國際商務(wù)

內(nèi)容概要

　　《國際商務(wù)》對國際商務(wù)中的民族企業(yè)的國際化、企業(yè)走向世界后所遇到的跨國經(jīng)營管理兩大理論問題進行了系統(tǒng)論述，由8章組成，具體分析企業(yè)跨國經(jīng)營的模式及其動因和利益分配，國際商務(wù)環(huán)境，企業(yè)進入國際市場的戰(zhàn)略選擇，企業(yè)國際化運營中的市場營銷與產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、人力資源管理等問題?！　榉奖銓W(xué)生自學(xué)時把握重點、拓展視野和深化研究，本書每章均從導(dǎo)入案例開始分析，給出了關(guān)鍵術(shù)語、綜合練習(xí)，并通過專欄、案例等形式交代關(guān)鍵概念、時代背景、政策內(nèi)容、爭論焦點、國際經(jīng)營成功或失敗案例等?！　”緯勺鳛楦叩仍盒?yīng)用經(jīng)濟學(xué)科、工商管理學(xué)科相關(guān)專業(yè)的教學(xué)用書，也可供非經(jīng)管類學(xué)生選修以及從事國際貿(mào)易、國際投資、跨國公司管理的工作者參考使用。

書籍目錄

第1章 導(dǎo)論1.1 國際商務(wù)活動的主體與模式1.1.1 國際商務(wù)活動的主體1.1.2 國際商務(wù)活動的模式1.1.3 國際商務(wù)與世界經(jīng)濟一體化1.2 國際商務(wù)學(xué)的研究對象與方法1.2.1 國際商務(wù)學(xué)的基本課題1.2.2 如何學(xué)習(xí)國際商務(wù)學(xué)本章小結(jié)綜合練習(xí)第2章 國際商務(wù)的理論基礎(chǔ)2.1 企業(yè)參與國際貿(mào)易的動因2.1.1 國際貿(mào)易產(chǎn)生的原因、模式和結(jié)果2.1.2 政府實行特定的貿(mào)易政策的原因2.1.3 企業(yè)參與進出口貿(mào)易的動因2.1.4 企業(yè)對貿(mào)易政策變化的應(yīng)對2.2 企業(yè)對外投資的動因2.2.1 水平對外直接投資2.2.2 垂直對外直接投資2.2.3 對企業(yè)實踐的啟示2.3 國家競爭優(yōu)勢的來源2.3.1 產(chǎn)品生命周期理論2.3.2 波特的鉆石／菱形體系2.3.3 外部規(guī)模經(jīng)濟和集聚效應(yīng)本章小結(jié)綜合練習(xí)第3章 國際商務(wù)環(huán)境的理論分析3.1 經(jīng)濟環(huán)境3.1.1 經(jīng)濟環(huán)境的定義3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境的主要指標3.1.3 經(jīng)濟環(huán)境的國別差異對國際商務(wù)活動的影響3.2 政治與法律環(huán)境3.2.1 政治環(huán)境3.2.2 法律環(huán)境3.2.3 政治與法律制度差異對國際商務(wù)活動的影響3.3 文化環(huán)境3.3.1 文化的定義和特征3.3.2 文化的要素3.3.3 文化差異對國際商務(wù)的影響3.4 區(qū)域經(jīng)濟一體化3.4.1 區(qū)域經(jīng)濟一體化的概念3.4.2 區(qū)域經(jīng)濟一體化的形式3.4.3 主要經(jīng)濟集團3.4.4 區(qū)域經(jīng)濟一體化對國際商務(wù)活動的影響3.5 國際貨幣體系3.5.1 外匯市場3.5.2 國際貨幣體系的歷史演進3.5.3 國際貨幣體系對國際商務(wù)活動的影響本章小結(jié)綜合練習(xí)第4章 企業(yè)進入國際市場的戰(zhàn)略選擇4.1 企業(yè)國際化的過程4.1.1 企業(yè)國際化過程的基本概況4.1.2 企業(yè)國際化過程的動因4.1.3 企業(yè)國際化過程的階段4.2 影響企業(yè)進入國際市場的因素4.2.1 影響企業(yè)進入國際市場的外部因素4.2.2 影響企業(yè)進入國際市場的內(nèi)部因素4.3 出口戰(zhàn)略4.3.1 出口貿(mào)易模式的類型4.3.2 出口貿(mào)易模式的優(yōu)缺點4.3.3 出口貿(mào)易的交易管理4.4 契約安排4.4.1 許可證貿(mào)易模式4.4.2 特許經(jīng)營貿(mào)易模式4.4.3 其他契約模式進入戰(zhàn)略4.4.4 契約貿(mào)易模式的管理安排4.5 投資戰(zhàn)略4.5.1 采用投資戰(zhàn)略的動機4.5.2 投資戰(zhàn)略的類型4.5.3 采用投資戰(zhàn)略的利益分配4.6 進入模式的比較與選擇4.6.1 選擇進入模式的常見方法4.6.2 影響企業(yè)進入模式選擇的因素本章小結(jié)綜合練習(xí)第5章 企業(yè)國際化運營中的市場營銷與產(chǎn)品開發(fā)5.1 產(chǎn)品策略5.1.1 國際市場產(chǎn)品計劃5.1.2 產(chǎn)品標準化與差異化策略5.1.3 產(chǎn)品系列的選擇與適應(yīng)性5.2 分銷策略5.2.1 國際分銷渠道的設(shè)計5.2.2 國際分銷渠道的管理5.2.3 全球品牌管理5.3 廣告策略5.3.1 國際廣告的含義及發(fā)展趨勢5.3.2 國際廣告策略5.3.3 國際廣告代理制度5.4 定價策略5.4.1 國際市場產(chǎn)品定價的影響因素5.4.2 跨國公司轉(zhuǎn)移定價5.4.3 國際市場價格發(fā)展趨勢5.5 國際產(chǎn)品生命周期與新產(chǎn)品開發(fā)5.5.1 國際產(chǎn)品生命周期5.5.2 國際市場新產(chǎn)品開發(fā)5.5.3 國際市場產(chǎn)品線的管理5.5.4 新產(chǎn)品的采用與推廣本章小結(jié)綜合練習(xí)第6章 企業(yè)國際化運營中的生產(chǎn)管理6.1 生產(chǎn)地點選擇6.1.1 國家因素6.1.2 技術(shù)因素6.1.3 內(nèi)部異質(zhì)化因素6.1.4 產(chǎn)品因素6.1.5 小結(jié)6.2 貨源決策6.2.1 全球生產(chǎn)中的供應(yīng)鏈6.2.2 企業(yè)自制的選擇6.2.3 企業(yè)外購的選擇6.2.4 小結(jié)6.3 協(xié)調(diào)全球生產(chǎn)系統(tǒng)6.3.1 準時生產(chǎn)制6.3.2 組織協(xié)調(diào)6.3.3 信息技術(shù)支持6.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟6.4.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建6.4.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟的運作6.4.3 國際化生產(chǎn)中的戰(zhàn)略聯(lián)盟本章小結(jié)綜合練習(xí)第7章 企業(yè)國際化運營中的財務(wù)管理7.1 會計核算標準的協(xié)調(diào)7.2 外幣財務(wù)報表的換算7.2.1 進行外幣財務(wù)報表換算的原因7.2.2 外幣財務(wù)報表的換算方法7.3 環(huán)境報告7.3.1 企業(yè)環(huán)境報告的目的7.3.2 企業(yè)環(huán)境報告的使用者及原則7.3.3 企業(yè)環(huán)境報告指南分析7.3.4 企業(yè)環(huán)境報告的內(nèi)容7.3.5 企業(yè)環(huán)境報告的模式7.4 國際稅收7.4.1 經(jīng)濟全球化對國際稅收的影響7.4.2 國際稅收籌劃7.5 轉(zhuǎn)移價格7.5.1 運用轉(zhuǎn)移價格的目的7.5.2 轉(zhuǎn)移價格的表現(xiàn)形式7.6 外匯風(fēng)險管理7.6.1 外匯風(fēng)險的含義7.6.2 外匯風(fēng)險的類型7.6.3 外匯風(fēng)險的估測和判斷7.6.4 外匯風(fēng)險對跨國運營企業(yè)的影響7.6.5 企業(yè)如何規(guī)避外匯風(fēng)險本章小結(jié)綜合練習(xí)第8章 企業(yè)國際化運營中的人力資源管理8.1 企業(yè)國際化運營中的人力資源管理概述8.1.1 經(jīng)濟全球化對人力資源管理影響的因素8.1.2 企業(yè)國際化運營中人力資源管理的特征8.1.3 企業(yè)國際化運營中人力資源管理的研究視角8.1.4 企業(yè)國際化運營中人力資源管理的發(fā)展趨勢8.2 企業(yè)國際化運營中的人力資源配置8.2.1 國際人力資源的規(guī)劃8.2.2 企業(yè)國際化運營中的人力資源管理的招募與選拔8.3 企業(yè)國際化運營中的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)8.3.1 各國人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特點8.3.2 跨國經(jīng)營中的企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)分析8.3.3 國際人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的操作8.4 企業(yè)國際化運營中的績效管理8.4.1 國際人力資源績效管理的特點8.4.2 績效管理系統(tǒng)的設(shè)計8.4.3 績效管理的方法與應(yīng)用8.5 企業(yè)國際化運營中的薪酬管理8.5.1 薪酬管理制度的制定原則8.5.2 國際人力資源薪酬管理的特征8.5.3 國際人力資源薪酬與激勵的操作本章小結(jié)綜合練習(xí)參考文獻

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