農(nóng)業(yè)高校財務(wù)管理改革理論與實踐

內(nèi)容概要

　　中國教育會計學(xué)會農(nóng)業(yè)院校分會各會員單位財務(wù)工作者，緊密融合高校財務(wù)政策、理論與籌資理財工作實踐，從籌資、預(yù)算、核算、稽核、收費、信息化建設(shè)、風險防范、支出控制、效益分析、后勤醫(yī)療核算、方法探討、隊伍建設(shè)等方面開展研究，撰寫文章，形成了內(nèi)涵豐富、體系完整的《農(nóng)業(yè)高校財務(wù)管理改革理論與實踐（4）》。

書籍目錄

高校財務(wù)與資產(chǎn)管理科學(xué)融資增收節(jié)支促進學(xué)?？缭绞桨l(fā)展完善院為主體校院兩級財務(wù)管理體制的思考校院兩級管理模式下高校內(nèi)部財務(wù)矛盾化解高校財務(wù)管理中存在的問題及對策探討加強高校財務(wù)管理問題的分析探討提高高校財務(wù)管理水平措施芻議我國高?？蒲薪?jīng)費財務(wù)管理的問題與對策研究高?？蒲薪?jīng)費管理中存在的問題及改進措施高?？蒲薪?jīng)費管理的若干思考我校暫付款情況分析及管理建議加強高校財務(wù)稽核功能淺談信息化建設(shè)在高校財務(wù)管理中的作用高校財務(wù)報告改革的探討關(guān)于高校財務(wù)公開的探討淺議加強高校固定資產(chǎn)管理預(yù)算管理與內(nèi)部控制基于生均經(jīng)費預(yù)算制度下的高校財務(wù)戰(zhàn)略高等學(xué)校績效預(yù)算探析校院兩級管理模式下學(xué)院預(yù)算績效考評制度研究淺談高校財務(wù)預(yù)算管理中的問題及對策高?？v向科研經(jīng)費預(yù)算管理存在的問題及對策高校內(nèi)部控制中存在的問題及對策關(guān)于高校內(nèi)部會計控制若干問題的探討高校財務(wù)內(nèi)部控制體系設(shè)計現(xiàn)金流視角下高校內(nèi)部控制和風險控制策略研究淺議通過“四診”評審內(nèi)部控制制度高等學(xué)校實現(xiàn)節(jié)流的對策及建議淺析高校內(nèi)債的測算風險防范與收費管理高校財務(wù)風險管理的問題及對策我國高校財務(wù)管理風險分析及其控制論高校財務(wù)風險的產(chǎn)生、評價及防范淺析現(xiàn)代風險導(dǎo)向?qū)徲嬙谖覈膽?yīng)用加強高校貨幣資金安全管理的幾點建議淺談高校會計核算風險高校的風險存在及運用保險規(guī)避的思考加強高校票據(jù)管理工作淺析高校學(xué)分制收費管理淺議談?wù)勅绾瓮晟莆覈鴩抑鷮W(xué)貸款政策完善高校納稅籌劃經(jīng)驗談管理改革與方法探討淺談高校實行國庫集中支付制度存在的問題及建議當前高校國庫集中支付中存在的問題及其化解高校專項資金績效評價指標體系初探關(guān)于高校會計核算工作規(guī)范化的幾點思考加強會計基礎(chǔ)工作，進一步提高學(xué)校財務(wù)管理水平高校成本核算問題探析及對策研究校園一卡通對高校財務(wù)管理的影響探析淺談校園一卡通對高校財務(wù)管理的影響基于Internet的高校網(wǎng)上預(yù)約報賬解決方案基于互聯(lián)網(wǎng)的高校財務(wù)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建與實踐高校財務(wù)管理信息化平臺體系的構(gòu)建與應(yīng)用高校資金投入現(xiàn)狀及多元化引資方式探析基于高校籌資難的視角談多渠道資金籌措財會隊伍建設(shè)及其他后記

章節(jié)摘錄

　　本文總結(jié)了青島農(nóng)業(yè)大學(xué)新校區(qū)創(chuàng)建過程中科學(xué)融資與防范風險并舉，增收節(jié)支并重，促進學(xué)?？缭绞桨l(fā)展的成功經(jīng)驗和有益探索，期望對有關(guān)高校有所啟發(fā)?！　￡P(guān)鍵詞 融資管理，效益管理。風險控制，科學(xué)發(fā)展　　近年宋，我校抓住高等教育發(fā)展良好機遇，立足自身，加快改革與發(fā)展步伐，成功創(chuàng)建了青島校區(qū)，圓滿完成校名更改，順利通過本科教學(xué)水平評估，實現(xiàn)了從以規(guī)模擴張和校區(qū)建設(shè)為主的外延式發(fā)展到以學(xué)科專業(yè)建設(shè)為核心的內(nèi)涵式發(fā)展的轉(zhuǎn)變，辦學(xué)條件、教學(xué)質(zhì)量、科研水平和社會聲譽有了較大提高，目前，學(xué)校已經(jīng)發(fā)展成為一所農(nóng)科特色鮮明，整體辦學(xué)水平較高，農(nóng)、工、理、經(jīng)、管、文、法等學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展的多科性大學(xué)?！　≡谖倚＝ㄔO(shè)和發(fā)展的歷程中，為有效解決學(xué)校的快速發(fā)展與資金投入相對不足這一主要矛盾，我們改變了長期實行的“量人為出、收支平衡”的預(yù)算管理方法，積極探索合理赤字預(yù)算、舉債發(fā)展的道路，堅持適度引人銀行信貸資金來解決學(xué)校發(fā)展中的資金“瓶頸”，保障學(xué)校發(fā)展的資金供應(yīng)，財務(wù)工作的重心也由單純的核算支付轉(zhuǎn)向以融資管理、支出效益管理和風險控制管理為主的財務(wù)管理，保障了學(xué)校健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展?！　∫?、青島校區(qū)的成功創(chuàng)建，促進了學(xué)校的跨越式發(fā)展　　為了進一步拓展學(xué)校的發(fā)展空間，擺脫學(xué)校在學(xué)術(shù)交流、人才引進和招生就業(yè)等方面因地域限制而帶來的影響，經(jīng)山東省人民政府批準，我校自2001年7月開始在青島市城陽區(qū)創(chuàng)辦青島校區(qū)?！　　?/pre>








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