企業(yè)生產(chǎn)管理

內(nèi)容概要

　　《新世紀(jì)工商管理精品教材：企業(yè)生產(chǎn)管理（第2版）》系統(tǒng)地闡述了生產(chǎn)管理的基本理論、原則和方法，以及如何對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，具有“寬、新、實(shí)”的特點(diǎn)?！皩挕敝讣媸詹⑿罟沤裰型馍a(chǎn)管理的優(yōu)秀理論和方法，把以顧客為中心的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售作為一個(gè)協(xié)同系統(tǒng)?！靶隆敝竷?nèi)容具有新穎性，探索新理論、新方法和新趨勢(shì)，創(chuàng)新較多，如服務(wù)、知識(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn)，服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)管理，戰(zhàn)略管理，電子計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理，生產(chǎn)系統(tǒng)的新趨勢(shì)，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，供應(yīng)鏈管理，技術(shù)創(chuàng)新，成本控制等內(nèi)容。“實(shí)”指適用、實(shí)際、實(shí)效．理論聯(lián)系實(shí)際．具有可操作性。

書籍目錄

第l章 生產(chǎn)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)
 學(xué)習(xí)目標(biāo)
 1.1 生產(chǎn)概念的發(fā)展
 1.2 企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)
 1.3 生產(chǎn)管理
 復(fù)習(xí)思考題
第2章 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
 學(xué)習(xí)目標(biāo)
 2.1 廠址選擇
 2.2 企業(yè)生產(chǎn)過程
 2.3 生產(chǎn)類型
 2.4 生產(chǎn)過程的空間和時(shí)間組織
 2.5 再造流程
 復(fù)習(xí)思考題
第3章 先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式
 學(xué)習(xí)目標(biāo)
 3.1 流水生產(chǎn)
 3.2 柔性制造系統(tǒng)
 3.3 定制生產(chǎn)
 3.4 靈捷制造
 3.5 成組技術(shù)
 3.6 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)
 復(fù)習(xí)思考題
第4章 生產(chǎn)戰(zhàn)略
 學(xué)習(xí)目標(biāo)
 4.1 生產(chǎn)戰(zhàn)略概述
 4.2 C—DPS導(dǎo)向和整體產(chǎn)品戰(zhàn)略
 4.3 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
 4.4 生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模戰(zhàn)略
 4.5 產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略
 復(fù)習(xí)思考題
第5章 生產(chǎn)計(jì)劃
 學(xué)習(xí)目標(biāo)
 5.1 生產(chǎn)計(jì)劃的策略和體系
 5.2 生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)和生產(chǎn)能力
 5.3 生產(chǎn)總體計(jì)劃的編制
 5.4 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃
 復(fù)習(xí)思考題
第6章 生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)優(yōu)化的方法
 學(xué)習(xí)目標(biāo)
 6.1 產(chǎn)品品種計(jì)劃指標(biāo)優(yōu)化的方法
 6.2 產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃指標(biāo)優(yōu)化的方法
 6.3 產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)優(yōu)化的方法
 復(fù)習(xí)思考題
第7章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
 學(xué)習(xí)目標(biāo)
 7.1 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的任務(wù)和要求
 7.2 大量大批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
 7.3 成批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
 7.4 單件小批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
 7.5 標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的作業(yè)計(jì)劃
 7.6 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
 復(fù)習(xí)思考題
第8章 生產(chǎn)作業(yè)控制
 學(xué)習(xí)目標(biāo)
 8.1 生產(chǎn)作業(yè)控制的內(nèi)容和要求
 8.2 生產(chǎn)進(jìn)度控制
 8.3 生產(chǎn)控制的方式
 8.4 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
 復(fù)習(xí)思考題
第9章 勞動(dòng)管理
 學(xué)習(xí)目標(biāo)
 9.1 工作設(shè)計(jì)
 9.2 勞動(dòng)定額
 9.3 編制定員
 9.4 勞動(dòng)力資源開發(fā)
 復(fù)習(xí)思考題
第10章 技術(shù)創(chuàng)新
 學(xué)習(xí)目標(biāo)
 10.1 技術(shù)創(chuàng)新的概念與類型
 10.2 技術(shù)創(chuàng)新的管理
 10.3 新產(chǎn)品的概念及開發(fā)新產(chǎn)品的意義
 10.4 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)
 10.5 工藝設(shè)計(jì)
 10.6 新產(chǎn)品的試制和鑒定
 復(fù)習(xí)思考題
第11章 全面質(zhì)量管理
 學(xué)習(xí)目標(biāo)
 11.1 質(zhì)量管理概述
 11.2 質(zhì)量保證體系
 11.3 ISO 9000系列標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量認(rèn)證
 11.4 質(zhì)量管理常用的工具
 11.5 質(zhì)量成本
 復(fù)習(xí)思考題
第12章 供應(yīng)鏈管理
 學(xué)習(xí)目標(biāo)
 12.1 供應(yīng)鏈管理概述
 12.2 供應(yīng)鏈的構(gòu)建
 12.3 供應(yīng)鏈管理的實(shí)施
 12.4 電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理
 復(fù)習(xí)思考題
第13章 庫存控制
 學(xué)習(xí)目標(biāo)
 13.1 庫存控制的標(biāo)準(zhǔn)
 13.2 庫存控制系統(tǒng)
 13.3 庫存控制模式
 13.4 物資庫存的最優(yōu)控制模式
 13.5 MRP
 復(fù)習(xí)思考題
第14章 設(shè)備綜合管理
 學(xué)習(xí)目標(biāo)
 14.1 設(shè)備綜合管理系統(tǒng)
 14.2 設(shè)備購(gòu)置管理
 14.3 設(shè)備運(yùn)行管理和維護(hù)、修理
 14.4 設(shè)備修理成本與修理費(fèi)用的控制
 14.5 設(shè)備更新、改造和租賃
 復(fù)習(xí)思考題
第15章 成本控制
 學(xué)習(xí)目標(biāo)
 15.1 成本控制概述
 15.2 目標(biāo)成本控制
 15.3 標(biāo)準(zhǔn)成本控制
 15.4 供應(yīng)鏈中的成本控制
 復(fù)習(xí)思考題
主要參考文獻(xiàn)

圖書封面

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