高級(jí)管理會(huì)計(jì)

內(nèi)容概要

《高級(jí)管理會(huì)計(jì)(第三版)》由羅伯特·S.卡普蘭、安東尼·A.阿特金森著，呂長(zhǎng)江譯，本書全面介紹了國(guó)際上知名企業(yè)的管理會(huì)計(jì)新實(shí)踐，包括作業(yè)成本法、改善成本法、目標(biāo)成本法及平衡計(jì)分卡?！陡呒?jí)管理會(huì)計(jì)(第三版)》大量廣泛的案例增強(qiáng)了相關(guān)理論在企業(yè)中的實(shí)用程度，很多案例曾經(jīng)或正被廣泛應(yīng)用于企業(yè)實(shí)踐，而不僅僅是應(yīng)用于理想狀態(tài)下的企業(yè)。這些案例能夠幫助學(xué)生理解并應(yīng)用相關(guān)概念從而解決今后實(shí)際工作中遇到的問題。

作者簡(jiǎn)介

呂長(zhǎng)江：教授、博士、博士生導(dǎo)師，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系主任，主要從事管理會(huì)計(jì)、實(shí)證會(huì)計(jì)與資本市場(chǎng)方面的教學(xué)與科研工作，兼任財(cái)政部會(huì)計(jì)準(zhǔn)則咨詢委員會(huì)專家組成員，《中國(guó)會(huì)計(jì)評(píng)論》副主編，2004-2005年度美國(guó)富布賴特高級(jí)研究學(xué)者，國(guó)務(wù)院政府特殊津貼、教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才計(jì)劃、寶鋼教育基金、第三、四屆中國(guó)高校人文社會(huì)科學(xué)研究?jī)?yōu)秀論文二、三等獎(jiǎng)獲得者。曾主持并完成國(guó)家自然科學(xué)基金、國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金、教育部人文社科規(guī)劃基金、中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)重點(diǎn)課題等多項(xiàng)科研項(xiàng)目。曾主編《管理會(huì)計(jì)》、《財(cái)務(wù)管理學(xué)》教材，在《經(jīng)濟(jì)研究》、《會(huì)計(jì)研究》、《中國(guó)會(huì)計(jì)評(píng)論》、《南開管理評(píng)論》、《Asia
and Pacific Journal of Finance》等刊物上發(fā)表論文多篇。
羅伯特·S.卡普蘭，平衡計(jì)分卡創(chuàng)始人，哈佛商學(xué)院教授。

書籍目錄

導(dǎo)論
  0.1 成本管理會(huì)計(jì)的起源
  0.2 科學(xué)管理活動(dòng)
  0.3 綜合性企業(yè)的管理控制
  0.4 從成本管理到成本會(huì)計(jì)
  0.5 近年來(lái)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的發(fā)展變化
  0.6 當(dāng)代管理會(huì)計(jì)的發(fā)展
  0.7 小結(jié)
第1章  理解成本性態(tài)
  1.1 管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用
  1.2 理解成本性態(tài)
  1.3 成本結(jié)構(gòu)舉例
  1.4 間接(共同)成本的處理
  1.5 未使用生產(chǎn)能力成本的計(jì)算
  1.6 本-量-利分析
  1.7 小結(jié)
  問題
第2章  短期預(yù)算、資源分配和生產(chǎn)能力成本
  2.1 示例
  2.2 短期規(guī)劃和預(yù)算
  2.3 作業(yè)、資源使用與成本
  2.4 短期資源使用的最優(yōu)規(guī)劃
  2.5 機(jī)會(huì)成本、生產(chǎn)能力成本和約束理論
  2.6 多種資源限制
  2.7 成本信息在短期資源配置中的作用
  2.8 經(jīng)營(yíng)預(yù)算
  2.9 小結(jié)
  問題
  案例
第3章  將資源成本分配到生產(chǎn)成本中心
  3.1 為什么要分配服務(wù)部門成本?
  3.2 計(jì)量服務(wù)使用部門的成本
  3.3 成本控制應(yīng)避免估計(jì)和分?jǐn)?br />  3.4 基本的成本會(huì)計(jì)等式
  3.5 分配服務(wù)部門成本
  3.6 不直接支持生產(chǎn)部門的服務(wù)部門
  3.7 主要作業(yè)和次要作業(yè)的區(qū)別
  3.8 交互服務(wù)的性質(zhì)與問題
  3.9 主觀分?jǐn)偟奶厥馇闆r
  3.10 小結(jié)
  問題
  案例
第4章  作業(yè)成本法
  4.1 分配服務(wù)部門成本到作業(yè)
  4.2 分配服務(wù)部門成本：固定成本和變動(dòng)成本
  4.3 作業(yè)成本動(dòng)因
  4.4 設(shè)計(jì)最優(yōu)的成本計(jì)算系統(tǒng)
  4.5 小結(jié)
  案例
第5章  作業(yè)成本管理
  5.1 產(chǎn)品盈利能力的鯨魚曲線
  5.2 定價(jià)
  5.3 運(yùn)用作業(yè)成本法分析客戶的獲利能力
  5.4 產(chǎn)品替代
  5.5 重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品
  5.6 改進(jìn)生產(chǎn)過程和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
  5.7 技術(shù)投資
  5.8 削減產(chǎn)品
  5.9 小結(jié)
  問題
  案例
第6章  以成本為基礎(chǔ)進(jìn)行決策
  6.1 目標(biāo)成本法
  6.2 改善成本法
  6.3 目標(biāo)成本法：綜合性的示例
  6.4 生命周期成本法
  6.5 其他成本計(jì)算工具
  6.6 環(huán)境成本、殘值成本和處置成本
  6.7 小結(jié)
  問題
  案例
第7章  分散經(jīng)營(yíng)
  7.1 集權(quán)和分權(quán)問題
  7.2 為什么要分散經(jīng)營(yíng)?
  7.3 分權(quán)單位的組織
  7.4 為分權(quán)經(jīng)營(yíng)單位建立業(yè)績(jī)指標(biāo)
  7.5 小結(jié)
  問題
  案例
第8章  平衡計(jì)分卡：計(jì)量經(jīng)營(yíng)單位的全面業(yè)績(jī)
  8.1 平衡計(jì)分卡
  8.2 把多元的計(jì)分卡指標(biāo)與單一戰(zhàn)略相聯(lián)系
  8.3 診斷指標(biāo)與戰(zhàn)略指標(biāo)的比較
  8.4 四個(gè)維度是否足夠?
  8.5 小結(jié)
  案例
第9章  業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)指標(biāo)
  9.1 財(cái)務(wù)控制的性質(zhì)
  9.2 運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行總體控制
  9.3 用非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行具體控制
  9.4 運(yùn)用差異分析進(jìn)行經(jīng)營(yíng)控制和例外管理
  9.5 用利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行組織控制
  9.6 生產(chǎn)率指標(biāo)
  9.7 小結(jié)
  問題
  案例
第lO章  業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)指標(biāo)：投資報(bào)酬率與經(jīng)濟(jì)附加值
  10.1 將利潤(rùn)與占用資源聯(lián)系起來(lái)
  10.2 歷史回顧
  10.3 松下公司的內(nèi)部資本系統(tǒng)
  10.4 投資報(bào)酬率控制的危險(xiǎn)
  10.5 投資報(bào)酬率指標(biāo)的技術(shù)缺陷
  10.6 經(jīng)濟(jì)附加值(剩余收益)
  10.7 費(fèi)用與資本化
  10.8 按物價(jià)水平進(jìn)行調(diào)整
  10.9 折舊方法
  10.10 對(duì)投資報(bào)酬率和經(jīng)濟(jì)附加值計(jì)算進(jìn)行技術(shù)性調(diào)整的總結(jié).
  10.11 作業(yè)成本計(jì)算與經(jīng)濟(jì)附加值的聯(lián)系：分配資產(chǎn)
  10.12 小結(jié)
  問題
  案例
第11章  計(jì)量顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程及雇員的業(yè)績(jī)
  11.1 顧客維度
  11.2 內(nèi)部經(jīng)營(yíng)維度：經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新流程
  11.3 雇員能力
  11.4 小結(jié)
  問題
  案例
第12章  投資開發(fā)未來(lái)生產(chǎn)能力技術(shù)
  12.1 需要一個(gè)新理論嗎？
  12.2 計(jì)量來(lái)自新流程的全部收益
  12.3 組織能力的投資
  12.4 小結(jié)
  問題
  案例
第13章  激勵(lì)與薪酬系統(tǒng)
  13.1 行為的期望理論
  13.2 內(nèi)在回報(bào)和外在回報(bào)
  13.3 將報(bào)酬與業(yè)績(jī)相聯(lián)系
  13.4 薪酬系統(tǒng)的重要屬性
  13.5 組織中其他成員的報(bào)酬
  13.6 小結(jié)
  問題
  案例
第14章  預(yù)算與激勵(lì)合同的形式模型
  14.1 形式激勵(lì)模型中的問題與術(shù)語(yǔ)
  14.2 標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算的信息獲取問題
  14.3 代理模型
  14.4 引導(dǎo)私人信念的誠(chéng)實(shí)披露
  14.5 保險(xiǎn)的作用
  14.6 小結(jié)
  問題

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：   但是，許多間接和輔助部門資源的使用與產(chǎn)量并不成比例。這樣，采用與產(chǎn)量成比例的成本動(dòng)因?qū)⒊杀痉峙涞絾为?dú)產(chǎn)品中時(shí)，將產(chǎn)生重大錯(cuò)誤。傳統(tǒng)的成本體系是圍繞生產(chǎn)中心建立的，強(qiáng)調(diào)與產(chǎn)量成比例的工作，我們稱這樣的工作為單位作業(yè)。 單位作業(yè)反映了每單位產(chǎn)品或服務(wù)所需的工作。單位作業(yè)耗費(fèi)的資源是與產(chǎn)品產(chǎn)量和銷量成比例的。單位作業(yè)的成本動(dòng)因包括人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)，以及加工材料的數(shù)量。 然而許多研究表明，輔助資源作業(yè)大部分與批量相關(guān)，或?yàn)楫a(chǎn)品級(jí)作業(yè)。 批次層級(jí)作業(yè)包括為新一批生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)器、購(gòu)買材料和處理顧客訂單。批次層級(jí)作業(yè)和單位作業(yè)的主要區(qū)別在于前者所需的資源獨(dú)立于單位批次包含的產(chǎn)品數(shù)量（每次生產(chǎn)準(zhǔn)備后的零部件生產(chǎn)數(shù)量，訂單中的購(gòu)買數(shù)量，每位顧客裝運(yùn)的產(chǎn)品數(shù)量）。 傳統(tǒng)的成本體系將批次層級(jí)作業(yè)的耗費(fèi)視為固定的，理由是其與單位批次的產(chǎn)品加工數(shù)無(wú)關(guān)。但是假設(shè)公司需要更多的批次層級(jí)作業(yè)（為工廠生產(chǎn)一系列不同類型產(chǎn)品和部件做生產(chǎn)準(zhǔn)備，依照復(fù)雜的產(chǎn)品材料清單購(gòu)買材料、滿足個(gè)別顧客的定制需要）時(shí)，則需要提供額外資源以完成作業(yè)。因此，作業(yè)成本體系相對(duì)于傳統(tǒng)成本體系的一個(gè)進(jìn)步，就是能夠計(jì)量和分配處理生產(chǎn)、搬運(yùn)材料、生產(chǎn)準(zhǔn)備、顧客訂單和購(gòu)買產(chǎn)品、顧客、服務(wù)所引起的成本。 產(chǎn)品級(jí)作業(yè)是指完成個(gè)別產(chǎn)品（或服務(wù)）的生產(chǎn)所需要的工作。將這一概念擴(kuò)展到工廠以外則為顧客級(jí)作業(yè)，指可使公司提供個(gè)別顧客銷售的工作，這些工作與向顧客銷售和交付的產(chǎn)品數(shù)量無(wú)關(guān)。產(chǎn)品級(jí)或顧客級(jí)作業(yè)的例子包括維持和更新產(chǎn)品技術(shù)，個(gè)別產(chǎn)品和服務(wù)所需的專門測(cè)試和工具，為個(gè)別產(chǎn)品和服務(wù)提供的技術(shù)支持，以及市場(chǎng)調(diào)研和客戶支持。

編輯推薦

《三友會(huì)計(jì)名著譯叢:高級(jí)管理會(huì)計(jì)(第3版)》由東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版?！度褧?huì)計(jì)名著譯叢:高級(jí)管理會(huì)計(jì)(第3版)》中的這些案例能夠幫助學(xué)生理解并應(yīng)用相關(guān)概念，從而解決今后實(shí)際工作中遇到的問題。

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