我要改變世界

前言

　　“我要改變世界?！薄　∵@樣的話出自于一個IT公司的老總之口，也許會讓人覺得很吃驚?！　≡?000年6月，我創(chuàng)立了All About 株式會社。作為一家利用互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供高質(zhì)量信息的企業(yè)，All About 自成立以來漸漸得到了廣大用戶的信任，并最終于2005年9月在東京嘉斯達(dá)克證券交易所掛牌上市。　　而在這5年間，我頭腦中一直有著一個愿望，就是要通過這樣的經(jīng)營來改變世界。　　一提到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，人們很容易就會想到一些技術(shù)范疇的信息，如操作系統(tǒng)之類的。但事實上，從公司創(chuàng)立的第一天起，我就提出這樣的一個理念——它絕不僅僅是一個系統(tǒng)，而是一個有生命的“人”。　　長久以來，我一直在思考，希望可以創(chuàng)立這樣一家公司，或者說是一個媒介，邀請在各行各業(yè)經(jīng)驗豐富的一些專家，通過我們搭建的平臺，發(fā)布一些真實有效的知識和信息。而通過我們的媒介得到這些信息的用戶，便可以利用我　　們所提供的知識和信息，使自己的生活變得更加富庶，或者能通過這個應(yīng)用信息的過程來發(fā)現(xiàn)新的價值觀和生活方式。甚至還有可能在了解和掌握了這些知識和信息之后，憑著一己之力，實現(xiàn)讓更多人生活得更美好的愿望?，F(xiàn)在， 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最流行、最熱門的就是搜索網(wǎng)站　?。⊿earch Engine）和門戶網(wǎng)站（Portal Site）。以搜索網(wǎng)站為例，在這些網(wǎng)站中并沒有屬于自己的非常實在的內(nèi)容，搜索的結(jié)果也僅僅顯示網(wǎng)址一類的信息。因而，搜索的結(jié)果很難喚起用戶繼續(xù)發(fā)現(xiàn)的熱情。因為如果我們不知道一條信息是什么人、出于什么目的、在什么背景下而刊登的，那么，我們將很難認(rèn)同這些信息的科學(xué)性和實用性?！　‖F(xiàn)在的All About 網(wǎng)站上大約有400個主題，而每個主題都有相關(guān)的專家提供各種豐富實用的信息。這些實用有效的信息，能真正獲得用戶的信任并引發(fā)他們的共鳴，使每個人都可以發(fā)揮自己的能力，從而使整個社會都變得越來越有生氣。這便是我們正在經(jīng)營的事業(yè)，而且它還將會不斷地成長壯大?！　　斑@樣做對嗎？有充分考慮過用戶的需求嗎？”　　經(jīng)常會被員工問到這樣的問題，我也常常這樣捫心自問。我還在想，如果有這么一項事業(yè)，它能在短期內(nèi)獲利頗豐，但是對于這個社會來說，這項事業(yè)就一定是有價值的嗎？它能夠長久地經(jīng)營下去嗎？　　我的想法是：通過一項長期的事業(yè)來慢慢改變社會，使其變得更美好。而支撐我這一想法的基石是一個詞——抱負(fù)。很多時候這個詞會被理解為“一種熱切的愿望”，但是，對于事業(yè)而言，它指的就是一種志向，或者可以說是一種遠(yuǎn)大的志向。　　在世界的其他地方，“抱負(fù)”這個詞在經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢等領(lǐng)域被廣泛地使用著，但是在日本的知名度卻似乎并不高。但是我堅信，在將來，沒有抱負(fù)的經(jīng)營是注定失敗的。換句話說，經(jīng)營一項事業(yè)絕對不能缺少的就是一種抱負(fù)，即引導(dǎo)整個社會朝著更美好的方向發(fā)展。　　盡管如此，我卻感覺到，在現(xiàn)在的社會和企業(yè)中，人的抱負(fù)卻在不斷流失，而這在過去的日本是不被允許的。也許你會說我及我的想法太幼稚，但是請不要誤會，我并不是說我有義務(wù)、有能力去改變這個社會，并讓它變得更好。對我而言，最高興的事情就是讓不合理的事情消失，所以抱著這樣的態(tài)度去經(jīng)營我的事業(yè)，我很高興。懷揣著遠(yuǎn)大的抱負(fù)去工作，這才是工作可以持續(xù)下來的主要因素。　　簡單地說一下我的履歷吧。大學(xué)畢業(yè)后我進(jìn)入了利庫路特公司（日本知名企業(yè)，創(chuàng)建于20世紀(jì)60年代，年營業(yè)額達(dá)5000億日元，該集團(tuán)的經(jīng)營范圍涉及廣告、信息、不動產(chǎn)和旅游等方面），并且一干就是13年。然后成立了AllAbout。實際上，最初的All About 就是利庫路特投資的子公司。按照預(yù)定的計劃，All About 應(yīng)在成立5年后成功上市。那時候很多人告誡我說獨(dú)立上市后會很累很麻煩，但我卻覺得這樣正合我意?！　∩鲜星?，公司并沒有對員工隱瞞即將上市的消息，結(jié)果消息傳到了外界，就連公司的事業(yè)目標(biāo)都被知道得一清二楚。于是當(dāng)被問到諸如經(jīng)營責(zé)任這樣的問題時，的確很累很麻煩。不過也正因如此，才會對自己嚴(yán)格要求。我覺得這不是什么壞事?！　×硗猓S著企業(yè)經(jīng)營的強(qiáng)化，我離自己改變社會、改變世界的目標(biāo)也就更近了一步。信息的公開不僅僅是為了給股東看，也是為了我們自己。　　而從某種意義上來講，上市之后公司也沒有出現(xiàn)什么太大的變化。就連上市當(dāng)天，大家還是和往常一樣工作著。上市的那天早上，我一個人去嘉斯達(dá)克證券交易所參加典禮。偶爾有事情打電話回公司，大家似乎都是一副并不關(guān)　　心的樣子。最初一次，接電話的員工說了一句“公司里面現(xiàn)在都傳開了”，我還以為所說的是要上市的事情。結(jié)果“傳開”的卻是完全不同的事情。　　某家雜志社出版了一期關(guān)于IT企業(yè)經(jīng)理的特輯，而發(fā)售日正好是在All About 上市的那天。在地鐵車廂內(nèi)的廣告宣傳畫上印著我的大幅照片，有好幾個員工都看到了。所以，所謂的“傳開了”的事情與上市沒有一點(diǎn)兒關(guān)系?！　”M管如此，當(dāng)天下午，我們還是在公司里開了成功上市的慶祝會。期間，我們將這五年來辛酸和努力的瞬間用幻燈片放映了一遍。整個慶祝會持續(xù)了兩個小時。慶祝會一結(jié)束，大家便立刻回到自己的位置上開始了自己的工作，和平常毫無兩樣。我想這也許就是All About 的風(fēng)格吧，或者可以說這是員工理解我的心思的一種表現(xiàn)吧。于我而言，成立公司只是個過程，上市也只是個過程，包括之后開展的各項事業(yè)都只是一個過程。而最終的目標(biāo)是要改變社會。所有的過程在這個目標(biāo)實現(xiàn)之前都僅僅只是過程而已。　　目前，我們的事業(yè)經(jīng)過最初的構(gòu)建期和收益期，終于進(jìn)入了壯大期。想要實現(xiàn)的東西還有很多很多。我們的目標(biāo)是——通過我們的努力經(jīng)營使每個人的生活乃至社會向更高層面發(fā)展，為此我們真切地需要每一位用戶的協(xié)力幫助和大力支持。我想要告訴更多的人，依靠有抱負(fù)、有遠(yuǎn)大志向的經(jīng)營究竟可以讓社會有多大的改變。這就是我寫這本書的目的?！　”緯膬?nèi)容包括我所思考的企業(yè)的經(jīng)營方法，以及我創(chuàng)業(yè)以來的一些親身經(jīng)歷。我如實地“交代”我的這些經(jīng)歷和感受，如果可以讓讀者找到自我，或者是對你的工作和人生有所幫助，那么，我將十分榮幸和開心?！　”緯髡邽槿毡局W(wǎng)站All about公司的董事長兼CEO江幡哲也，是一本職場自傳，大致上可以分為打工期和創(chuàng)業(yè)期兩大部分，言簡意賅，囊括了職業(yè)成長歷程中的精髓?！　。?）IT企業(yè)家自傳走熱　　目前市場上，IT企業(yè)家自傳持續(xù)走熱，作者多為國內(nèi)知名IT企業(yè)比較年輕的領(lǐng)導(dǎo)者。因為IT行業(yè)較為年輕化，這類型書籍多以和年輕人談話的形式包裝，來傳達(dá)成功的真諦。　?。?）適用群體廣　　本書是作者親身的職場成長經(jīng)歷，作者所經(jīng)歷的角色具有多樣化特色，從公司一名普通員工成長為領(lǐng)導(dǎo)者，并在其中轉(zhuǎn)換崗位，后來創(chuàng)業(yè)并在五年內(nèi)成功上市，他提出了對于工作、創(chuàng)業(yè)以及管理等各方面的成功經(jīng)驗和建議，讀者群相對廣泛，適合于處于職場起步期和上升期的年輕人?！　。?）通俗中肯，可讀性強(qiáng)　　內(nèi)容以作者的職業(yè)歷程為線索鋪陳開來，不盲目鼓動創(chuàng)業(yè)，也沒有大篇幅的說教，作者在講述自己經(jīng)歷的同時，理性地穿插職場的黃金法則，分析工作方法和創(chuàng)業(yè)計劃的利弊，能讓讀者在不知不覺中受益無窮?！　。?）所倡導(dǎo)的理念能夠引起深入思考　　雖然是講述職場成長歷程，但作者所追求的并不是如何追求利潤、如何升職等諸如此類的功利的觀點(diǎn)，作者提出“抱負(fù)”一詞，認(rèn)為他所從事的工作是為了“考慮到人的真正需要”、是為了“讓人類生活得更好”，他的事業(yè)是“改變社會的事業(yè)”。而且，這一觀念自始自終體現(xiàn)在全文，可以激發(fā)讀者思考：所謂的職場，其宗旨并不單單是升職和賺錢，還有實現(xiàn)我們個人對于社會的貢獻(xiàn)價值。這是快節(jié)奏社會中被太多人忽視的一個理念。

內(nèi)容概要

　　《我要改變世界》作者為日本知名網(wǎng)站All about公司的董事長兼CEO江幡哲也，是一本職場自傳，大致上可以分為打工期和創(chuàng)業(yè)期兩大部分，言簡意賅，囊括了職業(yè)成長歷程中的精髓。雖然是講述職場成長歷程，但作者所追求的并不是如何追求利潤、如何升職等諸如此類的功利的觀點(diǎn)，作者提出“抱負(fù)”一詞，認(rèn)為他所從事的工作是為了“考慮到人的真正需要”、是為了“讓人類生活得更好”，他的事業(yè)是“改變世界的事業(yè)”。

作者簡介

作者：（日本）江幡哲也 譯者：褚文彬江幡哲也，1965年生于日本神奈川，1987年從武藏工業(yè)大學(xué)電子電氣工學(xué)科畢業(yè)后進(jìn)入RECRUIT公司就職。曾歷任于信息通信網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部、市場研發(fā)部、經(jīng)營企劃部，兼任次世代事業(yè)開發(fā)部執(zhí)行經(jīng)理。期間屢次成功創(chuàng)建IT與市場相融合的新事業(yè)，被稱為“RECRUIT的創(chuàng)新專家”并以此而聞名。2000年6月成立RECRUIT·about.com·Japan并出任董事長兼首席執(zhí)行官。2001年2月開始了互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)All about Japan（就是現(xiàn)在的All about），2004年7月更改公司名稱為All about，2005年9月在日本JASDAQ證券交易所掛牌上市，All about目前已經(jīng)成長為每月有約為1500萬客戶訪問量的公司，而江幡哲也也成為日本最受矚目的企業(yè)家之一。

書籍目錄

第一章 我的“改變世界”的宣言IT≠空手套白狼有多少信息是可靠的拒絕茍活于世互聯(lián)網(wǎng)救了我的女兒人生一定要具備的四種能力改變?nèi)鐣?，這不是空想IT要以人為本要做長久的、可持續(xù)的事業(yè)互聯(lián)網(wǎng)只不過是一種工具而已樂天：日本版的“淘寶”企業(yè)究竟為誰而存在致年輕人：抓住機(jī)會的方法AllAbout的社會意義所有的人都能從工作中受益將理想轉(zhuǎn)化為事業(yè)第二章 世界上最簡單的10條商業(yè)原則第一條工作中的三個環(huán)第二條工作需要使命和理想第三條培養(yǎng)參與意識第四條管理中有失必有得第五條要留心搜集身邊的信息第六條把事實和意見分開第七條將所有的事情用圖表來表示第八條尋找工作最根本的目的第九條條條大路通羅馬第十條方案必須具有可行性特別奉獻(xiàn)：企劃書中要有“障礙”、“對策”、“市場”第三章 成長史：創(chuàng)業(yè)前的那些歲月我的家庭父親的應(yīng)酬之道父親為我準(zhǔn)備了退路其實我并不叛逆與“生意”的初次接觸祖父的話決定了我的人生下決定前要充分調(diào)查不花女人的錢選擇利庫路特讓教授很吃驚作為新人，他們都比我強(qiáng)面對根本不可能完成的任務(wù)一年只休息幾天，但是很快樂利庫路特事件和江副先生的離職從技術(shù)到銷售我懂技術(shù)，這是我的特色致力于改變舊模式一年寫了100份企劃書銷售人員應(yīng)學(xué)會共享信息網(wǎng)絡(luò)和風(fēng)險資金的沖擊創(chuàng)建十萬個關(guān)鍵人物的信息庫受到國家表彰的技術(shù)系統(tǒng)由非支柱產(chǎn)業(yè)萌生的新想法時刻用領(lǐng)導(dǎo)者的眼光看問題這是你的機(jī)會我的作用就像催化劑改變我人生的時機(jī)來了第四章 啟動！AllAbout的誕生突然浮現(xiàn)的和美國成立合資企業(yè)的構(gòu)想從有意向到去紐約之間的一個月談判能夠一次成功嗎談判席上的強(qiáng)勢壓迫“江幡先生看上去真的很牛啊”在艱難的談判中哭泣的員工誰來當(dāng)經(jīng)理為公司“招兵買馬”在創(chuàng)業(yè)前就作好了上市的準(zhǔn)備8個人最終成立了公司見面是最好的溝通方式在互相認(rèn)識之前不要爭吵做編輯型廣告的NO.1業(yè)績沒有提升的最初兩年不斷地對員工說“絕對沒問題”被所有人質(zhì)疑的事業(yè)即使會失敗也要讓下屬去做老總自己跑銷售的公司和雅虎成功合作后準(zhǔn)備上市由于突然的上市延期而流淚在意大利發(fā)表的日本第一份報告書AllAbout風(fēng)格得到認(rèn)可如果我成了大家的阻礙，那么我辭職第五章 帶給大家幸福的職場哲學(xué)站得越高，看得越遠(yuǎn)人事調(diào)動要從最弱的人開始通知“指揮能力世界一流”的超級領(lǐng)導(dǎo)者化0為1是我的工作美國比日本對企業(yè)更寬容經(jīng)營者的“德”允許多樣性的日本文化軍隊式的管理無法取得成功年末的嘉獎旅行減少溝通缺乏和溝通有誤不做單純?yōu)榱藬U(kuò)大規(guī)模的合并和收購連續(xù)7年到夏威夷打高爾夫球?qū)硪蔀槿毡咀畲蟮南M(fèi)者代理結(jié)語

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：不，我確信現(xiàn)在已經(jīng)不是空想階段了。如果有1000萬人改變的話，國家政治有可能會改變。隨著這些人的不斷活躍，個人消費(fèi)將會上漲，企業(yè)的效益也會跟著水漲船高。有這樣一撮人，他們有自己獨(dú)特的生活方式，這部分人往往都會有一些個性，也有自己獨(dú)特的個性需求。如果這種個性需求作為一種信息資源被傳達(dá)的話，應(yīng)該會有廠家生產(chǎn)-響應(yīng)這些個性的商品吧。而我們處于兩者的中間，也可以擴(kuò)大經(jīng)營的范圍。于是，一切都在向好的方向滾動發(fā)展。如果我們做的是搜索引擎，我認(rèn)為是不會有這樣的滾動發(fā)展的。剛剛起步的時候，我對于那些技術(shù)系統(tǒng)并不是沒有興趣，理科出身的我對于技術(shù)方面是非常熟悉的。但是相比而言，現(xiàn)在做的事情更加有趣。搜索引擎固然重要，甚至占據(jù)了主流地位，但是我還是為自己能夠選擇現(xiàn)在的事業(yè)而感到高興。

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