創(chuàng)新改變世界

內(nèi)容概要

　　蘋果公司前首席設(shè)計師羅伯特·布倫納從設(shè)計角度提示蘋果成功之道。設(shè)計的力量如何改變公司，如何改變消費者，蘋果正是最佳范例，創(chuàng)新之道的精彩詮釋，《創(chuàng)新改變世界：偉大的設(shè)計成就偉大的蘋果》將為您娓娓道來。

作者簡介

作者：（美國）羅伯特·布倫納（Robert Brunner） （美國）斯圖爾特·埃默里（Stewart Emery 譯者：趙霞  羅伯特·布倫納（Robert Brurmer），蘋果公司前首席設(shè)計師，作品包括Newton、PowerBook以及Kindle電子書。作為工業(yè)設(shè)計方面的大師，布倫納23次獲得美國工業(yè)設(shè)計師協(xié)會（1DSA）的獎項，其中有6次被評為最佳。他的作品被紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館收藏。 斯圖爾特·埃默里（Stew Brtemery），約翰—肯尼迪大學(xué)管理學(xué)院客座教授。著有《實現(xiàn)：做自己不必排演》及《我的人生指南》等暢銷書。所著暢銷書《成功長青》被美國《商業(yè)周刊》評為“2006年最佳個人生涯與領(lǐng)導(dǎo)類圖書”。

書籍目錄

你舉足輕重嗎？ 創(chuàng)新的群體 在相互連接的世界里創(chuàng)新 尋蹤設(shè)計文化 創(chuàng)新：碰撞“大思想” 新產(chǎn)品開發(fā) 新產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā) 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)提供非凡的用戶體驗 眾包：我們比我更聰明 眾包：大眾力量推動商業(yè)未來 眾包：感受2.0時代的商業(yè)魔法 企業(yè)眾包魔法：締造傳奇營銷模式 買下它！

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   顧客對任何產(chǎn)品的其他所有障礙（除了不能快速上市）都能夠保持緘默，在這樣的市場環(huán)境下新產(chǎn)品要快速上市，這就是為什么正確地做每件事情是如此重要又如此困難。做事情正確意味著你的工作貫穿著公司內(nèi)部、外部的不同組織部門。那將需要廣泛的聯(lián)合、聚焦和觀念分享。在多數(shù)公司里幾乎沒有人具備駕馭這一切的能力。CEO通常就是這個角色，使本企業(yè)與供應(yīng)商等其他貿(mào)易相關(guān)方結(jié)盟，并強(qiáng)調(diào)“聯(lián)盟整體至關(guān)重要”。在這個聯(lián)盟中，我授權(quán)給你做，但也要求你對能夠影響和決定客戶最終體驗的每件事情負(fù)責(zé)。 如果你想取得飛躍式的進(jìn)展，我想引入一個概念，這樣你就會了解到你要做什么和怎么樣做，這個概念就是“體驗鏈”管理模式，無論你是設(shè)計產(chǎn)品還是設(shè)計服務(wù)，這個概念絕非僅僅涉及其中的一個?！绑w驗鏈”管理是關(guān)于全公司通道的精細(xì)協(xié)調(diào)的組合設(shè)計，在這條通道里驅(qū)動每個可能驅(qū)動的客戶體驗細(xì)節(jié)，從供應(yīng)鏈到管理，到一線工人，到客戶服務(wù)，到顧客本人。 一旦遇到挑戰(zhàn)，體驗鏈上的許多因素都會起到挽救作用，這就是想在變化中生存，你就要成為設(shè)計驅(qū)動型公司的原因。我們前面提到的“體驗鏈”是一個相互聯(lián)系的整體，從客戶一直追溯到供應(yīng)商。定義你的客戶體驗的整個想法以及在此基礎(chǔ)上預(yù)想客戶體驗如何在體驗鏈各點上發(fā)生的原因之一就是：當(dāng)今的供應(yīng)鏈運作與五年前特別是十年前大不相同。 其中的變化在于有許多企業(yè)實體參與其中。過去的公司緊密地依附于它們的供應(yīng)鏈，它們要設(shè)計和開發(fā)自己的原材料。所以公司擁有大量用于開發(fā)和生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施。這就是過去公司成功運作的原因。

編輯推薦

《創(chuàng)新改變世界:偉大的設(shè)計成就偉大的蘋果》主要內(nèi)容包括：你舉足輕重嗎、創(chuàng)新的群體、在相互連接的世界里創(chuàng)新、尋蹤設(shè)計文化、創(chuàng)新：碰撞“大思想”、新產(chǎn)品開發(fā)等。

名人推薦

活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎？ ——史蒂夫·喬布斯 領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別在于創(chuàng)新。 ——史蒂夫·喬布斯 設(shè)計是企業(yè)達(dá)到最高境界的一個非常重要的工具，因為設(shè)計是創(chuàng)造與產(chǎn)品情感連接的平臺。 ——羅伯特·布倫納 創(chuàng)新或者死亡！對于生產(chǎn)產(chǎn)品的公司而言，設(shè)計還是被淘汰，實際上是一個態(tài)度。 ——斯圖爾特·埃默里

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