國有企業(yè)領導制度研究

出版時間:2011-12  出版社:東北財經大學出版社有限責任公司  作者:蔣興旺  頁數:170  

內容概要

  本書以國有企業(yè)領導制度為研究對象,將國有企業(yè)置于企業(yè)特殊而不是企業(yè)一般的研究框架下,探討國有企業(yè)特殊的公司治理結構、國有企業(yè)領導體制架構中的權力格局和設計邏輯;將國有企業(yè)領導人置于復雜人假設和人力資本產權博弈的前提下,研究基于激勵的約束和基于約束的激勵的雙重效應,進而建立國有企業(yè)經營者激勵與績效考核體系。

作者簡介

  蔣興旺,男,1965年11月生,湖南省道縣人,北京大學史學學士、天津大學工學碩士、東北財經大學管理學博士,公務員,從事國有企業(yè)領導班子建設和領導人員管理工作十多年,主要研究方向為企業(yè)管理和當代組織理論。

書籍目錄

第一章 導論
 一、問題的提出
 二、國內外研究現(xiàn)狀
 三、研究思路與框架結構
 四、研究方法
 五、本書可能的創(chuàng)新點和不足
第二章 國有企業(yè)領導制度及其演變
 一、國有企業(yè)的性質與職能
 二、國有企業(yè)領導制度
 三、國有企業(yè)領導制度的演變歷程
第三章 現(xiàn)代企業(yè)制度
 一、現(xiàn)代企業(yè)制度的本質
 二、事業(yè)部制與經理階層
 三、國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度面臨的主要問題
第四章 國有企業(yè)公司治理
 一、公司治理及其主要模式
 二、中國國有企業(yè)的特殊公司治理模式
 三、國有企業(yè)的特殊公司政治行為(CPA)及其策略分析
第五章 新、老三會組織框架中的權力格局及后現(xiàn)代管理意蘊
 一、國有企業(yè)公司治理中的特殊權力格局
 二、國有企業(yè)老三會的后現(xiàn)代管理意蘊
第六章 國有企業(yè)經營者薪酬激勵
 一、薪酬激勵的困境及其根源分析
 二、政府規(guī)制薪酬
 三、政府規(guī)制薪酬的隱性激勵配套制度
第七章 激勵績效與模式選擇
 一、制度稟賦與激勵異化
 二、激勵績效的結構與測度
 三、不同情境下有效激勵模式的選擇
第八章 國有企業(yè)領導人的考核評價體系
 一、國有企業(yè)領導人考核評價存在的主要問題
 二、國有企業(yè)領導人考核評價指標體系實踐中的對比分析
 三、EVA與國有企業(yè)領導人業(yè)績評價體系 
 四、國有企業(yè)領導人綜合考核評價指標體系改進
參考文獻
后記

章節(jié)摘錄

  關于黨委會與新三會的關系,關鍵是要在保證黨的“政治核心作用”與“政企分開”原則之間選擇適當的方式保證黨委會的職能得以有效貫徹。黨委會的主要職能可以界定為以下幾個方面:參與重大企業(yè)決策,保證國有企業(yè)的社會主義屬性;支持并監(jiān)督經理層的日常行政工作,保證國有資產增值;加強思想政治建設和企業(yè)文化建設;維護職工的權益不受侵犯,并調動職工參與管理的積極性。這些職能如何通過制度設計嵌入到企業(yè)目前的公司治理結構之中是問題的關鍵。對此,我們認為,可以試行陳長治(2004)提出的“三合一”或“二合一”的職權配置機制?!叭弦弧被颉岸弦弧睓C制基本原則是在避免政企不分問題的前提下保證黨委會參與企業(yè)重大決策的權力。具體途徑是,在書記不兼董事長或總經理的條件下,制定有關法規(guī)、條例,通過國有資產管理機構的配置使以下三個職務或兩個職務集于一身,即黨組織書記、監(jiān)事會主席、工會主席。書記在不兼任董事長或總經理的條件下,可以在法律許可的條件下?lián)伪O(jiān)事會主席或工會主席;也可以按照程序由書記提名或推薦一名副書記、紀委書記或黨組織委員擔任監(jiān)事會主席、工會主席,并提名或推薦其他黨組織委員依法進入董事會。這樣就避免了書記、董事長與總經理“一肩挑”引起的“內部人控制”問題,同時通過委派董事會成員或保證黨組織的代表擔任監(jiān)事會主席或工會主席,實現(xiàn)了黨委會參與決策的職能。  關于職代會與新三會的關系,關鍵是要從制度上確立職工在企業(yè)治理中的主體地位,保證職工參與企業(yè)管理和決策的權利。為確保職工在現(xiàn)有權力格局中的權力和地位,我們可以通過經濟立法和制度設計確保職工實現(xiàn)其基本權益。根據有關學者(盧昌崇,1994;唐恒照、朱必祥,1999)的研究,我們認為可以采取以下途徑。其一,將企業(yè)職工入選董事會的比例以法律形式確立下來,并保證職工擁有足夠的權利參與管理和決策。其二,提高職代會的地位,賦予其直接選舉董事的權力,使其成為與股東大會并列的兩大權力機構之一。這樣就為職工參與管理制度在現(xiàn)代企業(yè)制度中的權力格局中提供了一個基本的“支撐點”,使股東大會、董事會與職代會、工會之間的權力關系從根本上獲得了統(tǒng)一,也保證了勞動邏輯與資本邏輯并重的基本原則,有力地矯正了現(xiàn)有權力格局“股東利益至上”而職工利益被邊緣化的問題?!  ?/pre>

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