出版時(shí)間:2012-5 出版社:中國(guó)傳媒大學(xué)出版社 作者:劉年輝 頁(yè)數(shù):205
內(nèi)容概要
本書主要內(nèi)容包括:導(dǎo)論、中國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)治理機(jī)制:社會(huì)條件與創(chuàng)新能力、中國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)組織轉(zhuǎn)型:結(jié)構(gòu)變革與能力演進(jìn)、中國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu):戰(zhàn)略模式與資源開(kāi)發(fā)等。
作者簡(jiǎn)介
劉年輝 中國(guó)傳媒大學(xué)電視與新聞學(xué)院副教授。2004年獲另 社會(huì)科學(xué)院研究生院新聞學(xué)博士學(xué)位,2006年獲清華大學(xué)管理學(xué)博士后證書。主要從事媒介經(jīng)營(yíng)管理與新聞實(shí)務(wù)的教學(xué)與研究工作。
書籍目錄
第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) 選題背景與課題意義
第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述
第三節(jié) 研究問(wèn)題、方法與內(nèi)容框架
第二章 中國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)治理機(jī)制:社會(huì)條件與創(chuàng)新能力
第一節(jié) 中國(guó)報(bào)業(yè)治理機(jī)制的歷史與現(xiàn)狀
第二節(jié) 報(bào)業(yè)集團(tuán)對(duì)治理的現(xiàn)實(shí)探索與治理目標(biāo)
第三節(jié) 他山之石:國(guó)外傳媒公司治理機(jī)制
第四節(jié) 中國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)治理機(jī)制優(yōu)化路徑
第三章 中國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)組織轉(zhuǎn)型:結(jié)構(gòu)變革與能力演進(jìn)
第一節(jié) 中國(guó)報(bào)業(yè)組織變革的歷史起點(diǎn)
第二節(jié) 中國(guó)報(bào)業(yè)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的路徑軌跡
第三節(jié) 中國(guó)報(bào)業(yè)組織管理能力的演進(jìn)
第四節(jié) 中國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)組織轉(zhuǎn)型的動(dòng)力、阻力與不足
第五節(jié) 創(chuàng)新型傳媒集團(tuán):目標(biāo)模式與實(shí)現(xiàn)路徑
第四章 中國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu):戰(zhàn)略模式與資源開(kāi)發(fā)
第一節(jié) 中國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
第二節(jié) 報(bào)業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略之一:市場(chǎng)滲透
第三節(jié) 報(bào)業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略之二:市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
第四節(jié) 報(bào)業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略之三:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
第五節(jié) 報(bào)業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略之四:多元化戰(zhàn)略
第五章 中國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)社會(huì)資本(上):品牌運(yùn)營(yíng)
第一節(jié) 中國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)社會(huì)資本概觀:基于利益相關(guān)者視角
第二節(jié) 認(rèn)知型社會(huì)資本提升策略:以品牌運(yùn)營(yíng)為中心
第三節(jié) 報(bào)業(yè)集團(tuán)品牌運(yùn)營(yíng)過(guò)程
第六章 中國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)社會(huì)資本(下):網(wǎng)絡(luò)制勝
第一節(jié) 媒體競(jìng)爭(zhēng)范式的演化:從價(jià)值鏈到價(jià)值網(wǎng)絡(luò)
第二節(jié) 中國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的類型與構(gòu)成
第三節(jié) 報(bào)業(yè)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略:創(chuàng)建與領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
第四節(jié) 中國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)社會(huì)資本運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀評(píng)論
第七章 廣州日?qǐng)?bào):創(chuàng)新型集團(tuán)的過(guò)去與未來(lái)
第一節(jié) 基于市場(chǎng)的系統(tǒng)創(chuàng)新
第二節(jié) 支持創(chuàng)新的組織整合
第三節(jié) 持續(xù)塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力
第八章 結(jié)論與展望
主要參考文獻(xiàn)
章節(jié)摘錄
對(duì)于經(jīng)營(yíng)多年還沒(méi)有起色的“瘦狗”型報(bào)紙,應(yīng)該盡快調(diào)整定位,尋找新的發(fā)展空間。如果沒(méi)有細(xì)分市場(chǎng)可以支撐此報(bào)紙的生存與發(fā)展,應(yīng)該采取收割戰(zhàn)略。收割戰(zhàn)略的主要措施包括優(yōu)化報(bào)紙的現(xiàn)金流,降低或取消對(duì)其投資,提高價(jià)格、減少促銷、節(jié)約開(kāi)支,以提高利潤(rùn)水平。①2005年,羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下子報(bào)《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)》,保留日?qǐng)?bào)形態(tài),實(shí)行周刊化運(yùn)作,是比較典型的收割戰(zhàn)略。許多報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下的報(bào)紙都在或明或顯的收割戰(zhàn)略下生存。收割戰(zhàn)略的大面積存在有如下三個(gè)原因:一是在目前的管理政策下,刊號(hào)仍然不是可以輕松獲取的資源,通過(guò)收割戰(zhàn)略,用不投入或少投入,保證有一定的刊號(hào)資源掌握在手中,為把握新機(jī)會(huì)做儲(chǔ)備。二是報(bào)業(yè)集團(tuán)的某些報(bào)紙承擔(dān)著為特殊群體、邊緣群體或弱勢(shì)群體服務(wù)的社會(huì)公益目標(biāo),不能單純以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和盈利目標(biāo)來(lái)考量此類報(bào)紙的生死。為了社會(huì)和諧和社會(huì)公平,報(bào)業(yè)集團(tuán)不得不對(duì)此類報(bào)紙加以維持。三是報(bào)紙退出機(jī)制還不夠完善。2005年新聞出版總署頒布的《報(bào)紙出版管理規(guī)定》制定了報(bào)紙的退出條款。隨后2008年9月,報(bào)刊退出機(jī)制在遼寧、河北兩省試點(diǎn),有部分報(bào)刊停止運(yùn)行。2010年4月,開(kāi)始在全國(guó)推開(kāi)報(bào)刊退出機(jī)制。但由于報(bào)紙推出機(jī)制建設(shè)啟動(dòng)較晚,其完善程度還不夠充分?! ⊥顺鰬?zhàn)略就是將報(bào)紙出售或是停辦。對(duì)于某些經(jīng)營(yíng)不善、前景黯淡、轉(zhuǎn)型無(wú)望,同時(shí)也不承擔(dān)政策任務(wù)的報(bào)紙應(yīng)該跳過(guò)收割戰(zhàn)略,直接退出市場(chǎng)。這樣有助于報(bào)業(yè)集團(tuán)盤活資源、抑制虧損、降低退出成本,推動(dòng)集團(tuán)尋求其他發(fā)展機(jī)會(huì)。隨著報(bào)刊退出機(jī)制的建立,不是出于政策原因而是出于戰(zhàn)略與市場(chǎng)考慮而退出市場(chǎng)的報(bào)紙漸漸多了起來(lái)。文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)停辦了《文匯生活導(dǎo)報(bào)》、《文化電影時(shí)報(bào)》、《漫畫世界》、《新民圍棋》等報(bào)刊。2002年5月,山東大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)《大眾電腦報(bào)》???002年9月,四川日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)《21世紀(jì)體育報(bào)道》???。2005年8月,南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)旗下的《南方體育》???,并入《南方都市報(bào)》改為《南都周刊》。同月,重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)停辦了《重慶經(jīng)濟(jì)報(bào)》,深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)停辦了《深圳法制報(bào)》。2009年8月,《中華新聞報(bào)》宣布???。 ……
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