企業(yè)戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

本書是一本真正實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)，項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)”的示范性教材。它真正踐行了“十二：五”規(guī)劃綱要提出的加快教育改革發(fā)展，全面實(shí)施素質(zhì)教育，.提高學(xué)生就業(yè)的技能和本領(lǐng)的要求。
本書以康家之爭(zhēng)、“3Q’’大戰(zhàn)、黃陳分手、百思買潰敗、科蒂回歸、雙匯危機(jī)等現(xiàn)實(shí)生活中最典型的案例和最新的學(xué)術(shù)研究成果為基礎(chǔ)，以生動(dòng)簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言全面介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)知識(shí)?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理》共11章，主要包括：走進(jìn)戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理架構(gòu)、企業(yè)宏觀環(huán)境分析、企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇——公司戰(zhàn)略、戰(zhàn)略選擇——競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施、企業(yè)戰(zhàn)略控制、企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理。
本書可作為高等院校管理類、經(jīng)濟(jì)類等相關(guān)專業(yè)本科生、專科生的教材，也可以作為企業(yè)從業(yè)人員和職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)教材，對(duì)于廣大戰(zhàn)略管理研究人士及社會(huì)自學(xué)者也是一本非常有價(jià)值的參考書。

書籍目錄

第1章 走進(jìn)戰(zhàn)略管理
　1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念
　　1.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生的背景
　　1.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的概念
　　1.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略含義的5個(gè)層次
　　1.1.4 企業(yè)戰(zhàn)略層次
　　1.1.5 企業(yè)戰(zhàn)略的特征
　1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理及其過(guò)程
　　1.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念
　　1.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程
　　1.2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)
　1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理者
　　1.3.1 企業(yè)家應(yīng)該具備的主要技能
　　1.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)該具備的能力
　1.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)派
　　基本訓(xùn)練
　　
第2章 企業(yè)戰(zhàn)略管理架構(gòu)
　2.1 企業(yè)愿景
　　2.1.1 企業(yè)愿景的含義
　　2.1.2 個(gè)人愿景與企業(yè)愿景
　　2.1.3 企業(yè)愿景的特點(diǎn)
　　2.1.4 企業(yè)愿景制定的步驟
　2.2 企業(yè)使命
　　2.2.1 企業(yè)使命的含義
　　2.2.2 企業(yè)使命的重要性
　　2.2.3 企業(yè)使命的表述
　2.3 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
　　2.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的原則
　　2.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容
　　基本訓(xùn)練
　　
第3章 企業(yè)宏觀環(huán)境分析
　3.1 政治法律環(huán)境分析
　　3.1.1 政權(quán)的性質(zhì)
　　3.1.2 政治的穩(wěn)定性
　　3.1.3 法律法規(guī)、政策、條例
　　3.1.4 政治聯(lián)盟
　　3.1.5 行業(yè)政策
　　3.1.6 國(guó)際政治格局和國(guó)際關(guān)系
　3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
　　3.2.1 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平
　　3.2.2 經(jīng)濟(jì)周期
　　3.2.3 消費(fèi)者購(gòu)買能力與購(gòu)買意魘
　　3.2.4 利率、匯率與存款準(zhǔn)備金毒
　　3.2.5 通貨膨脹／通貨緊縮
　　3.2.6 金融危機(jī)
　　3.2.7 經(jīng)濟(jì)全球化
　3.3 社會(huì)文化環(huán)境分析
　　3.3.1 人口因素
　　3.3.2 生活觀念
　　3.3.3 風(fēng)俗習(xí)慣
　　3.3.4 文化因素
　3.4 技術(shù)環(huán)境分析
　3.5 地理環(huán)境分析
　　3.5.1 自然環(huán)境
　　3.5.2 歷史淵源
　　3.5.3 區(qū)域經(jīng)濟(jì)
　　3.5.4 產(chǎn)業(yè)集群基本訓(xùn)練
　　
第4章 企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析
　4.1 行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)特性分析
　　4.1.1 行業(yè)的概念
　　4.1.2 行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特性分析
　4.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
　　4.2.1 潛在進(jìn)入者的威脅
　　4.2.2 供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力
　　4.2.3 購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力
　　4.2.4 現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)
　　4.2.5 替代品的威脅
　4.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
　4.4 外部環(huán)境分析方法
　　4.4.1 外部因素評(píng)價(jià)矩陣
　　4.4.2 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣
　　基本訓(xùn)練
　　
第5章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
　5.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源分析
　　5.1.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的類型
　　5.1.2 企業(yè)資源與能力
　5.2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
　　5.2.1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念
　　5.2.2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成
　5.3 價(jià)值鏈分析
　5.4 內(nèi)部環(huán)境分析技術(shù)——內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣
　5.5 綜合戰(zhàn)略分析技術(shù)
　　5.5.1 SWOT分析法
　　5.5.2 波士頓矩陣分析法基本訓(xùn)練
　　
第6章 戰(zhàn)略選擇——公司戰(zhàn)略
　6.1 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略
　　6.1.1 密集型戰(zhàn)略
　　6.1.2 一體化戰(zhàn)略
　　6.1.3 多元化戰(zhàn)略
　6.2 穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略
　　6.2.1 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
　　6.2.2 緊縮型戰(zhàn)略
　6.3 公司戰(zhàn)略實(shí)施的手段
　　6.3.1 并購(gòu)
　　6.3.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟基本訓(xùn)練
　　
第7章 戰(zhàn)略選擇——競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
　7.1 企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
　　7.1.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
　　7.1.2 差異化戰(zhàn)略
　　7.1.3 集中化戰(zhàn)略
　7.2 行業(yè)集中度與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
　　7.2.1 分散型行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
　　7.2.2 規(guī)模經(jīng)濟(jì)型行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
　7.3 行業(yè)生命周期與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
　　7.3.1 新興行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
　　7.3.2 成熟行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
　　7.3.3 衰退行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇基本訓(xùn)練
　　
第8章 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略
　8.1 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)概述
　　8.1.1 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的概念
　　8.1.2 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因
　8.2 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
　　8.2.1 政治與法律環(huán)境分析
　　8.2.2 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
　　8.2.3 國(guó)際文化環(huán)境分析
　8.3 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的選擇
　　8.3.1 公司層國(guó)際化戰(zhàn)略
　　8.3.2 國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
　　8.4 企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式基本訓(xùn)練
　　
第9章 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
　9.1 資源配置與戰(zhàn)略實(shí)施
　　9.1.1 集中資源
　　9.1.2 積累資源
　　9.1.3 互補(bǔ)資源
　　9.1.4 節(jié)省資源
　　9.1.5 速用資源
　9.2 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
　　9.2.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本概念
　　9.2.2 組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)
　　9.2.3 組織結(jié)構(gòu)類型及其選擇
　　9.2.4 組織結(jié)構(gòu)新發(fā)展
　9.3 企業(yè)重組、流程再造與戰(zhàn)略實(shí)施
　　9.3.1 企業(yè)重組與戰(zhàn)略實(shí)施
　　9.3.2 流程再造與戰(zhàn)略實(shí)施
　9.4 管理制度與戰(zhàn)略實(shí)施基本訓(xùn)練
　　
第10章 企業(yè)戰(zhàn)略控制二
　10.1 企業(yè)戰(zhàn)略控制的類型
　10.2 企業(yè)戰(zhàn)略控制的過(guò)程
　10.3 企業(yè)戰(zhàn)略控制方法
　10.4 平衡計(jì)分卡
　　10.4.1 平衡計(jì)分卡發(fā)展歷程
　　10.4.2 平衡計(jì)分卡的基本原理
　　10.4.3 平衡計(jì)分卡的4個(gè)維度
　　基本訓(xùn)練
　　
第11章 企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理
　11.1 企業(yè)文化概述
　　11.1.1 企業(yè)文化的興起
　　11.1.2 企業(yè)文化的概念
　　11.1.3 企業(yè)文化的構(gòu)成
　　11.1.4 企業(yè)文化的作用
　　11.1.5 企業(yè)文化的類型
　11.2 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系
　　11.2.1 企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的基石
　　11.2.2 文化是維持戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的條件
　　11.2.3 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的適應(yīng)和協(xié)調(diào)
　11.3 企業(yè)文化的變革
　　11.3.1 企業(yè)文化再造的原則
　　11.3.2 企業(yè)文化再造的程序
　　基本訓(xùn)練
參考文獻(xiàn)

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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