財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)

內(nèi)容概要

《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)(理論與實(shí)務(wù)第2版)》(作者段春明、柳延崢)是“21世紀(jì)應(yīng)用型本科會(huì)計(jì)系列規(guī)劃教材”之一，全書分為財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)概述；財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)；會(huì)計(jì)核算與控制制度實(shí)務(wù)操作的設(shè)計(jì)；財(cái)務(wù)制度實(shí)務(wù)操作設(shè)計(jì)；企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)制度案例五部分內(nèi)容。

書籍目錄

第一部分  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)概述
第一章  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)制度及其設(shè)計(jì)的基本概念
第一節(jié)  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)制度的概念
第二節(jié)  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的目標(biāo)和環(huán)境
第三節(jié)  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的原則和程序
復(fù)習(xí)思考題
第二章  我國(guó)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)規(guī)范基本體系及其發(fā)展變遷
第一節(jié)  我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范基本體系及其發(fā)展變遷
第二節(jié)  我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范基本體系及其發(fā)展變遷
復(fù)習(xí)思考題
第二部分  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)
第三章  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)
第一節(jié)  企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置形式和基本原則
第二節(jié)  企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部分工的設(shè)計(jì)模式
第三節(jié)  小型企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)
第四節(jié)  大中型企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)
第五節(jié)  企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第四章  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理制度的設(shè)計(jì)
第一節(jié)  物資管理制度的設(shè)計(jì)
第二節(jié)  財(cái)產(chǎn)清查制度的設(shè)計(jì)
第三節(jié)  定額管理制度的設(shè)計(jì)
第四節(jié)  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)檔案制度的設(shè)計(jì)
復(fù)習(xí)思考題
第五章  企業(yè)內(nèi)部控制制度框架的設(shè)計(jì)
第一節(jié)  內(nèi)部控制制度的含義與特征
第二節(jié)  內(nèi)部控制的基本形式
第三節(jié)  內(nèi)部控制制度的建立與設(shè)計(jì)
第四節(jié)  內(nèi)部控制制度的評(píng)價(jià)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第三部分  會(huì)計(jì)核算與控制制度實(shí)務(wù)操作的設(shè)計(jì)
第六章  企業(yè)會(huì)計(jì)科目、憑證、賬簿及賬務(wù)處理程序的設(shè)計(jì)
第一節(jié)  企業(yè)會(huì)計(jì)科目的設(shè)計(jì)
第二節(jié)  企業(yè)會(huì)計(jì)憑證的設(shè)計(jì)
第三節(jié)  企業(yè)會(huì)計(jì)賬簿的設(shè)計(jì)
第四節(jié)  賬務(wù)處理程序的設(shè)計(jì)
復(fù)習(xí)思考題
第七章  企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的設(shè)計(jì)
第一節(jié)  財(cái)務(wù)報(bào)告設(shè)計(jì)概述
第二節(jié)  基本會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)
復(fù)習(xí)思考題
第八章  企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資內(nèi)部控制與核算系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
第一節(jié)  貨幣資金內(nèi)部控制制度與核算系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
第二節(jié)  存貨內(nèi)部控制制度與核算系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
第三節(jié)  長(zhǎng)期投資內(nèi)部控制制度與核算系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
第四節(jié)  固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度與核算系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
第五節(jié)  無形資產(chǎn)內(nèi)部控制制度與核算系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第九章  企業(yè)采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制與核算系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
第一節(jié)  采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)
第二節(jié)  采購業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
復(fù)習(xí)思考題
第十章  企業(yè)銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制與核算系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
第一節(jié)  銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)
第二節(jié)  銷售業(yè)務(wù)核算系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第十一章  企業(yè)投資活動(dòng)內(nèi)部控制與核算系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
第一節(jié)  投資及籌資業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制要點(diǎn)
第二節(jié)  投資及籌資業(yè)務(wù)記錄的設(shè)計(jì)
第三節(jié)  投資及籌資業(yè)務(wù)處理程序的設(shè)計(jì)
復(fù)習(xí)思考題
第十二章  利潤(rùn)核算系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
第一節(jié)  利潤(rùn)核算內(nèi)部控制制度與核算系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
第二節(jié)  利潤(rùn)核算與方法的設(shè)計(jì)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第十三章  會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)制度的設(shè)計(jì)
第一節(jié)  會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)概述
第二節(jié)  會(huì)計(jì)信息化內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第四部分  財(cái)務(wù)制度實(shí)務(wù)操作設(shè)計(jì)
第十四章  內(nèi)部銀行管理制度的設(shè)計(jì)
第一節(jié)  內(nèi)部銀行制度概述
第二節(jié)  內(nèi)部銀行核算制度的設(shè)計(jì)
復(fù)習(xí)思考題
第十五章  企業(yè)全面預(yù)算管理制度系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
第一節(jié)  全面預(yù)算管理制度概述
第二節(jié)  全面預(yù)算管理制度的設(shè)計(jì)
復(fù)習(xí)思考題
第十六章  責(zé)任會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)
第一節(jié)  責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)概述
第二節(jié)  責(zé)任會(huì)計(jì)核算組織體系的設(shè)計(jì)
第三節(jié)  責(zé)任中心及核算的設(shè)計(jì)
復(fù)習(xí)思考題
第五部分  企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)制度案例
案例一  江廬醫(yī)藥包裝廠財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)制度
案例二  江廬市東區(qū)人民醫(yī)院財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)制度
案例三  江廬市第二住宅建設(shè)公司財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)制度
案例四  農(nóng)工商超市財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)制度

章節(jié)摘錄

　　財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是兩種不同的管理行為。財(cái)務(wù)主要通過管理制度，利用預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等管理方法來規(guī)范各利益主體的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理；會(huì)計(jì)則主要利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的全過程進(jìn)行反映、監(jiān)督。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)作為價(jià)值管理的兩種主要形式是密不可分的：會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)主要為財(cái)務(wù)管理所用，如果沒有會(huì)計(jì)核算提供的真實(shí)可靠的資料和數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理也就無從談起；財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度是會(huì)計(jì)核算的基本依據(jù)，沒有財(cái)務(wù)制度的規(guī)范，會(huì)計(jì)核算就失去了據(jù)以生成可靠信息資料的前提?！　。ㄈ┟鞔_財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系的重要意義　　1.有利于明確財(cái)務(wù)職責(zé)和會(huì)計(jì)職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理　　能否確保資金均衡、有效地流動(dòng)是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)劣的一個(gè)重要標(biāo)志。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，而財(cái)務(wù)管理必須以資金管理為重點(diǎn)。也就是說，企業(yè)只有圍繞資金運(yùn)動(dòng)這條主線構(gòu)建財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，才能把加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理真正落到實(shí)處?！　∪欢L(zhǎng)期以來，由于大會(huì)計(jì)論和大財(cái)務(wù)論的理論指導(dǎo)，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)不僅在機(jī)構(gòu)設(shè)置上合二為一，而且在職責(zé)分工上也不分彼此?，F(xiàn)實(shí)中的財(cái)務(wù)管理任務(wù)往往彈性較強(qiáng)，程序與時(shí)間要求也比較靈活，而會(huì)計(jì)的任務(wù)則剛性較強(qiáng)，程序與時(shí)間要求也比較嚴(yán)格和規(guī)范。因此，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)合二為一的管理體制也就自然而然地造成了“剛性”的會(huì)計(jì)核算對(duì)“彈性”的財(cái)務(wù)管理的影響，從而導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期以來重會(huì)計(jì)核算、輕財(cái)務(wù)管理的局面。這使得許多人甚至有的公司高層管理人員也認(rèn)為，財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)就是記賬、算賬、報(bào)賬，月末出報(bào)表，月中發(fā)放工資?！　　?/pre>








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