決策與控制會(huì)計(jì)

內(nèi)容概要

這本《決策與控制會(huì)計(jì)(第6版)》由杰羅爾德·L.齊默爾曼著，陳暉麗、劉峰譯校，本書與其他管理會(huì)計(jì)書籍存在許多不同之處，其中最為重要的區(qū)別在于，本書為研究和學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)提供了一個(gè)概念框架。本書以機(jī)會(huì)成本(opportunity
cost)概念以及組織架構(gòu)(organizational
architectllre)為基礎(chǔ)來統(tǒng)領(lǐng)全書的分析。機(jī)會(huì)成本為決策制定提供了一個(gè)基礎(chǔ)理論。盡管會(huì)計(jì)成本并非機(jī)會(huì)成本，但在某些情況下，會(huì)計(jì)成本為機(jī)會(huì)成本的預(yù)測(cè)提供了一個(gè)起點(diǎn)。企業(yè)組織架構(gòu)理論，為理解會(huì)計(jì)是怎樣作為組織控制機(jī)制的一部分，提供了理論基礎(chǔ)。機(jī)會(huì)成本及組織架構(gòu)這兩個(gè)概念，不僅提供了分析的基本框架，而且說明了當(dāng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)同時(shí)為決策制定和控制這兩項(xiàng)職能服務(wù)時(shí)會(huì)產(chǎn)生的相互替代作用。

作者簡(jiǎn)介

杰羅爾德·L．齊默爾曼(Jerold
L．Zimmerman)，羅切斯特大學(xué)威廉·西蒙商務(wù)管理研究生院教授，著名會(huì)計(jì)學(xué)家。他在加州大學(xué)伯克利分校獲博士學(xué)位，曾任西蒙商學(xué)院副院長(zhǎng)，講授過會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等多門課程，著述主要集中在成本分配、預(yù)算、審計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論、兼并與收購(gòu)、資本市場(chǎng)等領(lǐng)域。兼任《會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)學(xué)雜志》等著名學(xué)術(shù)期刊的編委。他的另一部著作《決策與控制會(huì)計(jì)》第二版的英文重印版和中文翻譯版，以及第五版的中文翻譯版均由東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版。
劉峰，1991年至1994年，師從葛家澍教授，攻讀經(jīng)濟(jì)學(xué)(會(huì)計(jì)學(xué))博士學(xué)位?，F(xiàn)為中山大學(xué)特聘教授、博士生導(dǎo)師，中山大學(xué)現(xiàn)代會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)研究中心主任。
自1986年起，其先后在(《會(huì)計(jì)研究》、(《管理世界》等刊物上發(fā)表論文70余篇，出版《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則研究))、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變遷》等著作、教材近20部；主持過兩項(xiàng)國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金、一項(xiàng)自然科學(xué)基金科研課題及多項(xiàng)其他層次課題。
他榮獲教育部霍英東基金會(huì)“高等院校優(yōu)秀青年教師基金獎(jiǎng)”(1997年)、教育部首屆高等院校優(yōu)秀青年教師獎(jiǎng)(1999年)、國(guó)務(wù)院政府特殊津貼(2000年)等全國(guó)性獎(jiǎng)勵(lì)與榮譽(yù)。

書籍目錄

第1章  導(dǎo)論
  A. 管理會(huì)計(jì)：決策與控制
  B. 成本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
  C. 土撥鼠與大灰熊的啟示
  D. 管理會(huì)計(jì)在組織中的地位與作用
  E. 管理會(huì)計(jì)的演變：一個(gè)變遷框架
  F. 案例分析：沃太克診斷器制造公司(Vortec Medical Probe)
  G. 全書綱要
  H. 本章小結(jié)
第2章  成本的屬性
  A. 機(jī)會(huì)成本
  B. 成本性態(tài)
  C. 本量利分析
  D. 機(jī)會(huì)成本與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)成本的比較
  E. 成本的估算
  F. 本章小結(jié)
  附錄：成本與定價(jià)決策
第3章  資本的機(jī)會(huì)成本與資本預(yù)算
  A. 資本的機(jī)會(huì)成本
  B. 關(guān)于利率的數(shù)學(xué)計(jì)算
  C. 資本預(yù)算：基礎(chǔ)
  D. 資本預(yù)算：復(fù)雜的情形
  E. 不同的投資評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
  F. 本章小結(jié)
第4章  組織架構(gòu)
  A. 基本構(gòu)件
  B. 組織架構(gòu)
  C. 會(huì)計(jì)在組織架構(gòu)中的作用
  D. 關(guān)于會(huì)計(jì)作用的例子：高管薪酬合約
  E. 本章小結(jié)
第5章  責(zé)任會(huì)計(jì)與轉(zhuǎn)移定價(jià)
  A. 責(zé)任會(huì)計(jì)
  B. 轉(zhuǎn)移定價(jià)
  C. 本章小結(jié)
第6章  預(yù)算
  A. 通用預(yù)算系統(tǒng)
  B. 決策管理與決策控制職能之間的權(quán)衡
  C. 解決特定的組織問題
  D. 本章小結(jié)
  附錄：綜合性預(yù)算案例分析
第7章  成本分配：理論
  A. 成本分配：無處不在
  B. 成本分配的理由
  C. 成本分配的原因：激勵(lì)作用和組織因素
  D. 本章小結(jié)
第8章  成本分配：實(shí)務(wù)
  A. 惡性循環(huán)
  B. 生產(chǎn)能力成本的分配：折舊
  C. 服務(wù)部門成本的分配
  D. 聯(lián)合成本
  E. 分部報(bào)告與聯(lián)合效益
  F. 本章小結(jié)
  附錄：采用交互分配法分配服務(wù)部門成本
第9章  完全成本法
  A. 分批成本法
  B. 成本流程的賬務(wù)處理
  C. 制造費(fèi)用的分配
  D. 永久性與臨時(shí)性數(shù)量變化
  E. 全廠單一制造費(fèi)用分配率與分類制造費(fèi)用分配率
  F. 分步成本法：平均的極端形式
  G. 本章小結(jié)
  附錄A：分步成本法
  附錄B：需求變動(dòng)、固定成本與定價(jià)
第10章  完全成本法的缺陷之一：刺激過度生產(chǎn)
  A. 過度生產(chǎn)的動(dòng)機(jī)
  B. 變動(dòng)(直接)成本計(jì)算法
  C. 變動(dòng)成本法存在的問題
  D. 注意單位成本
  E. 本章小結(jié)
第11章  完全成本法的缺陷之二：產(chǎn)品成本計(jì)算不準(zhǔn)確
  A. 產(chǎn)品成本計(jì)算不準(zhǔn)確
  B. 作業(yè)成本法
  C. 對(duì)作業(yè)成本法的分析
  D. 作業(yè)成本法的實(shí)踐
  E. 本章小結(jié)
第12章  標(biāo)準(zhǔn)成本：直接人工和直接材料
  A. 標(biāo)準(zhǔn)成本
  B. 直接人工差異和直接材料差異
  C. 直接人工差異和直接材料差異的激勵(lì)作用
  D. 標(biāo)準(zhǔn)成本差異的結(jié)轉(zhuǎn)
  E. 提供標(biāo)準(zhǔn)成本的成本
  F. 本章小結(jié)
第13章  制造費(fèi)用與營(yíng)銷費(fèi)用差異
  A. 預(yù)算量、標(biāo)準(zhǔn)量和實(shí)際量
  B. 制造費(fèi)用差異
  C. 營(yíng)銷差異
  D. 本章小結(jié)
第14章  變化環(huán)境中的管理會(huì)計(jì)
  A. 綜合框架
  B. 組織創(chuàng)新與管理會(huì)計(jì)
  C. 內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)何時(shí)需要改變？
  D. 本章小結(jié)
術(shù)語(yǔ)匯編
復(fù)習(xí)思考題答案

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：   3.大型公司 在前面兩個(gè)案例所分析的預(yù)算制定過程中，知識(shí)和信息是以一種垂直的方式加以匯集的，這些知識(shí)和信息主要來自于組織層級(jí)結(jié)構(gòu)中的低層次機(jī)構(gòu)和高層次機(jī)構(gòu)。但在企業(yè)公司中，預(yù)算也是水平地匯集專業(yè)知識(shí)和信息的一種重要工具。在一個(gè)大型的復(fù)雜的公司中，公司所面臨的一個(gè)主要挑戰(zhàn)就是如何進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和信息的傳播。如何使得公司中的管理人員與其上、下級(jí)一起分享現(xiàn)有的知識(shí)和信息（垂直性），同時(shí)也與企業(yè)中其他部門的同事一起分享知識(shí)和信息（水平性），以及如何激勵(lì)管理人員去獲取有價(jià)值的知識(shí)和信息，都是預(yù)算體系中涉及的重要領(lǐng)域。下面將對(duì)施樂公司的案例進(jìn)行分析。 施樂公司主要從事各種不同的復(fù)印機(jī)的生產(chǎn)、銷售和租賃業(yè)務(wù)。同時(shí)，施樂公司還要提供各種復(fù)印服務(wù)。這些復(fù)印機(jī)的復(fù)印工作效率及特征各不相同，相應(yīng)的銷售和租賃計(jì)劃也各不相同。在公司的專項(xiàng)管理部門（field organization）中設(shè)有銷售、服務(wù)和人力資源管理這幾個(gè)辦公室，而公司的生產(chǎn)部門（manufacturing organization）則要在設(shè)在世界各地的工廠中生產(chǎn)各種復(fù)印機(jī)，并且該部門被認(rèn)定為一個(gè)成本中心。除生產(chǎn)復(fù)印機(jī)以外，施樂公司還進(jìn)行耗材的銷售，如硒鼓。公司各個(gè)專項(xiàng)的管理辦公室是市場(chǎng)營(yíng)銷部門的一部分，是成本中心；而耗材分部則是利潤(rùn)中心。 每年，施樂公司都要對(duì)投放多少臺(tái)各種型號(hào)的復(fù)印機(jī)用于公司提供的復(fù)印服務(wù)進(jìn)行計(jì)劃，并且還要對(duì)收回多少臺(tái)舊復(fù)印機(jī)進(jìn)行計(jì)劃。這些數(shù)據(jù)將為下一年的生產(chǎn)計(jì)劃提供必要的信息。用于提供復(fù)印服務(wù)的各種復(fù)印機(jī)，即所謂的“服務(wù)基地”的數(shù)量，將影響參與提供復(fù)印服務(wù)工作的員工人數(shù)、其需要的培訓(xùn)以及這些“基地”服務(wù)所需的零配件存貨的數(shù)量。這類服務(wù)基地的情況還將影響公司耗材的銷售。 施樂公司中的每個(gè)部門都必須與公司中的其他部門進(jìn)行溝通。生產(chǎn)部門要知道市場(chǎng)營(yíng)銷部門計(jì)劃銷售的各種型號(hào)的復(fù)印機(jī)的數(shù)量，市場(chǎng)營(yíng)銷部門則要了解應(yīng)怎樣對(duì)各種復(fù)印機(jī)進(jìn)行定價(jià)。各種復(fù)印機(jī)的生產(chǎn)計(jì)劃安排取決于市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品的期望程度。在進(jìn)行預(yù)測(cè)以前，公司生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷部門的管理人員都需對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行深入的了解。同樣，硒鼓分部需要了解服務(wù)基地的規(guī)模及其構(gòu)成，以便于計(jì)劃來年耗材的產(chǎn)量。 施樂公司的各個(gè)部門不僅必須分享專業(yè)知識(shí)和信息，而且它們必須具有獲取這些信息的動(dòng)機(jī)。公司的銷售人員必須獲取關(guān)于那些即將出售（出租）的特定的復(fù)印機(jī)的預(yù)期銷售數(shù)和售價(jià)的信息。這些銷售估測(cè)數(shù)則必須提前足夠的時(shí)間傳遞給公司的生產(chǎn)部門，使其能夠根據(jù)預(yù)測(cè)的數(shù)量生產(chǎn)出新的復(fù)印機(jī)。 在預(yù)算過程中，有一項(xiàng)重要的工作就是要對(duì)一些關(guān)鍵的計(jì)劃假設(shè)，如單位安裝率、價(jià)格以及收回的復(fù)印機(jī)數(shù)等信息，進(jìn)行歸集和共享。與這些數(shù)據(jù)相關(guān)的信息分散在公司的各個(gè)部門。在對(duì)此類信息進(jìn)行歸集的過程中，人們有可能根據(jù)其獲得的信息來修正對(duì)這些關(guān)鍵計(jì)劃假設(shè)的預(yù)期。進(jìn)一步講，受這些關(guān)鍵計(jì)劃假設(shè)影響的所有管理人員通常要確認(rèn)這些假設(shè)，并在制定預(yù)算時(shí)運(yùn)用這些假設(shè)。每名管理人員對(duì)這些假設(shè)的確認(rèn)將有助于確保公司內(nèi)預(yù)測(cè)數(shù)的一致性。

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《決策與控制會(huì)計(jì)(第6版)》是實(shí)證會(huì)計(jì)理論界巨擘齊默爾曼的代表作。以極為淺顯的語(yǔ)言講解了十分復(fù)雜的會(huì)計(jì)系統(tǒng)理論。突出的實(shí)用性，清晰的解釋，完整的分析框架。

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