工廠會(huì)計(jì)真帳實(shí)操-小艾上班記-花開錦時(shí)-4

前言

前言《小艾上班記——真賬實(shí)操教你學(xué)會(huì)計(jì)》（《小艾1》）一經(jīng)出版，得到了廣大艾迷的喜愛，但由于篇幅所限，里面未涉及生產(chǎn)成本核算等方面的內(nèi)容?！缎“习嘤?——工廠會(huì)計(jì)真賬實(shí)操》是《小艾1》的完美補(bǔ)充及升華，主要以工廠為背景，重點(diǎn)講述了生產(chǎn)成本的核算方法與流程以及成本控制的思維方式。利潤(rùn)=收入-成本，每一家企業(yè)要想獲得利潤(rùn)，必定遵循這個(gè)會(huì)計(jì)恒等式。很多企業(yè)都很重視銷售，因?yàn)殇N售可以直接帶來收入。但是要知道，一旦市場(chǎng)上發(fā)生有關(guān)國(guó)際環(huán)境、政策、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、經(jīng)銷商等方方面面的影響，你的銷售人員就算再厲害，銷售技巧再高明，你同樣也是無可奈何，因?yàn)槭袌?chǎng)實(shí)在是有太多的不確定性，我們雖然可以努力去引導(dǎo)市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)，卻永遠(yuǎn)控制不了市場(chǎng)。但是成本不一樣，它是可以控制的，因?yàn)樗谀愕钠髽I(yè)內(nèi)部，管理者是可以管控的。就算市場(chǎng)份額減少了，但如果成本控制得當(dāng)，也還是有利潤(rùn)的，而且隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來，不論是小型民營(yíng)企業(yè)，還是大型跨國(guó)企業(yè)，都在積極裹緊棉衣御寒，此時(shí)成本控制就顯得格外重要。利潤(rùn)不僅僅是指產(chǎn)品利潤(rùn)，還有管理利潤(rùn)（如成本控制）、資本利潤(rùn)（如企業(yè)上市）。一個(gè)聰明的企業(yè)家永遠(yuǎn)都不會(huì)只盯著產(chǎn)品利潤(rùn)，同樣一個(gè)聰明的會(huì)計(jì)，也永遠(yuǎn)不會(huì)只關(guān)注產(chǎn)品利潤(rùn)。如果說銷售人員擅長(zhǎng)產(chǎn)品利潤(rùn)的增加，那么會(huì)計(jì)人員則更擅長(zhǎng)管理利潤(rùn)，甚至資本利潤(rùn)的運(yùn)作。事實(shí)上，大部分會(huì)計(jì)人員只局限于記賬、報(bào)稅、出報(bào)表，而不會(huì)去思考，我該如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。所以，作為一名出色的會(huì)計(jì)人員，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)放大自己的價(jià)值，把會(huì)計(jì)概念放大到財(cái)務(wù)層面、管理層面，為企業(yè)創(chuàng)造管理利潤(rùn)，抑或資本利潤(rùn)，企業(yè)獲得利潤(rùn)的同時(shí)，自己的價(jià)值也就得到了實(shí)現(xiàn)。小艾財(cái)稅俱樂部是一個(gè)快樂的會(huì)計(jì)社區(qū)，在這里我們相互學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)。在這里我對(duì)所有的艾米們鞠躬感謝。感謝你們，綻放在我的生命中，帶著美麗的愿望；感謝你們，陪我一路走來，不急不忙；感謝你們，淺笑盈盈，溫暖了我的胸懷。這個(gè)世界因?yàn)橛辛四銈兊拇嬖?，我才不那么寂寞；因?yàn)橛辛四銈兊拇嬖?，我的生命才變得如此色彩斑斕。陳艷紅2012.10

內(nèi)容概要

　　《小艾上班記4：花開錦時(shí)（工廠會(huì)計(jì)真賬實(shí)操）》是《小艾1》的完美補(bǔ)充和升華，描寫了小艾在工廠做財(cái)務(wù)主管的整個(gè)經(jīng)歷，著重于成本核算的講解，同時(shí)向讀者傳達(dá)了很多職場(chǎng)上會(huì)計(jì)運(yùn)用的隱性知識(shí)，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人突破謹(jǐn)慎性原則，學(xué)會(huì)放大自己的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造管理利潤(rùn)抑或資本利潤(rùn)，將財(cái)務(wù)部門變成利潤(rùn)中心；本書繼續(xù)秉持了職場(chǎng)小說的特色，將會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)融入到真實(shí)的職場(chǎng)情境和生活情境之中，讓讀者像看電視劇一樣就獲得了真才實(shí)學(xué)和真知灼見。

作者簡(jiǎn)介

陳艷紅，會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。曾在重慶萬隆方正會(huì)計(jì)師事務(wù)所、香港建滔化工集團(tuán)財(cái)務(wù)部、富士康科技集團(tuán)全球賬務(wù)中心工作過，現(xiàn)就職于金蝶財(cái)務(wù)軟件研發(fā)中心。

書籍目錄

第一章走進(jìn)工廠 第二章上任第一天 第三章財(cái)務(wù)總監(jiān)之路 第四章會(huì)計(jì)分工與合作 第五章防偽稅控 第六章看門狗的核算 第七章藤蘿風(fēng)波 第八章巧妙劃稅收 第九章隱性知識(shí) 第十章成本會(huì)計(jì)第一步 第十一章成本核算總流程 第十二章會(huì)計(jì)博弈 第十三章初次用人 第十四章成本核算不難 第十五章愛的解釋 第十六章成本殺手 第十七章提案改善 第十八章后記（放大你的價(jià)值）

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   于文走了，我拿著這張?jiān)鲋刀悓Ｓ冒l(fā)票走進(jìn)辦公室，越想越覺得不對(duì)勁。這張發(fā)票是那個(gè)賣鋼管件的供應(yīng)商的供應(yīng)商開的，也就是說賣鋼管件的供應(yīng)商是小規(guī)模納稅人，銷售商品不能開具增值稅專用發(fā)票，從一般納稅人那里購(gòu)買材料也不需要增值稅專用發(fā)票，因?yàn)樾∫?guī)模納稅人的進(jìn)項(xiàng)稅額是不能抵扣的。于是，他就讓他的供應(yīng)商把這張?jiān)鲋刀惏l(fā)票開給了我們。 具體的操作流程就是：我們與鋼管件供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，鋼管件供應(yīng)商向我們發(fā)貨，我們向鋼管件供應(yīng)商付款，但是卻由不銹鋼材料供應(yīng)商開具發(fā)票。顯然，我們向不銹鋼管件供應(yīng)商購(gòu)買的是不銹鋼管件，而不銹鋼材料供應(yīng)商開具的發(fā)票是不銹鋼材料，發(fā)票開具的產(chǎn)品名稱與實(shí)際產(chǎn)品名稱不符。以這種方式取得的發(fā)票將導(dǎo)致的結(jié)果是我方惡意取得虛開的增值稅發(fā)票，不銹鋼材料供應(yīng)商虛開（替別人開）增值稅發(fā)票。 虛開增值稅發(fā)票，我一驚，如果被稅務(wù)局抓到，后果肯定很嚴(yán)重。 窗外的小雨，繼續(xù)下著，涼意陣陣襲來，我不禁打了個(gè)寒戰(zhàn)。 我開始搜索有關(guān)國(guó)家對(duì)虛開增值稅專用發(fā)票的規(guī)定。 根據(jù)國(guó)稅發(fā)[2000]182號(hào)——《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于（國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于納稅人取得虛開的增值稅專用發(fā)票處理問題的通知）的補(bǔ)充通知》規(guī)定，有下列情形之一的，無論購(gòu)貨方（受票方）與銷售方是否進(jìn)行了實(shí)際的交易，增值稅專用發(fā)票所注明的數(shù)量、金額與實(shí)際交易是否相符，購(gòu)貨方向稅務(wù)機(jī)關(guān)申請(qǐng)抵扣進(jìn)項(xiàng)稅款或者出口退稅的，對(duì)其均應(yīng)按偷稅騙取出口退稅處理。 一、購(gòu)貨方取得的增值稅專用發(fā)票所注明的銷售方名稱、印章與其進(jìn)行實(shí)易的銷售方不符的，即134號(hào)文件第二條規(guī)定的“購(gòu)貨方從銷售方取得第三方開具的專用發(fā)票”的情況。 二、購(gòu)貨方取得的增值稅專用發(fā)票為銷售方所在?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市和計(jì)劃單列市）以外地區(qū)的，即134號(hào)文件第二條規(guī)定的“從銷貨地以外的地區(qū)取得專用發(fā)票”的情況。 三、其他有證據(jù)表明購(gòu)貨方明知取得的增值稅專用發(fā)票系銷售方以非法手段獲得的，即134號(hào)文件第一條規(guī)定的“受票方利用他人虛開的專用發(fā)票向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)抵扣稅款進(jìn)行偷稅”的情況。 另外，還有很多處罰，虛開增值稅專用發(fā)票，處三年以下有期徒刑或者拘役，并處2萬元以上20萬元以下罰金；虛開的稅款數(shù)額巨大或者有其他嚴(yán)重情節(jié)的，處3年以上10年以下有期徒刑，并處5萬元以上50萬元以下罰金，虛開的稅款數(shù)額特別巨大或者有其他特別嚴(yán)重情節(jié)的處10年以上有期徒刑或者無期徒刑，并處沒收財(cái)產(chǎn)。 我們冒著這樣的風(fēng)險(xiǎn)去交易，一旦被國(guó)家發(fā)現(xiàn)就是偷雞不成反蝕把米。可不可以不冒這樣的風(fēng)險(xiǎn)呢？有沒有更好的解決方案呢？

后記

后記——放大你的價(jià)值    會(huì)計(jì)有沒有價(jià)值，財(cái)務(wù)有沒有價(jià)值？曾有一段時(shí)間我特別困惑，面對(duì)自己每天始終如一的生活，覺得會(huì)計(jì)的價(jià)值也不過如此。    在一個(gè)企業(yè)里，似乎永遠(yuǎn)只有銷售人員才是有價(jià)值的，因?yàn)樗麄冎苯觿?chuàng)作利潤(rùn)。    在杜老師的啟發(fā)下，我才知道：企業(yè)的利潤(rùn)不僅僅只有產(chǎn)品利潤(rùn)，還有管理利潤(rùn)、資本利潤(rùn)。    所謂的產(chǎn)品利潤(rùn)，顧名思義，就是通過銷售產(chǎn)品來獲取的利潤(rùn)；管理利潤(rùn)則是通過加強(qiáng)管理來獲取的利潤(rùn)，比如成本控制、流程優(yōu)化等；資本利潤(rùn)是通過資本運(yùn)作來賺取的，比如公司上市等。    在這三個(gè)利潤(rùn)中，除了產(chǎn)品利潤(rùn)會(huì)計(jì)人員不能直接創(chuàng)造外，其他兩個(gè)利潤(rùn)，會(huì)計(jì)人員是可以直接創(chuàng)造的。關(guān)鍵是自己的知識(shí)水平是否已經(jīng)達(dá)到了那個(gè)層次。    根據(jù)知識(shí)水平的高低，市面上的會(huì)計(jì)人員大體可以劃分為以下5個(gè)層次    1．核算型會(huì)計(jì)：會(huì)記賬會(huì)報(bào)稅，真賬假賬，一套賬、兩套賬、多套賬，你都應(yīng)該會(huì)做，賬順著你會(huì)做，倒著你也會(huì)做，這是一個(gè)會(huì)計(jì)最基本技能的體現(xiàn)；核算型會(huì)計(jì)，每日的工作內(nèi)容就是核算，就是一個(gè)賬房先生，當(dāng)然，對(duì)于初學(xué)者來說，他連賬房先生都算不上，因?yàn)樗€不會(huì)記賬。    2．管理型會(huì)計(jì)：熟悉企業(yè)的商業(yè)運(yùn)作模式，包括企業(yè)的內(nèi)控流程。能夠發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，如成本控制、流程優(yōu)化等等，主要是通過加強(qiáng)管理，從而使企業(yè)獲得一些利潤(rùn)。    3．公關(guān)型會(huì)計(jì)：這個(gè)層次的會(huì)計(jì)，積累一定人脈(屬于自己的人脈)，如工商、稅務(wù)、銀行等。    4．運(yùn)營(yíng)型會(huì)計(jì)：主要是資金運(yùn)營(yíng)，知道資金該投向于哪里，也就是投資決策。當(dāng)有一天，你從報(bào)表中，能看出這個(gè)行業(yè)未來的趨勢(shì)時(shí)，你就差不多進(jìn)入運(yùn)營(yíng)型級(jí)別了。    5．利潤(rùn)型會(huì)計(jì)：能為企業(yè)直接創(chuàng)造利潤(rùn)，也就是能夠把公司包裝成一個(gè)產(chǎn)品，然后賣給股市，從而賺取資本利潤(rùn)，這是所有財(cái)務(wù)人的夢(mèng)想，也是財(cái)務(wù)人員的最高境界。當(dāng)你把公司推上股市時(shí)，你也就把財(cái)務(wù)部從一個(gè)成本中心，變成了利潤(rùn)中心。    然而，任何事情似乎都需要天時(shí)、地利、人和，并不是你已經(jīng)具備了知識(shí)，你就可以創(chuàng)造價(jià)值了，財(cái)務(wù)人員的價(jià)值在很大程度上，必須依靠企業(yè)這個(gè)平臺(tái)，不像銷售人員，只要我能把產(chǎn)品賣出去，在哪都一樣。    同時(shí)，并不是每—個(gè)企業(yè)都意識(shí)到利潤(rùn)除了產(chǎn)品利潤(rùn)還有管理利潤(rùn)、資本利潤(rùn)。因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展需要有—個(gè)過程，同時(shí)，老板的意識(shí)成長(zhǎng)也需要有—個(gè)過程。    據(jù)觀察，企業(yè)的發(fā)展階段和老板的類型，大概可以分為以下幾個(gè)層次    1．原始積累階段——業(yè)務(wù)型老板企業(yè)處于原始積累階段，首先解決的問題是生存問題，老板操心的是如何擴(kuò)大業(yè)務(wù)，在某種程度上講，老板其實(shí)就是一個(gè)大業(yè)務(wù)員，帶領(lǐng)三五個(gè)人，七八條槍闖蕩市場(chǎng)，此時(shí)的老板是不可能花大心思來重視財(cái)務(wù)的。    2．二次創(chuàng)業(yè)階段——管理型老板    隨著企業(yè)業(yè)績(jī)的不斷攀升，企業(yè)的成長(zhǎng)速度會(huì)更快。在原始積累階段粗放式經(jīng)營(yíng)所累積的問題越來越多地顯現(xiàn)出來，主要是由于管理滯后嚴(yán)重地阻礙企業(yè)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。這個(gè)時(shí)候，老板在關(guān)注業(yè)務(wù)的同時(shí)，逐步騰出手來加強(qiáng)企業(yè)管理體系尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，財(cái)務(wù)管理逐漸被老板們重視起來。因?yàn)槔习鍌兛吹搅?，?cái)務(wù)手段確實(shí)是企業(yè)管理的一個(gè)非常好的工具。這個(gè)時(shí)候的老板是管理型老板。    3．投資擴(kuò)張階段——投資型老板    在經(jīng)過原始積累和二次創(chuàng)業(yè)、積累了一定的資金和經(jīng)驗(yàn)后，將會(huì)有意識(shí)地選擇更為賺錢的行業(yè)，企業(yè)進(jìn)入投資擴(kuò)張階段。這個(gè)階段的老板我們稱為投資型老板。由于對(duì)外投資的需要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心就會(huì)轉(zhuǎn)移到以籌集和使用資金為中心。在這個(gè)階段需要老板充分運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段，保證對(duì)外投資的安全與盈利。    4．資本運(yùn)營(yíng)階段——領(lǐng)袖型老板    這個(gè)階段，企業(yè)的盈利模式從產(chǎn)品利潤(rùn)轉(zhuǎn)化到資本利潤(rùn)的階段，企業(yè)要做大做強(qiáng)一般都要經(jīng)歷這個(gè)階段。    世界500強(qiáng)企業(yè)，幾乎沒有不是上市公司的。這個(gè)階段的老板稱為領(lǐng)袖型老板。此時(shí)的老板所憑的不完全是管理上的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，更主要的是總結(jié)出了一套適合自己企業(yè)的管理思想和管理哲學(xué)。這是企業(yè)家比較高級(jí)的階段，需要老板具備駕馭資本市場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理能力。    作為一個(gè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該重視進(jìn)人企業(yè)的時(shí)點(diǎn)，如果你是一個(gè)比較低層次的會(huì)計(jì)，你應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的第二階段進(jìn)入，如果你已經(jīng)是一個(gè)比較高層次的會(huì)計(jì)，比如，你已經(jīng)是運(yùn)營(yíng)型會(huì)計(jì)或利潤(rùn)型會(huì)計(jì)，這個(gè)時(shí)候，你尋找的是那些已經(jīng)進(jìn)人投資擴(kuò)張或資本運(yùn)作階段的企業(yè)，因?yàn)樗麄冋枰@種人才。否則的話，就是永遠(yuǎn)懷才不遇。    人很多時(shí)候要學(xué)會(huì)正視自己的價(jià)值，甚至有時(shí)應(yīng)該適當(dāng)?shù)貙W(xué)會(huì)放大自己的價(jià)值，曾看過這么一個(gè)故事：    一個(gè)規(guī)模很小的食品公司，生產(chǎn)資金只有十幾萬元。但老總卻很有信心，在單位的文化墻上寫著要做這座城市爽口榨菜第一品牌的豪言壯語，時(shí)刻激勵(lì)著員工的信心。爽口榨菜上市之前，老總尋思著給爽口榨菜做宣傳廣告。他本來想在這座城市某個(gè)熱鬧的街頭租一個(gè)超大的、顯眼的廣告牌，標(biāo)上他們的產(chǎn)品，讓所有從這里走過的人一下子都能注意它，并從此認(rèn)識(shí)他們的爽口榨菜。    但是當(dāng)他和廣告公司接觸后，才發(fā)現(xiàn)市中心廣告位的價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于他的想象，他那小小的企業(yè)承擔(dān)不起這天價(jià)的廣告費(fèi)。    可是他并沒有失望，而是不停地到處打探，試圖能發(fā)掘出哪里有便宜而且實(shí)惠的廣告位置。經(jīng)過反復(fù)尋找，他終于看好一個(gè)城門路口的廣告牌。那里是一個(gè)十字路口，車輛川流不息，但有一點(diǎn)遺憾就是，路人行色匆匆，眼睛只顧盯著紅綠燈和疾駛的車輛。在這里做廣告很難保證有很好的效果。打探了一下價(jià)格，幾萬元。老總很滿意，于是就租了下來。    對(duì)于老總的這個(gè)舉措，員工們紛紛提出質(zhì)疑，但老總只是笑而不答，仿佛一切成竹在胸。    舊廣告很快撤下來，員工們以為第二天就能看到他們的爽口榨菜廣告了。然而，第二天，員工們看到廣告牌上根本就沒有他們的爽口榨菜廣告，上面赫然寫著：好位置，當(dāng)然只等貴客。此廣告招租88萬／全年。    天哪，這樣的價(jià)格該是這座城市最貴的廣告位了吧。天價(jià)廣告牌的沖擊力似乎毋庸置疑，每個(gè)從這里路過的人似乎都不自覺地停住腳步看上一眼?？诙鄠?，漸漸地，很多人都知道了這個(gè)十字路口上有個(gè)貴得離譜的廣告位虛席以待，甚至當(dāng)?shù)貓?bào)紙都給予了極大關(guān)注……    一個(gè)月后，“爽口”牌榨菜的廣告登了上去。    爽口榨菜廠的員工終于明白了老總的心計(jì)，無不交口稱贊。爽口榨菜的市場(chǎng)迅速打開，因?yàn)槟恰?8萬／全年”的廣告價(jià)格早已家喻戶曉。“爽口”牌榨菜成為這座城市的知名品牌。    老總把原先的口號(hào)擦去，換成了要做中國(guó)第一品牌的口號(hào)。一位員工問他：“我們還不是這個(gè)城市的第一品牌，為什么要換呢？”老總意味深長(zhǎng)地回答說：“價(jià)值只有在流通中才能得以體現(xiàn)，但價(jià)值的標(biāo)尺卻永遠(yuǎn)在別人手中。別人永遠(yuǎn)不會(huì)賦予你理想的價(jià)值，你必須自己主動(dòng)去做一塊招牌，適當(dāng)?shù)胤糯笞约旱膬r(jià)值！”    而保守謹(jǐn)慎是我們會(huì)計(jì)人員的通病，別說放大自己的價(jià)值，就是正視自己的價(jià)值似乎都不敢，很多情況下都是壓低了自己的價(jià)值，因?yàn)槲覀兠刻於嫉妹鎸?duì)謹(jǐn)慎性原則，久而久之，就成了職業(yè)習(xí)慣了。    【謹(jǐn)慎性原則即穩(wěn)健性原則，是指某些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有幾種不同會(huì)計(jì)處理方法和程序可供選擇時(shí)，在不影響合理選擇的前提下，應(yīng)當(dāng)盡可能選用對(duì)所有者權(quán)益產(chǎn)生影響最小的方法和程序進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，合理核算可能發(fā)生的損失和費(fèi)用，即所謂“寧可預(yù)計(jì)可能的損失，不可預(yù)計(jì)可能的收益”】    愿天下所有的會(huì)計(jì)人員，在謹(jǐn)慎的基礎(chǔ)上，能多一分勇氣，多一分面對(duì)自，己價(jià)值的勇氣，突破自己職業(yè)的局限，把會(huì)計(jì)概念放大到財(cái)務(wù)層面、管理層面，從而讓自己更上一層樓。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　從上班記中學(xué)到了不少實(shí)用的知識(shí)，工作、職場(chǎng)、愛情一個(gè)都不能少！很精彩！期待后續(xù)章節(jié)！謝謝小艾！　　——清水百合

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《小艾上班記4:花開錦時(shí)?工廠會(huì)計(jì)真賬實(shí)操》是《小艾1》的完美補(bǔ)充和升華，描寫了小艾在工廠做財(cái)務(wù)主管的整個(gè)經(jīng)歷，著重于成本核算的講解，同時(shí)向讀者傳達(dá)了很多職場(chǎng)上會(huì)計(jì)運(yùn)用的隱性知識(shí)，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人突破謹(jǐn)慎性原則，學(xué)會(huì)放大自己的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造管理利潤(rùn)抑或資本利潤(rùn)，將財(cái)務(wù)部門變成利潤(rùn)中心；《小艾上班記4:花開錦時(shí)?工廠會(huì)計(jì)真賬實(shí)操》繼續(xù)秉持了職場(chǎng)小說的特色，將會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)融入到真實(shí)的職場(chǎng)情境和生活情境之中，讓讀者像看電視劇一樣就獲得了真才實(shí)學(xué)和真知灼見。

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會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)在實(shí)際運(yùn)用中，90%都是靠隱性只是，隱性只是才有用，隱性知識(shí)才能創(chuàng)造價(jià)值；小艾能將她的隱性知識(shí)拿來與大家共享，難能可貴；尤其是她對(duì)成本核算的理解，非常精煉，恰到好處！——?jiǎng)⒂罎桑ㄖ袊?guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)內(nèi)部控制研究中心主任、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師）從上班記中學(xué)到了不少實(shí)用的知識(shí)，工作、職場(chǎng)、愛情一個(gè)都不能少！很精彩！期待后續(xù)章節(jié)！謝謝小艾！——清水百合與辦公室的同事和杜老師聊英雄和狗熊這一橋段太幽默了。拿起紙戒指時(shí)的內(nèi)心戲也很精彩啊。讓我更加期待下文?！鐾强誄E065很喜歡看小艾的書，寫的生動(dòng)又實(shí)用。看小說也能學(xué)到知識(shí)，謝謝小艾的無私奉獻(xiàn)！——魔力生活非常非常實(shí)用，又非常非常有趣。本人覺得，這才是應(yīng)該作為大學(xué)教材的課本。我們應(yīng)該從大學(xué)學(xué)到這些一入社會(huì)上手就能用的東西，而不是連表都沒見過就開始深?yuàn)W的分析。小艾加油?。?！大愛?。?！——熱心讀者

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