出版時間:2011-5 出版社:東北財經(jīng)大學(xué)出版社有限責(zé)任公司 作者:池國華 頁數(shù):273
Tag標(biāo)簽:無
內(nèi)容概要
本書主要遵循“問題提出-理論分析-機制構(gòu)建-實踐應(yīng)用”的研究邏輯,并采用了統(tǒng)計分析、案例研究等經(jīng)驗研究方法,以及歸納與演繹、歷史與邏輯、分析與綜合等規(guī)范研究方法。
本書的價值主要體現(xiàn)在為我國大中型企業(yè)實施內(nèi)部控制規(guī)范提供了一種思路,這一思路可以概括為以環(huán)境為起點、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以系統(tǒng)整合為手段、以經(jīng)營控制為主體、以管理控制為核心、以內(nèi)部控制評價為關(guān)鍵、以信息技術(shù)為支撐。本書由池國華著。
作者簡介
池國華,男,1974年6月出生于福建長汀。1992年就讀于大連理工大學(xué)化工學(xué)院,1996年獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位。1997年就讀于東北財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院,師從張先治教授,2000年獲管理學(xué)碩士(會計學(xué)專業(yè))學(xué)位,同年留校任教。2001年在職攻讀管理學(xué)博士(會計學(xué)專業(yè))學(xué)位,繼續(xù)師從張先治教授。2004年1月通過博士論文答辯,并被授予管理學(xué)博士(會計學(xué)專業(yè))學(xué)位?,F(xiàn)任東北財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院財務(wù)系副主任,財務(wù)與會計研究中心兼職研究員,研究方向為管理控制與價值評估。
書籍目錄
1 導(dǎo)論:問題的提出與研究的思路
1.1 問題的提出
1.2 研究的思路
1.3 內(nèi)容的安排
2 歷史回顧:內(nèi)部控制的演進及其啟示
2.1 國外內(nèi)部控制的歷史演進
2.2 我國內(nèi)部控制制度建設(shè)的歷程
2.3 內(nèi)部控制發(fā)展的啟示
3 文獻綜述:內(nèi)部控制概念、實施與評價
3.1 基于內(nèi)部控制概念的文獻綜述
3.2 基于內(nèi)部控制實施的文獻綜述
3.3 基于內(nèi)部控制評價的文獻綜述
4 現(xiàn)狀分析:中國企業(yè)的內(nèi)部控制設(shè)計、執(zhí)行與評價
4.1 基于信息披露角度的企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析
4.2 基于公司失敗角度的企業(yè)內(nèi)部控制案例研究
4.3 我國企業(yè)內(nèi)部控制實施問題總結(jié)
5 實施機制:戰(zhàn)略導(dǎo)向與系統(tǒng)整合
5.1 企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范實施的普遍性疑惑
5.2 企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范實施機制的構(gòu)建
5.3 企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范實施機制的實踐應(yīng)用案例
6 管理控制:以預(yù)算管理為主線
6.1 預(yù)算管理是否真的過時了
6.2 如何正確認識預(yù)算管理
6.3 基于價值創(chuàng)造導(dǎo)向的預(yù)算目標(biāo)分解與確立
6.4 提高預(yù)算控制力的三大途徑
7 作業(yè)控制:以收款業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計為例
7.1 應(yīng)收賬款管理的意義與目標(biāo)
7.2 應(yīng)收賬款管理的思路及其選擇
7.3 應(yīng)收賬款全程管理的主要做法
8 運行監(jiān)督:以內(nèi)部控制評價為關(guān)鍵
8.1 企業(yè)內(nèi)部控制評價實踐中存在的主要矛盾
8.2 企業(yè)內(nèi)部控制評價系統(tǒng)構(gòu)建基礎(chǔ)
8.3 企業(yè)內(nèi)部控制評價系統(tǒng)要素設(shè)計分析
8.4 企業(yè)內(nèi)部控制評價系統(tǒng)設(shè)計整體方案
主要參考文獻
后記
圖書封面
圖書標(biāo)簽Tags
無
評論、評分、閱讀與下載
企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范實施機制研究 PDF格式下載