管理會(huì)計(jì)

內(nèi)容概要

·美國(guó)最為暢銷的管理會(huì)計(jì)學(xué)教材，被包括斯坦福大學(xué)在內(nèi)的上千所院校采月并流行于世界各地。
·集理論與實(shí)務(wù)于一體，從企業(yè)管理的視角對(duì)管理會(huì)計(jì)課程的研究?jī)?nèi)容進(jìn)行了較為深入和系統(tǒng)的闡述。
 ·以Smart Touch
Learnin9公司實(shí)踐需求或問(wèn)題引出每一章所要研究的內(nèi)容；每一章的【決策指南】再次以Smart Touch
Learnin9公司為例為管理會(huì)計(jì)矢識(shí)的實(shí)踐提供具體操作方法和指引。
 ·自測(cè)題、練習(xí)題、知識(shí)點(diǎn)應(yīng)用的決策案例、道德問(wèn)題案例貫穿全書(shū)始末。
·適用于本科生、研究生和MBA的管理會(huì)計(jì)學(xué)課程，也可作為企業(yè)、公司管理人員的培訓(xùn)教材和參考書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　 M．蘇珊娜·奧利弗(M．Suzanne
Oliver)西佛羅里達(dá)大學(xué)的會(huì)計(jì)學(xué)副教授，先后獲得西佛羅里達(dá)大學(xué)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)專業(yè)的學(xué)士學(xué)位和會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的碩士學(xué)位，佛羅里達(dá)州注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的成員。

書(shū)籍目錄

第1章 管理會(huì)計(jì)總論
　1．1　管理責(zé)任
　1．2　當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
　1．3　服務(wù)企業(yè)
　1．4　商業(yè)企業(yè)
　1．5　制造業(yè)企業(yè)
　1．6　道德標(biāo)準(zhǔn)
第2章 分批成本計(jì)算法
　2．1 生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品的成本是多少?兩種計(jì)算方法
　2．2　分批成本是如何在賬戶間流動(dòng)的——概述
　2．3　分批成本計(jì)算法：分配制造費(fèi)用
　2．4　產(chǎn)成品的完工與銷售的會(huì)計(jì)處理以及制造費(fèi)用的調(diào)整
　2．5　服務(wù)業(yè)企業(yè)的分批成本計(jì)算法
第3章 作業(yè)成本法與其他成本管理工具
　3．1　改進(jìn)的成本核算系統(tǒng)
　3．2　作業(yè)成本管理：使用作業(yè)成本法進(jìn)行決策
　3．3　適時(shí)制(JIT)系統(tǒng)
　3．4　持續(xù)改進(jìn)與質(zhì)量管理
第4章 分步成本計(jì)算法
　4．1 分步成本計(jì)算法——加權(quán)平均法
　4．2　分步成本計(jì)算法的組成結(jié)構(gòu)
　4．3　第一個(gè)部門沒(méi)有期初存貨的分步成本計(jì)算法——加權(quán)平均法
　4．4　第二個(gè)部門的分步成本計(jì)算法——加權(quán)平均法
　4．5 沒(méi)有期初存貨的第一個(gè)部門的分步成本計(jì)算法一先進(jìn)先出法
　4．6　第二個(gè)部門的分步成本計(jì)算法——先進(jìn)先出法
第5章 成本性態(tài)與本量利分析
　5．1　成本性態(tài)
　5．2　基本的本量利分析：我們要銷售多少才能達(dá)到盈虧平衡
　5．3　使用本量利分析規(guī)劃利潤(rùn)
　5．4　使用本量利關(guān)系進(jìn)行敏感性分析
　5．5　銷售比重對(duì)本量利分析的影響
第6章 完全成本法與變動(dòng)成本法
　6．1　完全成本法
　6．2　變動(dòng)成本法
　6．3　兩種成本法的比較
　6．4　完全成本法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
　6．5　變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
第7章 全面預(yù)算：利潤(rùn)規(guī)劃
　7．1　管理者為什么使用預(yù)算
　7．2　理解全面預(yù)算的內(nèi)容
　7．3　編制營(yíng)業(yè)預(yù)算
　7．4　編制財(cái)務(wù)預(yù)算
　7．5　利用信息技術(shù)進(jìn)行敏感性分析和將部門預(yù)算合并成為公司預(yù)算
第8章 彈性預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本
　8．1　管理者如何使用彈性預(yù)算
　8．2　彈性預(yù)算的使用：為什么實(shí)際結(jié)果和靜態(tài)預(yù)算不同
　8．3　標(biāo)準(zhǔn)成本法
　8．4　Smart Touch Learnin9公司如何使用標(biāo)準(zhǔn)成本法：彈性預(yù)算差異分析
　8．5 間接制造費(fèi)用差異
　8．6　標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)
第9章 分權(quán)化管理：服務(wù)部門成本分配和責(zé)任會(huì)計(jì)
　9．1　關(guān)于資源和服務(wù)部門
　9．2　服務(wù)部門成本費(fèi)用的分配
　9．3　分權(quán)和責(zé)任會(huì)計(jì)
第10章 短期經(jīng)營(yíng)決策
　10．1　管理者如何做出決策
　10．2　特殊訂貨決策和常規(guī)定價(jià)決策
　10．3　應(yīng)當(dāng)在何時(shí)減少產(chǎn)品生產(chǎn)線、部門和營(yíng)業(yè)地區(qū)
　10．4　外包決策和銷售或進(jìn)一步加工的決策
第11章 資本投資決策與時(shí)間價(jià)值
　11．1　編制資本預(yù)算
　11．2　運(yùn)用投資回收期法和會(huì)計(jì)收益率法進(jìn)行資本投資決策
　11．3　貨幣時(shí)間價(jià)值概述
　11．4　使用折現(xiàn)現(xiàn)金流量模型進(jìn)行資本投資決策
　11．5　比較資本預(yù)算的方法
第12章 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和平衡計(jì)分卡
　12．1　分權(quán)經(jīng)營(yíng)
　12．2　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
　12．3　平衡計(jì)分卡
　12．4　成本中心、收入中心、利潤(rùn)中心的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)衡量
　12．5　衡量投資中心的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)
附錄A　2008年亞馬遜公司年報(bào)
附錄B　現(xiàn)值表

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：種方法不適用于評(píng)價(jià)壽命期相對(duì)較長(zhǎng)的資本投資，因?yàn)檫@些方法沒(méi)有考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值。后兩種方法，凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值，所以它們?cè)谠u(píng)價(jià)長(zhǎng)期資本投資時(shí)更加準(zhǔn)確，如SmartTouchLeaming公司做出的增加生產(chǎn)DVD的決定。管理層通常結(jié)合多種評(píng)價(jià)方法做出資本投資的最終決定。資本預(yù)算不是一門精確的科學(xué)，雖然這些方法中的計(jì)算要求精確，但是請(qǐng)記住這些數(shù)字都是基于對(duì)不確定的未來(lái)的預(yù)測(cè)。這些估計(jì)值必須考慮許多未知的因素，例如消費(fèi)者偏好的改變、競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)狀況以及政府管制。越是涉及更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)決策，其實(shí)際結(jié)果不同于預(yù)測(cè)結(jié)果的可能性越大，所以，長(zhǎng)期決策比短期決策的風(fēng)險(xiǎn)更大。11.1.2 關(guān)注現(xiàn)金流公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（GAAP）是以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，而資本預(yù)算則關(guān)注現(xiàn)金流。一項(xiàng)資本資產(chǎn)的吸引力取決于它在使用年限中帶來(lái)凈現(xiàn)金量（現(xiàn)金流入一現(xiàn)金流出）的能力?；叵胍幌?，以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)的營(yíng)業(yè)收入包括非現(xiàn)金費(fèi)用，如攤銷費(fèi)用和壞賬費(fèi)用。因此，資本投資的凈現(xiàn)金流入不同于營(yíng)業(yè)收入。本章提到的4種資本預(yù)算方法中，只有會(huì)計(jì)收益率法以權(quán)責(zé)發(fā)生制下的收益為基礎(chǔ)，另外3種方法都以投資的預(yù)期凈現(xiàn)金流人為基礎(chǔ)。預(yù)期的凈現(xiàn)金流人包括什么呢？現(xiàn)金流人包括這項(xiàng)投資所帶來(lái)的未來(lái)現(xiàn)金收入和由于這項(xiàng)投資使未來(lái)現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)成本的持續(xù)節(jié)約以及這項(xiàng)資產(chǎn)的未來(lái)剩余價(jià)值。為計(jì)算這項(xiàng)投資的凈現(xiàn)金流人，現(xiàn)金流入需要減掉這項(xiàng)投資的未來(lái)現(xiàn)金流出，現(xiàn)金流出包括使這項(xiàng)投資持續(xù)的營(yíng)運(yùn)成本、翻新、維護(hù)、修理費(fèi)用。初始投資本身也是一筆大額的現(xiàn)金流出。但是，在計(jì)算時(shí)，通常將投資額與其他所有與這項(xiàng)投資有關(guān)的現(xiàn)金流分開(kāi)考慮。在本書(shū)的例題與作業(yè)中，預(yù)期的凈現(xiàn)金流入是已知的。在現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)資本投資分析所需要的數(shù)據(jù)源于雇員對(duì)整個(gè)公司各項(xiàng)投入（根據(jù)資本投資的類型有生產(chǎn)、市場(chǎng)等）的預(yù)測(cè)，因而只能做到盡量精準(zhǔn)。

編輯推薦

《管理會(huì)計(jì)》為“十二五”國(guó)家重點(diǎn)圖書(shū)出版規(guī)劃項(xiàng)目。

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