國際市場營銷

出版時(shí)間:2011-5  出版社:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社有限責(zé)任公司  作者:李健 編  頁數(shù):297  

內(nèi)容概要

由李健主編的《國際市場營銷——理論與實(shí)務(wù)》從國際市場營銷分析、國際目標(biāo)市場的選擇及進(jìn)入方式的決策,到國際營銷競爭戰(zhàn)略的制定、國際營銷組合策略及其實(shí)施以及國際營銷過程的組織與控制,進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的剖析。

書籍目錄

第一章國際營銷概述
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié)市場營銷的概念、營銷學(xué)的研究對(duì)象及內(nèi)容
第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營觀念的演變
第三節(jié)國內(nèi)營銷與國際營銷
第四節(jié)國際營銷過程
第五節(jié)中國企業(yè)國際營銷的時(shí)代特征
本章小結(jié)
主要概念與觀念
思考與練習(xí)
案例分析與討論
推薦閱讀材料
第二章國際營銷信息管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié)國際營銷調(diào)研
第二節(jié)國際營銷信息系統(tǒng)
第三節(jié)國際營銷需求預(yù)測(cè)
本章小結(jié)
主要概念與觀念
思考與練習(xí)
案例分析與討論
推薦閱讀材料
第三章國際營銷宏觀環(huán)境分析
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié)世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境
第二節(jié)東道國經(jīng)濟(jì)環(huán)境
第三節(jié)政治環(huán)境
第四節(jié)法律環(huán)境
第五節(jié)文化環(huán)境
本章小結(jié)
主要概念與觀念
思考與練習(xí)
案例分析與討論
推薦閱讀材料
第四章國際營銷微觀環(huán)境分析
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié)消費(fèi)者購買行為分析
第二節(jié)外部競爭環(huán)境分析
第三節(jié)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
本章小結(jié)
主要概念與觀念
思考與練習(xí)
案例分析與討論
推薦閱讀材料
第五章國際市場細(xì)分與目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié)國際市場細(xì)分
第二節(jié)目標(biāo)市場營銷
第三節(jié)國際市場定位
本章小結(jié)
主要概念與觀念
思考與練習(xí)
案例分析與討論
推薦閱讀材料
第六章國際營銷戰(zhàn)略管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié)基于不同市場地位的營銷戰(zhàn)略
第二節(jié)國際營銷戰(zhàn)略管理
第三節(jié)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟
本章小結(jié)
主要概念與觀念
思考與練習(xí)
案例分析與討論
推薦閱讀材料
第七章國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié)國際市場進(jìn)入方式
第二節(jié)國際市場進(jìn)入方式的選擇
第三節(jié)中國企業(yè)國際化的戰(zhàn)略選擇
本章小結(jié)
主要概念與觀念
思考與練習(xí)
案例分析與討論
推薦閱讀材料
第八章國際營銷組合策略
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié)國際營銷組合因素
第二節(jié)產(chǎn)品(品牌)策略
第三節(jié)價(jià)格策略
第四節(jié)渠道策略
第五節(jié)促銷策略
本章小結(jié)
主要概念與觀念
思考與練習(xí)
案例分析與討論
推薦閱讀材料
第九章國際服務(wù)營銷
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié)國際服務(wù)營銷概述
第二節(jié)國際服務(wù)營銷戰(zhàn)略
第三節(jié)國際服務(wù)營銷組合策略
本章小結(jié)
主要概念與觀念
思考與練習(xí)
案例分析與討論
推薦閱讀材料
第十章國際市場營銷計(jì)劃、組織和控制
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié)國際市場營銷計(jì)劃
第二節(jié)國際市場營銷組織
第三節(jié)國際市場營銷控制
本章小結(jié)
主要概念與觀念
思考與練習(xí)
案例分析與討論
推薦閱讀材料
主要參考文獻(xiàn)

圖書封面

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用戶評(píng)論 (總計(jì)3條)

 
 

  •   挺好,當(dāng)時(shí)買的比較實(shí)惠
  •   讀完后感覺有收獲。
  •   教科書似的結(jié)構(gòu),案例陳述比較多,點(diǎn)評(píng)少,不是特別新。
 

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