跨國公司經(jīng)營與管理

內(nèi)容概要

　　《21世紀(jì)高等院校國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)精品教材：跨國公司經(jīng)營與管理》重點(diǎn)介紹了跨國公司微觀和宏觀兩個方面經(jīng)營與管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。其具體特點(diǎn)是：理論聯(lián)系實(shí)際。每章理論介紹之后，均安排了國內(nèi)外跨國公司在國際化經(jīng)營中成功與失敗的具體案例分析。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的穿插使用。在書中，我們結(jié)合使用了歷史數(shù)據(jù)和最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，便于讀者從歷史和現(xiàn)實(shí)兩個角度來了解相關(guān)內(nèi)容。適用范圍較廣。本書既有理論知識的介紹，也有案例分析，同時適合于理論工作者和實(shí)務(wù)工作者使用。難度適中。本書著眼于基本概念、基本理論，以及對實(shí)際問題的解釋，難度適宜，適合高等院校經(jīng)濟(jì)、管理類專業(yè)本科高年級同學(xué)以及低年級研究生使用。

書籍目錄

第一章跨國公司簡介 學(xué)習(xí)目標(biāo) 第一節(jié)跨國公司的含義 第二節(jié)跨國公司的類型 第三節(jié)跨國公司的特征 第四節(jié)跨國公司的衡量指標(biāo) 第五節(jié)跨國公司的形成與發(fā)展 關(guān)鍵術(shù)語 復(fù)習(xí)思考題 第二章跨國公司的對外直接投資 學(xué)習(xí)目標(biāo) 第一節(jié)對外直接投資概述 第二節(jié)對外直接投資的動機(jī) 第三節(jié)對外直接投資的影響因素 第四節(jié)案例——沃爾瑪?shù)膰H投資之路 關(guān)鍵術(shù)語 復(fù)習(xí)思考題 學(xué)習(xí)目標(biāo) 第三章跨國公司的對外直接投資理論 第一節(jié)壟斷優(yōu)勢理論 第二節(jié)產(chǎn)品生命周期理論 第三節(jié)內(nèi)部化理論 第四節(jié)國際生產(chǎn)折中理論 第五節(jié)小島清比較優(yōu)勢投資論 第六節(jié)跨國公司直接投資理論的新發(fā)展 第七節(jié)案例——英國石油公司利用三大優(yōu)勢對外擴(kuò)張&日本三洋電機(jī)公司的發(fā)展壯大 關(guān)鍵術(shù)語 復(fù)習(xí)思考題 第四章跨國公司的組織與管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 第一節(jié)組織概述 第二節(jié)跨國公司的法律組織形態(tài) 第三節(jié)管理組織結(jié)構(gòu)的類型 第四節(jié)管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新 第五節(jié)跨國公司的管理 第六節(jié)案例——組織革新對中國海爾公司成功的重要作用 關(guān)鍵術(shù)語 復(fù)習(xí)思考題 第五章跨國公司的內(nèi)部國際貿(mào)易和轉(zhuǎn)移價格 學(xué)習(xí)目標(biāo) 第一節(jié)跨國公司的內(nèi)部國際貿(mào)易 第二節(jié)跨國公司的轉(zhuǎn)移價格 第三節(jié)案例——搜索引擎巨頭谷歌避稅案 關(guān)鍵術(shù)語 復(fù)習(xí)思考題 第六章跨國公司的技術(shù)轉(zhuǎn)讓 學(xué)習(xí)目標(biāo) 第一節(jié)跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓概述 第二節(jié)跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式 第三節(jié)跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓的定價和支付 第四節(jié)跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓的相關(guān)策略 第五節(jié)案例——美國惠普公司跨國經(jīng)營中的技術(shù)轉(zhuǎn)讓 關(guān)鍵術(shù)語 復(fù)習(xí)思考題 第七章跨國公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟 學(xué)習(xí)目標(biāo) 第一節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟概述 第二節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論 第三節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標(biāo)和動因 第四節(jié)案例——美國通用汽車公司的跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟 關(guān)鍵術(shù)語 復(fù)習(xí)思考題 第八章跨國公司的跨國并購 學(xué)習(xí)目標(biāo) 第一節(jié)跨國并購概述 第二節(jié)跨國并購的特點(diǎn) 第三節(jié)跨國并購的理論 第四節(jié)案例——伊萊克斯電器公司創(chuàng)造的跨國并購之紀(jì)錄 關(guān)鍵術(shù)語 復(fù)習(xí)思考題 第九章發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體的跨國公司 學(xué)習(xí)目標(biāo) 第一節(jié)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體跨國公司的發(fā)展歷程 第二節(jié)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體跨國公司的特點(diǎn) 第三節(jié)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體跨國公司的發(fā)展趨勢 第四節(jié)案例——韓國三星集團(tuán)的跨國之路 關(guān)鍵術(shù)語 復(fù)習(xí)思考題 第十章中國的跨國公司及其投資經(jīng)營 學(xué)習(xí)目標(biāo) 第一節(jié)中國跨國公司的發(fā)展歷程 第二節(jié)中國跨國公司對外直接投資的特點(diǎn) 第三節(jié)中國跨國公司對外直接投資的動機(jī)和方式 第四節(jié)中國跨國公司的發(fā)展趨勢 第五節(jié)案例——華為的研發(fā)擴(kuò)張 關(guān)鍵術(shù)語 復(fù)習(xí)思考題 主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   一、資源追求型 資源追求型直接投資是指跨國公司為求得自然投入品資源的穩(wěn)定，避免因?yàn)樾袠I(yè)競爭因素導(dǎo)致上游產(chǎn)業(yè)被競爭者控制而進(jìn)行的投資，是跨國公司對外直接投資的最早形態(tài)，也是20世紀(jì)二三十年代以來占主導(dǎo)地位的直接投資。資源包括很多種類：自然物質(zhì)資源、人力資源、智力資源、資金資源、資產(chǎn)資源以及信息資源。但概括起來，跨國公司在境外更期望獲得的資源包括：自然資源、人力資源、技術(shù)和管理技能。 資源追求型直接投資在一百多年以來更受跨國公司青睞，其原因在于： ①保障稀缺資源供給。一些來自發(fā)達(dá)國家或資源匱乏發(fā)展中國家的跨國公司，為保證國內(nèi)生產(chǎn)所需的礦石、能源、農(nóng)產(chǎn)品和其他原材料的充分供給，選擇在相應(yīng)自然資源豐富的國家進(jìn)行投資建廠。例如，汽車輪胎生產(chǎn)企業(yè)選擇在橡膠生產(chǎn)國投資興建橡膠種植園，石油公司則在中東地區(qū)投資勘探和開發(fā)油田。另外，跨國公司還會出于充分利用東道國當(dāng)?shù)氐馁Y源的原因而進(jìn)行對外直接投資，這些資源包括旅游、汽車出租、建筑、醫(yī)療（特別是地方病的治療）和教育服務(wù)等。 ②降低生產(chǎn)成本。一些跨國公司為獲取比母國市場和國際市場成本更低但質(zhì)量更高的各類資源而進(jìn)行對外直接投資，如一些人力資本占總成本比重明顯較高的專業(yè)服務(wù)業(yè)領(lǐng)域和產(chǎn)品、工藝技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)領(lǐng)域，選擇在一些發(fā)展中國家直接投資建立軟件公司、設(shè)計(jì)公司等，以削減產(chǎn)品和服務(wù)成本。再比如，美國的耐克公司為削減其生產(chǎn)成本，幾十年來，數(shù)次遷移其生產(chǎn)基地，20世紀(jì)60年代在日本投資生產(chǎn)運(yùn)動鞋；70年代，日本工人工資大幅提高后，該公司把生產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)移到韓國和中國臺灣地區(qū)；80年代，韓國和中國臺灣地區(qū)的勞動力成本失去了競爭力，該公司又轉(zhuǎn)向中國大陸投資建廠；進(jìn)入21世紀(jì)，和東南亞各國相比，中國內(nèi)地的勞動力已不像以往那樣廉價，耐克公司新一輪遷廠潮悄然興起，即出現(xiàn)遷往東南亞國家的趨勢。截至2011年5月，越南已成為耐克鞋類產(chǎn)品的第一大來源地，中國制造退居第二。 二、市場追求型 市場追求型直接投資是指跨國公司為開發(fā)東道國市場或進(jìn)一步擴(kuò)大東道國市場份額而進(jìn)行的對外直接投資。概括來講，跨國公司主要動機(jī)包括： ①繞過東道國市場的關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘。當(dāng)東道國存在關(guān)稅和非關(guān)稅貿(mào)易壁壘時，跨國公司為繼續(xù)占有東道國商品和勞務(wù)市場，會選擇在東道國直接投資，此時的直接投資往往替代了出口貿(mào)易。當(dāng)存在區(qū)域性關(guān)稅同盟時，跨國公司也會進(jìn)入第三國條件更為適宜的地點(diǎn)，以繞過關(guān)稅壁壘，實(shí)現(xiàn)經(jīng)由第三國投資生產(chǎn)從而最終進(jìn)入目標(biāo)國市場的目的。 ②追隨上下游企業(yè)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動僅僅處于生產(chǎn)價值鏈中的某個環(huán)節(jié)，需要其他環(huán)節(jié)的相互配合才能完成。當(dāng)某個企業(yè)的上下游企業(yè)都在某東道國建立生產(chǎn)基地時，該企業(yè)會出于貼近上游原料或中間產(chǎn)品供給商以及更好地為下游企業(yè)提供中間產(chǎn)品或更好的服務(wù)考慮追隨其上下游企業(yè)進(jìn)入該東道國。比如20世紀(jì)90年代之后大批各國汽車零部件生產(chǎn)供應(yīng)商追隨世界汽車寡頭紛紛涌人中國的情況就屬于典型追隨型市場進(jìn)入投資。 ③更好地滿足東道國消費(fèi)者的消費(fèi)偏好。每個國家消費(fèi)者的消費(fèi)偏好都存在差異，甚至差異之大非常難以想象?？鐕緸楦玫貪M足各東道國消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、口味以及更好地適應(yīng)東道國當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗，同時也不至于在競爭中失敗，會選擇在東道國直接投資建廠進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營。這類跨國公司往往在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和包裝、廣告策劃等方面都會非常注重東道國市場需求。

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