求的快速變化及降低成本等方面的考慮，品牌客戶有動力向代工企業(yè)轉(zhuǎn)移一定程度的生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品或零部件的技術(shù)和管理知識。　?。?）通過知識轉(zhuǎn)移，改進(jìn)生產(chǎn)的靈活性。　　面對競爭環(huán)境的動態(tài)性和不確定性，需要企業(yè)增進(jìn)生產(chǎn)靈活性。品牌企業(yè)如果能夠與代工企業(yè)分享產(chǎn)品設(shè)計與制造相關(guān)知識，更有利于快速回應(yīng)市場。在較為成熟的代工合作模式下，品牌企業(yè)通過知識流動將生產(chǎn)鏈條上各個節(jié)點聯(lián)系起來，形成由其主導(dǎo)的知識網(wǎng)絡(luò)。通過知識流動，不同節(jié)點企業(yè)之間、節(jié)點企業(yè)與品牌企業(yè)之間均存在一定的知識聯(lián)系，這樣在應(yīng)對市場不確定性（如需求的改變）時能夠快速進(jìn)行設(shè)計及生產(chǎn)的靈活調(diào)整[109]?！　。?）通過知識轉(zhuǎn)移，加速產(chǎn)品上市時間?！　∶鎸θ遮吋ち业氖袌龈偁?，品牌企業(yè)越來越意識到僅僅依靠自己的力量難以應(yīng)對消費者需求日益?zhèn)€性化、產(chǎn)品更新?lián)Q代加速的壓力，不得不持續(xù)調(diào)整代工鏈條，并力圖與代工企業(yè)結(jié)成技術(shù)聯(lián)盟，共同推進(jìn)技術(shù)和市場的發(fā)展。在這一過程中，不可避免地存在著知識的轉(zhuǎn)移和共享?！　。?）通過知識轉(zhuǎn)移，開辟新的戰(zhàn)略市場?！　￠_辟新的市場需要充分理解新市場消費群體的消費心理和情感需求，獲得消費者的認(rèn)可。為此，品牌企業(yè)通過將主要產(chǎn)品生產(chǎn)及零部件采購轉(zhuǎn)移至東道國進(jìn)行，并結(jié)合一定程度的技術(shù)知識轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)與東道國研發(fā)機(jī)構(gòu)和研發(fā)人員之間的合作，積極推進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)與研發(fā)的本地化，贏得消費者的認(rèn)同，最終贏得目標(biāo)市場?！　∮纱丝芍?，品牌客戶向代工企業(yè)轉(zhuǎn)移知識技術(shù)的最終利益是為了自身利益最大化。品牌客戶是否轉(zhuǎn)移某項知識取決于該項知識轉(zhuǎn)移活動的邊際收益與邊際成本之比，如果向代工企業(yè)轉(zhuǎn)移該項知識所帶來的邊際收益（包括成本降低、效率提高等帶來的收益增加）大于該項知識轉(zhuǎn)移所造成的邊際成本上升（包括知識外泄可能造成的潛在威脅等），則品牌客戶出于利潤最大化的動機(jī)會向代工企業(yè)轉(zhuǎn)移該項知識?！　　?/pre>








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