項目戰(zhàn)略組合設(shè)計

內(nèi)容概要

　　項目戰(zhàn)略管理中的最佳實踐書籍、講述從項目啟動，項目規(guī)劃到項目結(jié)束的整個管理流程、展示創(chuàng)新思考過程，從評估項目背景，選擇生命周期，到為項目建立清晰的條件、簡明扼要，深入淺出，易學(xué)實用。

書籍目錄

第一章 概述
　第一節(jié) 項目概述
　第二節(jié) 項目戰(zhàn)略組合設(shè)計的意義
　第三節(jié) 案例分析
　復(fù)習(xí)思考題
第二章 公司戰(zhàn)略管理
　第一節(jié) 公司戰(zhàn)略
　第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理
　第三節(jié) 跨國公司全球戰(zhàn)略
　第四節(jié) 案例分析
　復(fù)習(xí)思考題
第三章 項目戰(zhàn)略設(shè)計
　第一節(jié) 項目戰(zhàn)略設(shè)計概述
　第二節(jié) 項目戰(zhàn)略設(shè)計的流程
　第三節(jié) 案例分析
　復(fù)習(xí)思考題
第四章 項目組合
　第一節(jié) 項目組合概述
　第二節(jié) 項目選擇
　第三節(jié) 項目組合管理
　第四節(jié) 企業(yè)發(fā)展不同階段的項目組合
　第五節(jié) 案例分析
　復(fù)習(xí)思考題
第五章 項目融資
　第一節(jié) 項目融資概述
　第二節(jié) 項目融資可行性研究
　第三節(jié) 項目融資結(jié)構(gòu)與項目融資渠道
　第四節(jié) 項目融資模式
　第五節(jié) 項目融資風(fēng)險與擔(dān)保
　第六節(jié) 案例分析
　復(fù)習(xí)思考題
第六章 項目管理
　第一節(jié) 項目管理概述
　第二節(jié) 項目管理過程組
　第三節(jié) 項目管理計劃
　第四節(jié) 項目管理辦公室
　第五節(jié) 定義成功的項目
　第六節(jié) 案例分析
　復(fù)習(xí)思考題
第七章 項目創(chuàng)新
　第一節(jié) 項目管理過程的創(chuàng)新
　第二節(jié) 項目創(chuàng)新與企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新
　第三節(jié) 項目團隊的組織創(chuàng)新
　第四節(jié) 案例分析
　復(fù)習(xí)思考題
第八章 項目戰(zhàn)略組合設(shè)計與跨國公司
　第一節(jié) 跨國公司的成功案例
　第二節(jié) 跨國公司在中國
　第三節(jié) 中國跨國公司的成長
　復(fù)習(xí)思考題
參考書目

章節(jié)摘錄

　　一個已經(jīng)啟動的項目是否成功，不僅取決于項目實施過程中能否同時滿足性能規(guī)范、時間日程及成本預(yù)算三個約束條件，而且取決于項目完成時提交的產(chǎn)品或服務(wù)是否得到消費者的認可與接受。下文中我們將從產(chǎn)品和服務(wù)兩個角度來說明項目的目標(biāo)定位?！　‘a(chǎn)品定位是將某個具體產(chǎn)品定位在消費者心中，讓顧客產(chǎn)生類似的需求。消費者對產(chǎn)品的認同具有決定性的意義，消費者的需要將引導(dǎo)和貫穿產(chǎn)品的設(shè)計項目、生產(chǎn)項目、改進項目及銷售項目的整個過程。所以，必須把對產(chǎn)品的認識與市場需求聯(lián)系起來考慮，要盡力避免單純就產(chǎn)品而分析產(chǎn)品。現(xiàn)代市場營銷認為，消費者購買產(chǎn)品，追求的絕不是產(chǎn)品本身，而是某種需要和欲望的滿足。強調(diào)的是產(chǎn)品的實質(zhì)性，即產(chǎn)品提供給消費者一種效用和利益，同時，還應(yīng)注重產(chǎn)品給顧客帶來的心理滿足越多越好。如人們購買一部手機，主要是能得到通話方便的滿足，但若能選擇到喜愛的款式和顏色，則會增加購買這部手機的心理滿足程度。所以，設(shè)計產(chǎn)品的項目要想獲得顧客更高的評價，就不能只看到產(chǎn)品的基本效用或?qū)嶋H利益，要從產(chǎn)品的整體出發(fā)對產(chǎn)品加以完善。這就是整體的產(chǎn)品概念。對消費者來說，按照產(chǎn)品的整體概念，購買產(chǎn)品的核心是滿足需要，而產(chǎn)品形體是滿足需要的形式。產(chǎn)品要得到消費者的認同，設(shè)計該產(chǎn)品的項目就必須對產(chǎn)品整體有充分認識?！　《ㄎ皇菍οM者心智下功夫，在消費者心智空間有限的情況下，項目的預(yù)定目標(biāo)產(chǎn)品只有創(chuàng)造差別化從而脫穎而出，才能引起消費者的注意。當(dāng)然，這種差異應(yīng)該是產(chǎn)品的優(yōu)勢所在，讓消費者相信購買該產(chǎn)品確能獲得更大的滿足，產(chǎn)品定位便成功了。項目設(shè)計產(chǎn)品時可通過三個途徑來體現(xiàn)產(chǎn)品差別化：一是卓越的質(zhì)量，推出比別人更好、更耐用、更安全、更可靠、式樣更新的產(chǎn)品；二是更低的生產(chǎn)成本，以便能制訂更合理的價格，在產(chǎn)品質(zhì)量一致的情況下，較低的價格能給消費者帶來更多的利益；三是更新穎的概念，比別人的產(chǎn)品更能符合時代的節(jié)拍，更能滿足消費者的精神需求和感性消費。　　服務(wù)是項目預(yù)定目標(biāo)的另一種表現(xiàn)形式。服務(wù)可以看作是無形的產(chǎn)品，它是一方能夠向另一方提供的基本上是無形的任何行為或績效，并且不導(dǎo)致任何所有權(quán)的產(chǎn)生。服務(wù)定位的目的是提供差異化的服務(wù)，使之與競爭對手的服務(wù)有明顯的差別和優(yōu)越性。雖然服務(wù)產(chǎn)品的差異化不如有形產(chǎn)品那么明顯，但是，每一種服務(wù)都能讓消費者感受到互不相同的特征。項目進行服務(wù)定位時應(yīng)盡可能地使服務(wù)產(chǎn)品具有十分顯著的特色，以最大限度地滿足顧客的需求。　　……

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