代工企業(yè)技術學習與技術能力發(fā)展研究

內容概要

　　《代工企業(yè)技術學習與技術能力發(fā)展研究》從后進企業(yè)的角度，探討在代工合作過程中，如何利用代工平臺，學習、吸納品牌客戶的技術知識并實現自身技術能力的提升。首先，在文獻研究的基礎上，①提出了基于代工合作的學習框架，分析了代工學習的可能性與有效性、合作雙方知識轉移與學習的動力，從知識類型與品牌客戶知識轉移意愿兩個維度提出代工企業(yè)知識學習的平臺（路徑），結合知識轉化的SECI模型等相關理論觀點，闡釋代工合作中知識轉移與學習的內在機理；②從宏觀上分析了基于代工合作的后進企業(yè)技術能力成長的一般路徑與各階段學習內容、學習主體、學習方式的轉換以及組織結構的調整；③整合組織學習與組織知識成長的相關研究，提出代工企業(yè)技術學習與知識演化過程模型，對該過程所涵蓋的外部知識獲取、內部知識傳播／分享與整合進行深入探討，并分析技術學習與能力成長的關聯以及技術學習與能力發(fā)展的影響因素。其次，通過案例對上述理論分析進行驗證，并結合實證調研數據，確定技術學習與能力成長的關鍵影響因素，利用因子分析、相關分析和結構方程建模等統計分析工具檢驗了相關理論假設的數據支持情況。最后，本書對后進企業(yè)技術學習與發(fā)展技術能力提出了建議和進一步研究的展望。

作者簡介

　　陳國緒，男，1973年生，河南信陽人，西華師范大學法學碩士，天津大學管理學博士，現在天津財經大學人文學院任教，主要研究方向為知識管理與技術創(chuàng)新，近年來參與國家自然科學基金和省部級課題多項，在《現代財經》、《湖南大學學報》、《中南財經政法大學學報》等刊物發(fā)表學術論文10篇。

書籍目錄

第一章 緒論1.1 研究背景1.2 研究目標1.3 研究意義1.4 研究框架1.5 研究方法.1.6 研究創(chuàng)新點第二章 技術學習與技術能力發(fā)展理論研究綜述2.1 技術能力研究2.2 技術學習研究2.3 知識演化研究第三章 代工合作與代工學習架構3.1 代工合作及其類型3.2 代工合作的動因分析3.3 代工學習架構第四章 代工企業(yè)技術學習與技術能力發(fā)展過程分析4.1 代工企業(yè)的技術學習與技術能力發(fā)展過程模型4.2 知識獲取4.3 知識傳播4.4 知識整合第五章 代工企業(yè)技術學習的關鍵影響因素分析5.1 影響因素作用模型5.2 企業(yè)能力因素5.3 知識客體因素5.4 企業(yè)環(huán)境因素5.5 知識工具因素第六章 代工企業(yè)技術學習與技術能力發(fā)展案例分析6.1 A公司的技術學習與技術能力發(fā)展6.2 B公司的技術學習與技術能力發(fā)展第七章 代工企業(yè)技術學習與能力發(fā)展實證分析7.1 實證分析框架和理論假設總結7.2 研究變量的操作化定義與測量7.3 結構方程模型7.4 研究結果第八章 總結與展望8.1 研究結論與啟示8.2 研究局限與展望參考文獻附錄附錄一：代工企業(yè)技術學習訪談提綱附錄二：調查問卷后記

章節(jié)摘錄

　　3.3.2 代工合作中知識轉移與學習的驅動力　　1.品牌客戶知識轉移的動因　　在代工合作過程中，為改進生產靈活性、縮短開發(fā)周期、應對市場需求的快速變化及降低成本等方面的考慮，品牌客戶有動力向代工企業(yè)轉移一定程度的生產相關產品或零部件的技術和管理知識?！　。?）通過知識轉移，改進生產的靈活性?！　∶鎸Ω偁幁h(huán)境的動態(tài)性和不確定性，需要企業(yè)增進生產靈活性。品牌企業(yè)如果能夠與代工企業(yè)分享產品設計與制造相關知識，更有利于快速回應市場。在較為成熟的代工合作模式下，品牌企業(yè)通過知識流動將生產鏈條上各個節(jié)點聯系起來，形成由其主導的知識網絡。通過知識流動，不同節(jié)點企業(yè)之間、節(jié)點企業(yè)與品牌企業(yè)之間均存在一定的知識聯系，這樣在應對市場不確定性（如需求的改變）時能夠快速進行設計及生產的靈活調整[109]?！　。?）通過知識轉移，加速產品上市時間。　　面對日趨激烈的市場競爭，品牌企業(yè)越來越意識到僅僅依靠自己的力量難以應對消費者需求日益?zhèn)€性化、產品更新換代加速的壓力，不得不持續(xù)調整代工鏈條，并力圖與代工企業(yè)結成技術聯盟，共同推進技術和市場的發(fā)展。在這一過程中，不可避免地存在著知識的轉移和共享。　?。?）通過知識轉移，開辟新的戰(zhàn)略市場。　　開辟新的市場需要充分理解新市場消費群體的消費心理和情感需求，獲得消費者的認可。為此，品牌企業(yè)通過將主要產品生產及零部件采購轉移至東道國進行，并結合一定程度的技術知識轉移，加強與東道國研發(fā)機構和研發(fā)人員之間的合作，積極推進產品生產與研發(fā)的本地化，贏得消費者的認同，最終贏得目標市場。　　由此可知，品牌客戶向代工企業(yè)轉移知識技術的最終利益是為了自身利益最大化。品牌客戶是否轉移某項知識取決于該項知識轉移活動的邊際收益與邊際成本之比，如果向代工企業(yè)轉移該項知識所帶來的邊際收益（包括成本降低、效率提高等帶來的收益增加）大于該項知識轉移所造成的邊際成本上升（包括知識外泄可能造成的潛在威脅等），則品牌客戶出于利潤最大化的動機會向代工企業(yè)轉移該項知識?！　　?/pre>








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