中國報業(yè)集團核心競爭力

內容概要

　　本書主要內容包括：導論、中國報業(yè)集團治理機制：社會條件與創(chuàng)新能力、中國報業(yè)集團組織轉型：結構變革與能力演進、中國報業(yè)集團業(yè)務結構：戰(zhàn)略模式與資源開發(fā)等。

作者簡介

　　劉年輝　中國傳媒大學電視與新聞學院副教授。2004年獲另　社會科學院研究生院新聞學博士學位，2006年獲清華大學管理學博士后證書。主要從事媒介經營管理與新聞實務的教學與研究工作。

書籍目錄

第一章 導論
　第一節(jié) 選題背景與課題意義
　第二節(jié) 文獻綜述
　第三節(jié) 研究問題、方法與內容框架
第二章 中國報業(yè)集團治理機制：社會條件與創(chuàng)新能力
　第一節(jié) 中國報業(yè)治理機制的歷史與現(xiàn)狀
　第二節(jié) 報業(yè)集團對治理的現(xiàn)實探索與治理目標
　第三節(jié) 他山之石：國外傳媒公司治理機制
　第四節(jié) 中國報業(yè)集團治理機制優(yōu)化路徑
第三章 中國報業(yè)集團組織轉型：結構變革與能力演進
　第一節(jié) 中國報業(yè)組織變革的歷史起點
　第二節(jié) 中國報業(yè)組織結構轉型的路徑軌跡
　第三節(jié) 中國報業(yè)組織管理能力的演進
　第四節(jié) 中國報業(yè)集團組織轉型的動力、阻力與不足
　第五節(jié) 創(chuàng)新型傳媒集團：目標模式與實現(xiàn)路徑
第四章 中國報業(yè)集團業(yè)務結構：戰(zhàn)略模式與資源開發(fā)
 第一節(jié) 中國報業(yè)集團業(yè)務結構現(xiàn)狀
 第二節(jié) 報業(yè)集團業(yè)務戰(zhàn)略之一：市場滲透
 第三節(jié) 報業(yè)集團業(yè)務戰(zhàn)略之二：市場開發(fā)
 第四節(jié) 報業(yè)集團業(yè)務戰(zhàn)略之三：產品開發(fā)
 第五節(jié) 報業(yè)集團業(yè)務戰(zhàn)略之四：多元化戰(zhàn)略
第五章 中國報業(yè)集團社會資本(上)：品牌運營
　第一節(jié) 中國報業(yè)集團社會資本概觀：基于利益相關者視角
　第二節(jié) 認知型社會資本提升策略：以品牌運營為中心
　第三節(jié) 報業(yè)集團品牌運營過程
第六章 中國報業(yè)集團社會資本(下)：網絡制勝
　第一節(jié) 媒體競爭范式的演化：從價值鏈到價值網絡
　第二節(jié) 中國報業(yè)集團網絡系統(tǒng)的類型與構成
　第三節(jié) 報業(yè)集團網絡戰(zhàn)略：創(chuàng)建與領導網絡系統(tǒng)
　第四節(jié) 中國報業(yè)集團社會資本運營現(xiàn)狀評論
第七章 廣州日報：創(chuàng)新型集團的過去與未來　
　第一節(jié) 基于市場的系統(tǒng)創(chuàng)新
　第二節(jié) 支持創(chuàng)新的組織整合
　第三節(jié) 持續(xù)塑造核心競爭力
第八章 結論與展望
主要參考文獻

章節(jié)摘錄

　　對于經營多年還沒有起色的“瘦狗”型報紙，應該盡快調整定位，尋找新的發(fā)展空間。如果沒有細分市場可以支撐此報紙的生存與發(fā)展，應該采取收割戰(zhàn)略。收割戰(zhàn)略的主要措施包括優(yōu)化報紙的現(xiàn)金流，降低或取消對其投資，提高價格、減少促銷、節(jié)約開支，以提高利潤水平。①2005年，羊城晚報報業(yè)集團旗下子報《民營經濟報》，保留日報形態(tài)，實行周刊化運作，是比較典型的收割戰(zhàn)略。許多報業(yè)集團旗下的報紙都在或明或顯的收割戰(zhàn)略下生存。收割戰(zhàn)略的大面積存在有如下三個原因：一是在目前的管理政策下，刊號仍然不是可以輕松獲取的資源，通過收割戰(zhàn)略，用不投入或少投入，保證有一定的刊號資源掌握在手中，為把握新機會做儲備。二是報業(yè)集團的某些報紙承擔著為特殊群體、邊緣群體或弱勢群體服務的社會公益目標，不能單純以市場競爭和盈利目標來考量此類報紙的生死。為了社會和諧和社會公平，報業(yè)集團不得不對此類報紙加以維持。三是報紙退出機制還不夠完善。2005年新聞出版總署頒布的《報紙出版管理規(guī)定》制定了報紙的退出條款。隨后2008年9月，報刊退出機制在遼寧、河北兩省試點，有部分報刊停止運行。2010年4月，開始在全國推開報刊退出機制。但由于報紙推出機制建設啟動較晚，其完善程度還不夠充分?！　⊥顺鰬?zhàn)略就是將報紙出售或是停辦。對于某些經營不善、前景黯淡、轉型無望，同時也不承擔政策任務的報紙應該跳過收割戰(zhàn)略，直接退出市場。這樣有助于報業(yè)集團盤活資源、抑制虧損、降低退出成本，推動集團尋求其他發(fā)展機會。隨著報刊退出機制的建立，不是出于政策原因而是出于戰(zhàn)略與市場考慮而退出市場的報紙漸漸多了起來。文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團停辦了《文匯生活導報》、《文化電影時報》、《漫畫世界》、《新民圍棋》等報刊。2002年5月，山東大眾報業(yè)集團《大眾電腦報》停刊。2002年9月，四川日報報業(yè)集團《21世紀體育報道》停刊。2005年8月，南方報業(yè)傳媒集團旗下的《南方體育》?？?，并入《南方都市報》改為《南都周刊》。同月，重慶日報報業(yè)集團停辦了《重慶經濟報》，深圳報業(yè)集團停辦了《深圳法制報》。2009年8月，《中華新聞報》宣布?？??！　　?/pre>








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