核心管理模型：每一名管理者都需要知道的60 個(gè)管理模型

內(nèi)容概要

經(jīng)典！權(quán)威！實(shí)用！全面！
本書是不容錯(cuò)過的關(guān)于管理模型的實(shí)用精要手冊(cè)，無論讀者的背景是什么，本書都能向其提供非常多的可以改善其商業(yè)思維的新方法。
作者從世界上最經(jīng)典和最廣為人知的管理模型中，精心挑選出60個(gè)管理者在工作中會(huì)最頻繁使用到的管理模型，這60個(gè)管理模型是經(jīng)全世界數(shù)代管理者的工作實(shí)踐檢驗(yàn)過，并證明有效的模型，會(huì)在實(shí)際工作中給讀者非常大的幫助。全書對(duì)每一個(gè)模型都有著明確、有組織的、實(shí)用性的介紹，每個(gè)模型的介紹都由四部分組成：核心理念、適用范圍、使用要領(lǐng)和分析點(diǎn)評(píng)。每個(gè)模型的篇幅不超過3-4頁(yè)，非常適合隨時(shí)放在手邊參考查閱。
如果你是資深的職業(yè)經(jīng)理人，本書就是你的工具箱，讓面臨錯(cuò)綜復(fù)雜問題的你永遠(yuǎn)有更多的解決方法；如果你是一個(gè)準(zhǔn)備進(jìn)入更高管理職位的MBA畢業(yè)生，本書就像通向你職業(yè)未來的交通樞紐站，可以由此走向更寬廣的職業(yè)天地。

作者簡(jiǎn)介

馬塞爾?范阿森，Berenschot公司運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目部的資深咨詢師，他的產(chǎn)業(yè)咨詢涉及生產(chǎn)、供應(yīng)鏈和戰(zhàn)略管理，這源于他多年的利用戰(zhàn)略對(duì)話、路線圖和預(yù)測(cè)等工具所得到的關(guān)于運(yùn)營(yíng)卓越和價(jià)值創(chuàng)新的咨詢經(jīng)驗(yàn)。
馬塞爾也是鹿特丹管理學(xué)院技術(shù)和創(chuàng)新管理部生產(chǎn)管理的助理教授。他還寫過很多關(guān)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)新管理的書籍和文章。
赫爾本?范登貝爾赫，持有格羅寧根大學(xué)的工商管理碩士學(xué)位。他是Berenschot公司的資深戰(zhàn)略咨詢師，其工作是給予企業(yè)董事會(huì)和管理層關(guān)于戰(zhàn)略、管理方法和組織的建議。他也是很多關(guān)于戰(zhàn)略管理書籍和文章的（合）作者。
保羅?皮埃特斯馬，持有理學(xué)碩士學(xué)位和文學(xué)學(xué)士學(xué)位，是Berenschot公司的戰(zhàn)略咨詢師和商業(yè)戰(zhàn)略的管理經(jīng)理。他在咨詢業(yè)中有超過十年的經(jīng)驗(yàn)，在這期間，他為很多CEO和董事會(huì)提供了不同的戰(zhàn)略咨詢。他贏得過荷蘭管理咨詢的職業(yè)大獎(jiǎng)，他發(fā)表過很多關(guān)于戰(zhàn)略的文章，并且是兩本在荷蘭出版的關(guān)于戰(zhàn)略的暢銷書《戰(zhàn)略白皮書I》和《戰(zhàn)略白皮書II》的（合）著者。

書籍目錄

作者簡(jiǎn)介
鳴謝
前言
使用說明
第一部分 戰(zhàn)略模型
1.	安索夫矩陣
2.	波士頓矩陣
3.	藍(lán)海戰(zhàn)略
4.	競(jìng)爭(zhēng)分析：波特五力模型
5.	核心競(jìng)爭(zhēng)力
6.	格雷納組織發(fā)展模型
7.	凱伊獨(dú)特能力模型
8.	以市場(chǎng)為導(dǎo)向的組織
9.	離岸/外包
10.	路線圖
11.	情境規(guī)劃
12.	戰(zhàn)略對(duì)話
13.	戰(zhàn)略性人力資源管理
14.	戰(zhàn)略性人力資本規(guī)劃
15.	SWOT分析
16.	價(jià)值鏈
17.	價(jià)值導(dǎo)向管理
18.	特里西和維爾斯馬的價(jià)值信條
第二部分 戰(zhàn)術(shù)模型
19.	7S模型
20.	作業(yè)成本會(huì)計(jì)法
21.	貝爾和諾利亞的E-O理論
22.	標(biāo)桿分析
23.	業(yè)務(wù)流程再造
24.	組織效能的競(jìng)值架構(gòu)
25.	核心素質(zhì)矩陣
26.	柯維高效能人士七大習(xí)慣
27.	加里金字塔：客戶營(yíng)銷與關(guān)系管理
28.	杜邦分析法
29.	出廠（平均）價(jià)格法
30.	亨德森和韋卡特曼的戰(zhàn)略匹配模型
31.	霍夫斯泰德的文化維度理論
32.	采購(gòu)供應(yīng)模型
33.	創(chuàng)新圈
34.	科特勒4P營(yíng)銷組合模型
35.	科特變革八階段模型
36.	卡拉杰克采購(gòu)決策模型
37.	精益思維/準(zhǔn)時(shí)制管理
38.	MABA分析
39.	米爾科維奇薪酬決定模型
40.	明茨伯格組織形態(tài)模型
41.	蒙克薩采購(gòu)模型
42.	管理費(fèi)用價(jià)值分析
43.	快速反應(yīng)制造模型
44.	圣吉的第五項(xiàng)修煉
45.	六西格瑪
46.	EFQM卓越模型
47.	約束生產(chǎn)理論
48.	VMI庫(kù)存管理
第三部分 運(yùn)營(yíng)模型
49.	平衡計(jì)分卡（BSC）
50.	貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色模型
51.	品牌五角形
52.	變革矩陣
53.	現(xiàn)金流量折現(xiàn)法
54.	現(xiàn)場(chǎng)改善
55.	明茨伯格管理者角色模型
56.	風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)分析
57.	根本原因分析/帕累托分析
58.	德?波諾的六頂思考帽
59.	戴明循環(huán)：計(jì)劃-實(shí)施-檢查-行動(dòng)
60.	價(jià)值流程圖
附錄：模型矩陣/模型分類

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無

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