財務(wù)會計教學(xué)案例（第一輯）

內(nèi)容概要

《財務(wù)會計教學(xué)案例》(主編劉永澤、傅榮教授)中的個案均來源于上市公司的真實(shí)素材，數(shù)據(jù)均取自上市公司年報或者其他公開披露的信息，涵蓋了大部分具體會計準(zhǔn)則。借助《企業(yè)會計準(zhǔn)則》執(zhí)行以來對上市公司歷年年報的跟蹤調(diào)查而積累的大量經(jīng)驗，對上市公司年報中披露的具體內(nèi)容和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并結(jié)合上市公司的背景、行業(yè)特征和市場因素編寫而成。
《財務(wù)會計教學(xué)案例》內(nèi)容豐富，體系合理，便于靈活組合。注重真實(shí)案例和相關(guān)準(zhǔn)則相結(jié)合，從讀者的需求出發(fā)，力求由淺入深、結(jié)構(gòu)合理、條理清晰、通俗易懂。有些案例配有思考題，并給出分析提示，便于學(xué)生自我訓(xùn)練、鞏固所學(xué)的理論知識，更重要的是理解會計準(zhǔn)則在實(shí)際中的應(yīng)用。
《財務(wù)會計教學(xué)案例》編寫不拘一格，形式多樣，但基本包括案例摘要、準(zhǔn)則鏈接、背景介紹、思考題及分析提示等幾大部分，體現(xiàn)出“形散而神不散”。

書籍目錄

案例一無奈選擇還是另有目的——鋅業(yè)股份存貨跌價之謎
案例二長期股權(quán)投資對上市公司業(yè)績的影響——以雅戈爾長期股權(quán)投資為例
案例三投資性房地產(chǎn)公允價值計量對企業(yè)財務(wù)狀況的影響——以昆明百貨大樓(集團(tuán))股份有限公司為例
案例四固定資產(chǎn)——安全生產(chǎn)費(fèi)的政策變更
案例五生物資產(chǎn)——后續(xù)計量模式的選擇
案例六研發(fā)費(fèi)用——大唐電信迎來柳暗花明
案例七平煤集團(tuán)的“借雞生蛋”——平煤集團(tuán)與草原興發(fā)的非貨幣性資產(chǎn)交換
案例八中海油服：失誤的收購?——基于資?減值的分析
案例九辭退福利——“喜憂參半”
案例十*ST星美的“大逆轉(zhuǎn)”
案例十一或有事項之棄置費(fèi)用案例分析
案例十二獎勵積分——會計核算體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)
案例十三政府巨額紅包：京東方死去又活來
案例十四中原高速——利潤顛簸的背后
案例十五是“破罐破摔”，還是“破釜沉舟”?——對*ST欣龍(000955)所得稅會計處理的分析
案例十六小匯兌大道理竟把“鐵軍”拉下水
案例十七中鋁換股吸收合并山鋁、蘭鋁、包鋁
案例十八金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移——應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)與背書
案例十九連環(huán)套，誰中套——套中人陷入套中套
案例二十原保險合同——《唐山大地震》——“買中國人壽，踏實(shí)”
案例二十一再保險背后的故事
案例二十二石油天然氣——關(guān)于油氣資產(chǎn)的確認(rèn)和計量問題
案例二十三起死回生之奧妙何在?——由信達(dá)地產(chǎn)(600657)的會計估計變更談起
案例二十四長城電腦收購冠捷科?的曲折之路
案例二十五由前期差錯更正看合營企業(yè)的合并問題
案例二十六“亡羊補(bǔ)牢，未為晚也!”——資產(chǎn)負(fù)債表日后非調(diào)整事項分析
案例二十七多角度分析現(xiàn)金流量表——以創(chuàng)興置業(yè)為例
案例二十八對“實(shí)質(zhì)控制”的討論——華源對江山的控制權(quán)之爭
案例二十九關(guān)于綿延長城“開發(fā)”出的營業(yè)外利潤——基于“長城開發(fā)”的關(guān)聯(lián)方交易及關(guān)聯(lián)收入質(zhì)量分析
案例三十金融工具列報——上市公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券融資

章節(jié)摘錄

　　2.以人民幣為結(jié)算幣種　　企業(yè)的管理人員在其客戶或供應(yīng)商同意的情況下只以人民幣為結(jié)算幣種簽訂合約，企業(yè)在交易的過程中所發(fā)生的一切費(fèi)用和銷售收入都以人民幣標(biāo)價。這樣在協(xié)議達(dá)成到交易完成這一階段匯率的變動對企業(yè)的應(yīng)收、應(yīng)付賬款都不會產(chǎn)生影響，即不存在匯率風(fēng)險。目前這種方法在我國周邊地區(qū)各個國家的交易中被廣泛采用，而我國的出口型企業(yè)也可以充分利用人民幣的良好信譽(yù)，直接規(guī)避匯率風(fēng)險。對于那些不能使用人民幣作為支付結(jié)算幣種的企業(yè)來說，可以通過盡量縮短應(yīng)收賬款回收期的方法來縮短匯率變動的風(fēng)險期限，減少應(yīng)收賬款回收中的人民幣損失。另外，現(xiàn)今我國出口貿(mào)易企業(yè)中有很大比例是以美元進(jìn)行結(jié)算的，因此這些企業(yè)可以在短期內(nèi)直接增加貿(mào)易結(jié)算中美元以外貨幣，特別是歐元、日元的比例，可以減少人民幣兌美元升值所帶來的損失，通過多元化的結(jié)算貨幣形成收益和損失的直接對沖減少損失。但是就長期發(fā)展而言，人民幣在未來一定時間內(nèi)將會保持穩(wěn)中有升的趨勢，這類企業(yè)的生存環(huán)境將會越來越差，這就要求企業(yè)從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，以匯率調(diào)整為契機(jī)，加速產(chǎn)品的升級換代。人民幣升值節(jié)約了進(jìn)口的人民幣成本，企業(yè)可以增加高檔設(shè)備和技術(shù)的進(jìn)口，擴(kuò)大固定資產(chǎn)投入，多開發(fā)高附加值產(chǎn)品，走差異化、品牌化的道路，以質(zhì)取勝，努力提高各種出口產(chǎn)品的質(zhì)量，才能適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，在激烈的市場競爭中處于不敗之地。　　3.強(qiáng)化外匯合同管理　　一是合同簽訂前管理。在簽訂合同時，可以選擇有利的計價貨幣，出口合同使用硬幣結(jié)算、進(jìn)口合同用軟幣結(jié)算；通過在合同中列入套期保值條款，調(diào)整價格或利率等方法來防范風(fēng)險；可以選擇提前或推遲結(jié)算，或者要求客戶預(yù)付貨款，不僅提前收取了貨款，而且有效地規(guī)避了匯率風(fēng)險。另外，筆者認(rèn)為，在當(dāng)前金融危機(jī)極為困難的情況下，我國應(yīng)該盡快允許交易雙方自由選擇以人民幣作為貿(mào)易結(jié)算貨幣，以降低我國公司對外交易的成本、貨幣兌換成本和匯率風(fēng)險，進(jìn)一步推動對外貿(mào)易的發(fā)展。二是合同簽訂后管理?？梢岳猛鈪R市場和貨幣市場來消除外匯風(fēng)險。主要方法有現(xiàn)匯交易、期匯交易、期貨交易、期權(quán)交易、利率和貨幣互換、遠(yuǎn)期外匯交易模式等。 　　……

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