全球制造網(wǎng)絡(luò)動態(tài)演進中的中國制造業(yè)

內(nèi)容概要

　　全球制造網(wǎng)絡(luò)尤以東亞制造網(wǎng)絡(luò)最為典型。整體來看，中國通過引進大量的外商直接投資，在東亞地區(qū)形成了以中國為加工組裝基地，以日本、韓國、中國臺灣地區(qū)為料件供應地，以美歐為主要出口市場的跨境生產(chǎn)格局。而中國融入東亞制造網(wǎng)絡(luò)的形式主要表現(xiàn)為迅速發(fā)展的加工貿(mào)易活動。
　　在以工序國際轉(zhuǎn)移和生產(chǎn)制造外包為主要特征的全球制造網(wǎng)絡(luò)迅猛發(fā)展的大背景下，中國制造企業(yè)如何參與國際分工，如何利用國際分工發(fā)展自己，推動企業(yè)沿著國際產(chǎn)業(yè)價值鏈躍遷，促進整個產(chǎn)業(yè)升級，成為中國制造企業(yè)面臨的主要問題?！度蛑圃炀W(wǎng)絡(luò)動態(tài)演進中的中國制造業(yè):角色轉(zhuǎn)換與價值鏈躍遷》認為，全球制造網(wǎng)絡(luò)的形成、發(fā)展和動態(tài)演進為中國制造業(yè)企業(yè)融入全球生產(chǎn)分工體系、推動自身價值鏈的躍遷并最終主導全球制造網(wǎng)絡(luò)提供了難得的機遇和可能路徑。只要中國制造業(yè)抓住機遇，發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢，輔以適當?shù)牟呗?，完全有可能借助全球制造網(wǎng)絡(luò)的推動實現(xiàn)中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)的成長和升級。

作者簡介

　　楊立強，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際經(jīng)濟研究院中國對外經(jīng)濟貿(mào)易研究室主任、加工貿(mào)易研究中心主任、校級重點研究基地國際宜接投資(FDI)研究中心副主任，經(jīng)濟學博士。主要研究方向為中國對外經(jīng)貿(mào)理論與政策，加工貿(mào)易理論與政策，國際直接投資與跨國經(jīng)營，國際區(qū)域經(jīng)濟一體化等。在Contemporary
Asian Economy
Research、《國際貿(mào)易》、《亞太經(jīng)濟》、《國際經(jīng)貿(mào)探索》等刊物發(fā)表論文十余篇；主編或參與編著的已凌版著作十余部，包括《中國經(jīng)貿(mào)評論》第1輯《“十一五”期間中國對外經(jīng)濟貿(mào)易熱點問題》、《國際區(qū)域經(jīng)濟合作：理論與實踐》、《國際投資與跨國公司案例庫》、《國際服務貿(mào)易與跨國公司》、《企業(yè)管理咨詢：理論。方法和案例》等；主持和參與研究課題二十余項，包括“中國制造業(yè)在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)動態(tài)演進中的角色轉(zhuǎn)換與價值鏈躍遷”、“我國認證認可技術(shù)性貿(mào)易壁壘應對方法”、“建立兩岸經(jīng)濟合作機制研究”、“中國參與周邊區(qū)域經(jīng)濟合作問題研究”等，多次獲得部級表彰。

書籍目錄

第一章　緒論
　第一節(jié)　研究背景與問題的提出
　　一、生產(chǎn)分工體系與全球制造網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展
　　二、外包行為與代工生產(chǎn)
　　三、中國制造業(yè)的外包和外資因素
　　四、問題的提出與研究意義
　第二節(jié)　國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
　　一、國外研究現(xiàn)狀
　　二、國內(nèi)研究現(xiàn)狀
　　三、對國內(nèi)外研究的整體評價
第二章　中國制造業(yè)參與全球制造網(wǎng)絡(luò)概述
　第一節(jié)　中國制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
　　一、中國制造業(yè)的界定
　　二、世界制造業(yè)中心的雛形
　第二節(jié)　中國制造業(yè)外包承接活動的發(fā)展背景與機遇
　　一、國際代工與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的契機
　　二、外商投資企業(yè)發(fā)展帶來的機遇
　　三、中國制造業(yè)企業(yè)已具備一定的發(fā)展基礎(chǔ)
　第三節(jié)　中國制造業(yè)企業(yè)外包承接活動的發(fā)展現(xiàn)狀
　　一、中國制造業(yè)企業(yè)國際代工的發(fā)展狀況
　　二、外資國內(nèi)產(chǎn)業(yè)配套的發(fā)展狀況
　　三、外包承接活動存在的問題
　第四節(jié)　全球制造網(wǎng)絡(luò)與中國加工貿(mào)易現(xiàn)象
　　一、加工貿(mào)易現(xiàn)象是全球制造網(wǎng)絡(luò)在中國的主要表現(xiàn)形式
　　二、中國加工貿(mào)易的發(fā)展與演變軌跡
　　三、加工貿(mào)易企業(yè)運行的四大模式
理論篇
第三章　外包促進機制與價值鏈躍遷的理論框架
　第一節(jié)　生產(chǎn)的可分性與價值鏈的分割
　　一、生產(chǎn)可分性與生產(chǎn)垂直分離
　　一、價值鏈的分割
　　三、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本與實際價值
　第二節(jié)　外包發(fā)生機制的理論解釋
　　一、工序最低成本曲線
　　一、外包活動的一個理論解釋
　第三節(jié)　外包承接企業(yè)的價值鏈躍遷
　　一、對穩(wěn)定狀態(tài)的擾動
　　一、中國分包企業(yè)價值鏈的躍遷
　　三、外國企業(yè)的技術(shù)進步和技術(shù)標準化
　第四節(jié)　產(chǎn)業(yè)集群效應與波浪式產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移
　　一、再分包與產(chǎn)業(yè)集群效應
　　一、產(chǎn)業(yè)的波浪式轉(zhuǎn)移
　　三、價值鏈躍遷和產(chǎn)業(yè)成長的方向
　第五節(jié)　全球制造網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)演進
第四章　外包促進作用的傳導機制與價值鏈躍遷的實現(xiàn)條件
　第一節(jié)　價值鏈躍遷與企業(yè)學習能力
　　一、企業(yè)學習能力的定義與特點
　　一、價值鏈躍遷與企業(yè)學習能力
　　三、學習能力的來源與學習能力因子
　第二節(jié)　外包促進作用的傳導機制
　　一、外包促進作用的一般傳導機制
　　一、外包（再分包）行為的雙向促進機制
　　三、產(chǎn)業(yè)集群（技術(shù)集群）的放大效應
　　四、行業(yè)知識外溢和擴散作用
　第三節(jié)　外包促進作用的實現(xiàn)條件
　　一、外包行為發(fā)生的外部影響因素
　　一、外包促進作用的實現(xiàn)條件
　　……
策略篇　
政策篇

章節(jié)摘錄

　　格蘭仕OEM的成功主要在于它的專業(yè)化生產(chǎn)和成本控制。一方面格蘭仕十幾年專注于微波爐的生產(chǎn)，積累了豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗和技術(shù)儲備；另一方面，格蘭仕的成本控制做得相當出色，創(chuàng)造出了“五定五包”②、“八大成本管理”③之類的成功做法。成本的下降大大增強了格蘭仕的生產(chǎn)制造能力，一批跨國公司將自己的微波爐生產(chǎn)線轉(zhuǎn)讓給格蘭仕。通過受讓跨國公司生產(chǎn)線，格蘭仕的生產(chǎn)規(guī)模迅速擴大，從而產(chǎn)生規(guī)模效應，成本得以進一步降低?！　∪f向集團是一家創(chuàng)建于1969年的汽車零部件制造企業(yè)，目前已擁有萬向節(jié)、軸承、等速驅(qū)動軸、傳動軸、制動器、減震器、滾動體、橡膠密封件、懸架等系列產(chǎn)品。2005年萬向集團營業(yè)收入超過10.7億元，出口創(chuàng)匯達到1.2億美元。萬向集團的國際代工生產(chǎn)始于1984年。當年美國舍勒公司訂購了3萬套萬向節(jié)產(chǎn)品，這也成為中國汽車產(chǎn)業(yè)的“出口第一單”。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，萬向集團逐步成為美國汽車跨國公司的配套廠商。2001年萬向集團收購美國UAI公司，并創(chuàng)造了“反向OEM”方式，即在收購美國UAI公司的協(xié)議中加入一項“強制性采購”條款，根據(jù)該條款，萬向集團每年為美國UAI公司代工生產(chǎn)2000萬美元的制動器產(chǎn)品?！　‰m然限于統(tǒng)計資料的匱乏，我們無法得到中國制造業(yè)企業(yè)國際代工的具體情況，但從目前公開的資料來看，中國制造業(yè)企業(yè)的國際代工活動已經(jīng)相當活躍，并且已經(jīng)呈現(xiàn)由OEM向ODM和OBM的發(fā)展趨向。　　……

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