管理會(huì)計(jì)

內(nèi)容概要

《管理會(huì)計(jì)(會(huì)計(jì)第14版高等院校雙語教學(xué)適用教材)》由雷·H.加里森、埃里克·W.諾琳、彼得·C.布魯爾所著，本書集理論與實(shí)務(wù)于一體，將當(dāng)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展的最新成果融入其中，從企業(yè)管理的視角對(duì)管理會(huì)計(jì)課程相關(guān)的所有專題進(jìn)行了較為全面的系統(tǒng)闡述。書中不僅包含了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中的成本性態(tài)、本量利分析、變動(dòng)成本計(jì)算法、標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法、預(yù)算編制、資本預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、決策中的相關(guān)成本、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常見的經(jīng)營(yíng)決策分析等內(nèi)容，還對(duì)近年出現(xiàn)的作業(yè)成本計(jì)算法、作業(yè)管理、平衡計(jì)分卡、精益生產(chǎn)、約束理論(TOC)、六西格瑪管理、2002
薩班斯一奧克斯利法案進(jìn)行了研究和探討。
《管理會(huì)計(jì)(會(huì)計(jì)第14版高等院校雙語教學(xué)適用教材)》不僅可以作為教材，深化管理會(huì)計(jì)的理論教學(xué)，也可以作為廣大會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)管理者在實(shí)際工作中的閱讀和參考資料，其中的情景題、案例等內(nèi)容，可以使他們從國(guó)外管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)務(wù)中吸取有益的管理思路和方法，并應(yīng)用到我國(guó)企業(yè)管理的實(shí)踐中去。

作者簡(jiǎn)介

雷·H．加里森(Ray
H．Garrison)，美國(guó)猶他州楊百翰大學(xué)名譽(yù)教授。曾就讀于楊百翰大學(xué)并在那里取得了學(xué)士和碩士學(xué)位，之后又在印第安納大學(xué)獲得工商管理學(xué)博士學(xué)位。作為一名注冊(cè)會(huì)計(jì)師，加里森教授曾在全國(guó)性和區(qū)域性的會(huì)計(jì)師事務(wù)所中從事管理咨詢工作。加里森教授在課堂教學(xué)中的創(chuàng)新活動(dòng)為他贏得了楊百翰大學(xué)授予的Karl
G．Maeser杰出教學(xué)獎(jiǎng)。 埃里克·W．諾琳(Eric
W．Noreen)，世界知名學(xué)者、美國(guó)華盛頓大學(xué)名譽(yù)教授，曾在美國(guó)、歐洲和亞洲的多所高校任職。諾琳曾就讀于華盛頓大學(xué)并取得了學(xué)士學(xué)位，之后又在斯坦福大學(xué)獲得了工商管理學(xué)碩士和博士學(xué)位。作為一名注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師，他曾被美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)授予杰出執(zhí)業(yè)成就獎(jiǎng)。
彼得·C.布魯爾，美國(guó)俄亥俄州邁阿密大學(xué)牛津分校會(huì)計(jì)系教授。布魯爾教授曾就讀于賓州州立大學(xué)并取得了會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，之后又在弗吉尼亞大學(xué)獲得了會(huì)計(jì)學(xué)碩士學(xué)位，在田納西大學(xué)獲得了博士學(xué)位。他是本科生管理會(huì)計(jì)學(xué)教育教學(xué)活動(dòng)中擁有創(chuàng)新思維的領(lǐng)軍人物之一，經(jīng)常出席各類專業(yè)和學(xué)術(shù)會(huì)議。

書籍目錄

第1章  管理會(huì)計(jì)概覽
    什么是管理會(huì)計(jì)
    管理會(huì)計(jì)在工作中的重要性
    成功經(jīng)理人需具備的技能
    商業(yè)道德的重要性
    公司社會(huì)責(zé)任
    附錄A：公司治理
第2章  管理會(huì)計(jì)與成本概念
    成本分類
    產(chǎn)品成本與期間成本
    成本按其性態(tài)分類
    混合成本分解
    貢獻(xiàn)式利潤(rùn)表
    成本按其分配到成本對(duì)象的方式分類
    成本按其與決策的關(guān)系分類
第3章  分批成本計(jì)算法
    分批成本計(jì)算法概述
    分批成本計(jì)算法舉例
    分批成本計(jì)算法中的成本流轉(zhuǎn)
    制造費(fèi)用分配中的問題
    制造費(fèi)用分配不足與過量
    分批成本計(jì)算法在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用
第4章  分步成本計(jì)算法
    分步成本計(jì)算法與分批成本計(jì)算法的比較
    分步成本計(jì)算法中的成本流轉(zhuǎn)
    約當(dāng)產(chǎn)量
    成本的計(jì)算和分配
    經(jīng)營(yíng)成本計(jì)算
第5章  成本一業(yè)務(wù)量一利潤(rùn)的關(guān)系
    成本一業(yè)務(wù)量一利潤(rùn)(本量利)分析的基本概念
    目標(biāo)利潤(rùn)和保本點(diǎn)分析
    本量利分析與成本結(jié)構(gòu)的選擇
    銷售傭金構(gòu)成
    銷售組合
    本量利分析的假設(shè)
第6章  變動(dòng)成本計(jì)算法和分部財(cái)務(wù)報(bào)告：企業(yè)管理的工具
    完全成本計(jì)算法和變動(dòng)成本計(jì)算法概述
    完全成本計(jì)算法和變動(dòng)成本計(jì)算法舉例
    完全成本計(jì)算法與變動(dòng)成本計(jì)算法的利潤(rùn)調(diào)整
    貢獻(xiàn)式變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)
    貢獻(xiàn)式分部利潤(rùn)表的編制
    部門利潤(rùn)表——舉例
    部門利潤(rùn)表——常見問題
    部門利潤(rùn)表——外部視角
第7章  作業(yè)成本計(jì)算法：幫助管理者決策的工具
    作業(yè)成本計(jì)算法概述
    作業(yè)成本計(jì)算法系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
    作業(yè)成本計(jì)算法原理
    傳統(tǒng)產(chǎn)品成本與作業(yè)成本的比較
    建立生產(chǎn)過程改進(jìn)目標(biāo)
    作業(yè)成本計(jì)算法與外部報(bào)告
    作業(yè)成本計(jì)算法的局限性
第8章  利潤(rùn)規(guī)劃
    預(yù)算編制的基本框架
    全面預(yù)算的編制
第9章  彈性預(yù)算與業(yè)績(jī)分析
    彈性預(yù)算
    彈性預(yù)算差異
    彈性預(yù)算與多重成本動(dòng)因
    預(yù)算編制中常見錯(cuò)誤
第10章  標(biāo)準(zhǔn)成本與差異
    設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本
    差異分析的一般模型
    直接材料差異的計(jì)算
    直接人工差異的計(jì)算
    變動(dòng)制造費(fèi)用差異的計(jì)算
    材料差異的重要細(xì)微差別
    差異分析和例外管理
    標(biāo)準(zhǔn)成本在跨國(guó)公司中的應(yīng)用
    基于標(biāo)準(zhǔn)成本控制的評(píng)價(jià)
第11章  分權(quán)化企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
    組織中的分權(quán)化管理
    責(zé)任會(huì)計(jì)
    投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估——投資回報(bào)率(ROI)
    剩余收益
    經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
    平衡計(jì)分卡
第12章  差異分析：決策制定的關(guān)鍵
    決策中的成本概念
    增加和減少產(chǎn)品生產(chǎn)線及其他部門的決策
    自制或購(gòu)買決策
    機(jī)會(huì)成本
    特殊訂貨決策
    有效利用約束性資源的決策
    聯(lián)產(chǎn)品成本與邊際貢獻(xiàn)法
    作業(yè)成本計(jì)算法與相關(guān)成本
第13章  資本預(yù)算決策
    資本預(yù)算——投資計(jì)劃
    折現(xiàn)現(xiàn)金流量——凈現(xiàn)值法
    折現(xiàn)現(xiàn)金流量——內(nèi)部收益率法
    凈現(xiàn)值法的拓展應(yīng)用形式
    不確定性現(xiàn)金流量
    相關(guān)決策一投資項(xiàng)目的排序
    資本預(yù)算決策的其他方法
    投資項(xiàng)目的事后審計(jì)
第14章  現(xiàn)金流量表
    編制現(xiàn)金流量表的基本方法
    現(xiàn)金流量表舉例
    解釋現(xiàn)金流量表
第15章  財(cái)務(wù)報(bào)表分析
    財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性
    報(bào)表的比較形式和一般形式
    基于普通股股東的比率分析
    基于短期債權(quán)人的比率分析
    基于長(zhǎng)期債權(quán)人的比率分析
    比率與比較比率數(shù)據(jù)來源的小結(jié)
術(shù)語表

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   Leadership skills will be critical to your career development for the simple reason thatorganizations are managed by people.not data and spreadsheets.These people have theirown personal intemsts,insecurities,beliefs,and datasupported conclusions that ensureunanimous support for a given course of action is the exception rather than the rule.Therefore.managers must possess strong leadership skills if they wish to channeI their co-workers'efforts toward achieving organizational goals. To become an effeclive leader,you'll need to develop six skills.First,you'll needto be technically competent within your area of expertise and knowledgeable of yourcompany's operations outside your fonctional area of expertise.You cannot lead others(particularly tllose co-workers outside of your department) if they believe that you aretechnically incompetent or unfamiliar with how the company actually operates.Second,you must be a person of high integrity.This requires that you not only make ethicallygrdanded decisions yourself,but also that your words and actions help build a culture oforganizational integrity We will have more to say about the importance of ethics shortly.Third,you need to understand how to effectively implement organizational change.People tend to prefer the states quo.so it is often difficult to implement any type of changein a companv,To implemcnt change.leaders need to define a vision for the futree and beable to motivate and ellable others to achieve the vision Fourth,leaders need strong communication skills.This inclades compelling presentation skills and effective listening skills.They must be able to speak in operational termsand financial terms to communicate effectively with co-workers across the organization.Fifth,leaders must be capable of molivating and mentoring other individuals.As yourcareer evolves.if you cannot advance the skills of your subordinates.then you will not bepromoted to iobs that have increasing numbers of people reporting to you.Finally,lead-ers need to effcctively manage team-based decision processes.This requires motivatingthe team to objectively synthesize data,weigh alternatives,and build consensus aroundthe chosen course of action.

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《高等院校雙語教學(xué)適用教材?會(huì)計(jì):管理會(huì)計(jì)(第14版)(英文版)》不僅可以作為教材，深化管理會(huì)計(jì)的理論教學(xué)，也可以作為廣大會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)管理者在實(shí)際工作中的閱讀和參考資料，其中的情景題、案例等內(nèi)容，可以使他們從國(guó)外管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)務(wù)中吸取有益的管理思路和方法，并應(yīng)用到我國(guó)企業(yè)管理的實(shí)踐中去。

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