運(yùn)籌學(xué)

內(nèi)容概要

《運(yùn)籌學(xué)(21世紀(jì)高等院校公共課精品教材)》(作者岳宏志、藺小林)
根據(jù)運(yùn)籌學(xué)的學(xué)科特點(diǎn)，在借鑒國內(nèi)外運(yùn)籌學(xué)教材優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對傳統(tǒng)運(yùn)籌學(xué)的內(nèi)容和方法做了較大的改革。全書分十三章，系統(tǒng)介紹了線性規(guī)劃、運(yùn)輸問題、整數(shù)規(guī)劃、目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)規(guī)劃、圖與網(wǎng)絡(luò)分析、存儲(chǔ)論、排隊(duì)論、對策論以及決策論等運(yùn)籌學(xué)的十大經(jīng)典分支內(nèi)容。
《運(yùn)籌學(xué)(21世紀(jì)高等院校公共課精品教材)》從實(shí)用的角度出發(fā)，采用易教、易懂和易操作的方式，系統(tǒng)地介紹了運(yùn)籌學(xué)的基本理論、基本思想及基本方法，并以經(jīng)濟(jì)、金融和管理等方面的大量實(shí)例為背景，詳細(xì)講解了運(yùn)籌學(xué)模型的建立和應(yīng)用。全書內(nèi)容力求通俗易懂，淡化理論推導(dǎo)而側(cè)重于實(shí)際應(yīng)用。每章均配有習(xí)題，分為基礎(chǔ)題與提高題兩部分，便于不同水平的學(xué)生課后訓(xùn)練。
本書基本概念清晰，基本原理深入淺出，基本方法直觀詳盡，內(nèi)容完備，實(shí)用性強(qiáng)，既可作為高等學(xué)校或高等職業(yè)學(xué)院管理類、經(jīng)濟(jì)類專業(yè)運(yùn)籌學(xué)課程的教材或參考書，也可以作為計(jì)算機(jī)類、數(shù)學(xué)與應(yīng)用數(shù)學(xué)、信息與計(jì)算科學(xué)、統(tǒng)計(jì)與運(yùn)籌學(xué)專業(yè)的運(yùn)籌學(xué)教材或參考書，或者作為數(shù)學(xué)建模課程或數(shù)學(xué)建模競賽的參考書或輔導(dǎo)教材，還可以作為系統(tǒng)工程、工業(yè)工程等專業(yè)教師和學(xué)生的參考書。

書籍目錄

緒論
0．1 運(yùn)籌學(xué)的發(fā)展簡介
0．2 運(yùn)籌學(xué)的性質(zhì)與基本特征
O．3 運(yùn)籌學(xué)的工作步驟
0．4 運(yùn)籌學(xué)的模型
0．5 運(yùn)籌學(xué)與管理科學(xué)
第1章 線性規(guī)劃引論
1．1 線性規(guī)劃問題及其數(shù)學(xué)模型
1．2 線性規(guī)劃問題的圖解法
1．3 圖解法的靈敏度分析
1．4 線性規(guī)劃解的基本性質(zhì)與幾何意義
習(xí)題
第2章 線性規(guī)劃單純形法
2．1 單純形法的基本思想
2．2 單純形法的基本原理
2．3 單純形法的計(jì)算步驟
2．4 初始可行基的求法
2．5 單純形法的進(jìn)一步討論
習(xí)題
第3章 線性規(guī)劃應(yīng)用舉例
3．1 人力資源規(guī)劃問題
3．2 投資計(jì)劃問題
3．3 套裁下料問題
3．4 城市規(guī)劃問題
3．5 配料問題
3．6 生產(chǎn)計(jì)劃和庫存問題
3．7其他應(yīng)用問題
習(xí)題
第4章 對偶理論與靈敏度分析
4．1 對偶問題的一般概念
4．2 對偶問題的基本性質(zhì)
4．3 對偶問題的經(jīng)濟(jì)意義——影子價(jià)格
4．4 對偶單純形法
4．5 單純形法的靈敏度分析
習(xí)題
第5章 運(yùn)輸問題
5．1 運(yùn)輸問題的數(shù)學(xué)模型及其特征
5．2 表上作業(yè)法
5．3 運(yùn)輸問題的進(jìn)一步討論
5．4 運(yùn)輸問題應(yīng)用舉例
習(xí)題95
第6章 整數(shù)規(guī)劃
6．1 整數(shù)規(guī)劃概述
6．2 分支定界法
6．3 割平面法
6．4 0-1型整數(shù)規(guī)劃
6．5 求解0-1型整數(shù)規(guī)劃的隱枚舉法
6．6 指派問題
習(xí)題
第7章 目標(biāo)規(guī)劃
7．1 目標(biāo)規(guī)劃問題的數(shù)學(xué)模型
7．2 求解目標(biāo)規(guī)劃問題的常用方法
7．3 目標(biāo)規(guī)劃的靈敏度分析
7．4 目標(biāo)規(guī)劃應(yīng)用舉例
習(xí)題
第8章 動(dòng)態(tài)規(guī)劃
8．1 動(dòng)態(tài)規(guī)劃的研究對象及特點(diǎn)
8．2 動(dòng)態(tài)規(guī)劃問題的基本要素和基本原理
8．3 動(dòng)態(tài)規(guī)劃模型的標(biāo)準(zhǔn)框架
8．4 動(dòng)態(tài)規(guī)劃的求解
8．5 動(dòng)態(tài)規(guī)劃的應(yīng)用舉例
習(xí)題
第9章 圖論與網(wǎng)絡(luò)分析
9．1 圖論與網(wǎng)絡(luò)分析的基礎(chǔ)知識(shí)
9．2 最小樹問題
9．3 最短路徑問題V342
9．4 最大流問題
9．5 最小費(fèi)用最大流問題
習(xí)題
第10章 存儲(chǔ)論
10．1 存儲(chǔ)問題及其基本概念Y368
10．2 確定性存儲(chǔ)模型
10．3 確定性存儲(chǔ)模型的參數(shù)分析
10．4 隨機(jī)性存儲(chǔ)模型
10．5 其他類型的存儲(chǔ)問題簡介
習(xí)題
第11章 排隊(duì)論
11．1 排隊(duì)論的基本概念
11．2 M／M／1排隊(duì)模型
11．3 M／M／c排隊(duì)模型
11．4 M／G／1排隊(duì)模型
11．5 排隊(duì)論的經(jīng)濟(jì)分析
習(xí)題
第12章 對策論
12．1 對策論的基本概念
12．2 矩陣對策基本理論
12．3 矩陣對策的解法
12．4 其他類型對策模型簡介
習(xí)題
第13章 決策論
13．1 決策論概述
13．2 不確定型決策分析
13．3 風(fēng)險(xiǎn)型決策分析
13．4 效用函數(shù)在決策中的應(yīng)用
13．5 序列決策
13．6 層次分析法
習(xí)題

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   4.創(chuàng)造性 為達(dá)到?jīng)Q策的目的，實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)，決策者必須以創(chuàng)造精神尋求和優(yōu)化達(dá)到目標(biāo)的最佳途徑，即創(chuàng)造性地選擇和制訂最優(yōu)的決策方案。 5.可抉擇性 決策的基本含義是抉擇。如果只有一種方案，無選擇余地，也就無所謂決策。沒有比較就沒有鑒別，更談不到所謂“最佳”。國外有一條管理人員熟悉的格言：“如果看來只有一種行事方法，那么這種方法很可能是錯(cuò)的?！痹谥朴喛尚蟹桨笗r(shí)，應(yīng)滿足整體詳盡性和相互排斥性要求。所謂整體詳盡性，是指將各種可能實(shí)現(xiàn)的方案盡可能都考慮到，以免漏掉那些可能是最好的方案。所謂相互排斥性，是指方案之間不可雷同替代。可抉擇性就要求管理人員善于調(diào)查、集思廣益以及利用科學(xué)的方法盡量產(chǎn)生盡可能多的方案，這樣才可能找到“最佳”方案。 6.滿意性 選擇活動(dòng)方案的原則是滿意原則，而非最優(yōu)原則。最優(yōu)原則往往只是理論上的幻想，因?yàn)樗粌H要求決策者了解與組織活動(dòng)有關(guān)的全部信息；要求決策者能正確地辨識(shí)全部信息的有用性，了解其價(jià)值，并能據(jù)此制訂出沒有疏漏的行動(dòng)方案；還要求決策者能夠準(zhǔn)確地計(jì)算每個(gè)方案在未來的執(zhí)行結(jié)果。然而，在管理過程中，這些條件是難以具備的。 這是因?yàn)?，首先，決策是面向未來的，而未來不可避免地包含著不確定性；其次，人們也很難識(shí)別出所有可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的備選方案；再次，由于信息、時(shí)間和確定性的局限也使管理者難以做到最佳?！皼]有最好，只有更好”。管理者通常采納一個(gè)令人滿意的，即在目前環(huán)境中是足夠好的行動(dòng)方案。 7.過程性 決策是一個(gè)過程，而非瞬間行動(dòng)。決策是為達(dá)到一定的目標(biāo)，從兩個(gè)或多個(gè)可行方案中選擇一個(gè)合理方案的分析判斷和抉擇的過程。一般認(rèn)為，決策過程可以劃分為找出制定決策的理由、找到可能的行動(dòng)方案、對諸行動(dòng)方案進(jìn)行評價(jià)和抉擇、對于付諸實(shí)施的抉擇進(jìn)行評價(jià)四個(gè)主要階段。因此，決策實(shí)際上是一個(gè)“決策—實(shí)施—再?zèng)Q策—再實(shí)施”的連續(xù)不斷的循環(huán)過程。 8.普遍性 決策是組織日常活動(dòng)的重要內(nèi)容，即決策無處不在。決策滲透在管理的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能中。無論是各層級(jí)管理者，還是一般員工；無論是生產(chǎn)領(lǐng)域、市場領(lǐng)域，還是財(cái)務(wù)領(lǐng)域，都不可避免地面臨著新問題或出現(xiàn)新機(jī)會(huì)，因而都必須就如何科學(xué)地解決問題或利用機(jī)會(huì)做出決策。 9.管理性 “管理就是決策”，決策是主要的管理職能，任何管理都必須以決策為前提和依據(jù)。長期以來，決策主要依靠人的經(jīng)驗(yàn)，稱為經(jīng)驗(yàn)決策。對于反復(fù)出現(xiàn)的相同或相似的決策問題，經(jīng)驗(yàn)決策的優(yōu)點(diǎn)是：決策時(shí)間短、效率高。但對于以前未遇到的決策問題，或者重要又很復(fù)雜的決策問題，經(jīng)驗(yàn)決策就容易出現(xiàn)失誤。據(jù)美國近年統(tǒng)計(jì)，每百個(gè)新企業(yè)約有二分之一在兩年內(nèi)倒閉，五年后只有三分之一幸存，絕大多數(shù)的經(jīng)營失敗源于決策失誤。所以，西方管理界流行這樣一種說法：“管理的中心在經(jīng)營，經(jīng)營的關(guān)鍵是決策?！?/pre>




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