決策分析

內(nèi)容概要

　　決策分析是運(yùn)用科學(xué)的方法、依靠廣泛的定量分析進(jìn)行決策的學(xué)科，它廣泛地應(yīng)用于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)生活中的各個(gè)領(lǐng)域，它是管理科學(xué)與工程學(xué)科的學(xué)科基礎(chǔ)課，也是工商管理、公共管理和農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理等學(xué)科的研究生的專業(yè)課，是一門既有理論分析，又有很強(qiáng)實(shí)踐性的應(yīng)用型學(xué)科。
　　本書是對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)課程的系列教材之一，采用通俗易懂的語言，深入淺出地闡述了決策的基本概念、基本理論和方法。全書共分八章，主要內(nèi)容如下：導(dǎo)論、不確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、效用決策、群決策、多目標(biāo)決策、博弈論以及德爾菲方法。本書可作為管理類專業(yè)本科生教材，也可作為其他相關(guān)專業(yè)的本科生學(xué)習(xí)參考。

書籍目錄

第一章　導(dǎo)論
　第一節(jié)　決策概述
　第二節(jié)　決策與決策分析的基本概念
　第三節(jié)　決策分析的發(fā)展簡史
　第四節(jié)　公共部門決策簡介
　本章小結(jié)
　重要概念
　同步測練與解析
第二章　不確定型決策
　第一節(jié)　不確定型決策的基本概念
　第二節(jié)　不確定型決策準(zhǔn)則　
　第三節(jié)　應(yīng)用Excel求解不確定型決策問題
　本章小結(jié)
　重要概念
　同步測練與解析
第三章　風(fēng)險(xiǎn)型決策
　第一節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)型決策的基本概念
　第二節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)型決策準(zhǔn)則
　第三節(jié)　決策樹分析法
　第四節(jié)　完全信息價(jià)值
　第五節(jié)　靈敏度分析
　第六節(jié)　應(yīng)用Excel求解風(fēng)險(xiǎn)型決策問題　
　本章小結(jié)
　重要概念
　同步測練與解析
第四章　效用決策
第五章　群決策
第六章　多目標(biāo)決賽
第七章　博弈論
第八章　專家咨詢方法-Delphi法
附錄1：第三Excel決策樹表格
附錄2：綜合測練與解析一
附錄3：綜合測練與解析二
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　3.進(jìn)貨問題　　某個(gè)零售商準(zhǔn)備進(jìn)一批易腐農(nóng)產(chǎn)品，進(jìn)了貨若不能在當(dāng)天內(nèi)售完，商品就會(huì)腐爛變質(zhì)，造成損失。零售商并不知道當(dāng)天顧客對這種商品的需求量，進(jìn)貨多了賣不掉是損失；進(jìn)貨太少滿足不了顧客需求，不但錢賺少了，還影響顧客的回頭率。但是無論如何他必須事先確定進(jìn)貨的數(shù)量。賣報(bào)人從批發(fā)商處拿多少當(dāng)天報(bào)紙也與此類似，報(bào)紙的銷售量與天氣、報(bào)紙內(nèi)容有關(guān)，賣報(bào)人必須事先確定進(jìn)貨的數(shù)量?！　?.加工方法問題　　機(jī)械零件制造商承接了一份加工新產(chǎn)品的訂單，為此要安排加工工具。新產(chǎn)品的加工有兩種方法：一種是用現(xiàn)成的通用設(shè)備，加工能力較差且勞務(wù)成本較高；一種是購置專用設(shè)備，加工能力較強(qiáng)且勞務(wù)成本低。若今后新產(chǎn)品的需求量大，購置專用設(shè)備比采用通用設(shè)備好，需求量小時(shí)采用通用設(shè)備比購置專用設(shè)備經(jīng)濟(jì)。問題是現(xiàn)在并不清楚新產(chǎn)品在今后的加工量，但是制造商需要在專用設(shè)備和通用設(shè)備中選擇一種進(jìn)行生產(chǎn)并按時(shí)交貨。　　5.項(xiàng)目申請問題　　課題組的負(fù)責(zé)人獲悉，某單位有一個(gè)科研項(xiàng)目準(zhǔn)備招標(biāo)，他感到課題組有能力承接該項(xiàng)目，因?yàn)檠芯糠较蛳喾⑶乙呀?jīng)有一定的研究基礎(chǔ)；但是，其他幾個(gè)單位也準(zhǔn)備投標(biāo)，而且不乏有競爭力者。若參加投標(biāo)，要耗費(fèi)相當(dāng)數(shù)量的人力和費(fèi)用，投標(biāo)后有中標(biāo)的可能性，只要能中標(biāo)總會(huì)有效益；投標(biāo)后不能中標(biāo)的可能性也很大，不能中標(biāo)則投入的人力和費(fèi)用就沒有回報(bào)。若不參加投標(biāo)，沒有耗費(fèi)也沒有收益。他必須決定是否參加投標(biāo)。　　上面所舉的例子都是簡化了的決策問題，實(shí)際的決策問題遠(yuǎn)比它們復(fù)雜。以項(xiàng)目申請問題為例，課題組的負(fù)責(zé)人在考慮這一問題時(shí)至少還會(huì)涉及下述因素：按期完成項(xiàng)目的可能性有多大；了解其他投標(biāo)者的情況，分析各投標(biāo)方的實(shí)力，判斷本單位中標(biāo)的可能性；由于中標(biāo)的可能性還與投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)有關(guān)，因此在實(shí)際的決策問題中，如果參加投標(biāo)，報(bào)價(jià)就成了關(guān)鍵；此外，作為科研項(xiàng)目，完成研究所需的人、財(cái)、物消耗與工程項(xiàng)目不同，也有較高的不確定性。決策人必須確定如何收集相關(guān)的信息，以及如何根據(jù)所收集到的信息作出適當(dāng)決策?！　纳鲜隼涌梢钥闯觯陔S機(jī)型決策問題，也就是存在不確定性的決策問題中，決策人可以在各種可能的行動(dòng)中進(jìn)行選擇。但是有些因素是決策人所無法控制的。我們把不確定型和隨機(jī)型決策問題中決策人無法控制的所有因素，即凡是能夠引起決策問題的不確定性的因素，統(tǒng)稱作自然狀態(tài)。這里的自然狀態(tài)（簡稱狀態(tài)）是廣義的，在下雨帶傘問題中的下不下雨是自然狀態(tài)，在購買火災(zāi)保險(xiǎn)中的保險(xiǎn)期內(nèi)是否發(fā)生火災(zāi)。 　　……

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