薪酬管理

內(nèi)容概要

本書(shū)是在第一版教材的基礎(chǔ)上修訂而成的。新版教材主要有以下特點(diǎn)：1．保持第一版教材的主要邏輯框架體系不變；2．根據(jù)薪酬管理的最新理論發(fā)展，更新部分內(nèi)容、個(gè)案分析和補(bǔ)充閱讀材料；3．修改第一版教材中表述不夠準(zhǔn)確的部分；4．新增部分原有章節(jié)中沒(méi)有涵蓋的內(nèi)容；5．增加第1l章薪酬管理中的稅收籌劃與實(shí)踐，從稅收與薪酬的關(guān)系研究薪酬管理如何與稅收籌劃有機(jī)結(jié)合起來(lái)，幫助企業(yè)既能合理避稅，又能激勵(lì)員工，降低薪酬成本。
本書(shū)編寫(xiě)分工如下：劉銀花負(fù)責(zé)全書(shū)的統(tǒng)稿及第1～5章的修訂工作；劉銀花、王紹強(qiáng)、江志文共同負(fù)責(zé)第6～10章的修訂；朱德良負(fù)責(zé)第11章的撰寫(xiě)工作。

書(shū)籍目錄

第1章薪酬概論
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1．1與薪酬相關(guān)的幾個(gè)重要概念的區(qū)分
1．2薪酬
1．3薪酬管理的概念及薪酬管理的基本目標(biāo)
一個(gè)案分析
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
課堂討論題
復(fù)習(xí)思考題
自測(cè)題
補(bǔ)充閱讀材料
第2章薪酬理論
學(xué)習(xí)目標(biāo)
2．1經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)關(guān)于人性的假設(shè)
2．2經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的工資理論研究
2．3管理學(xué)視覺(jué)下的薪酬理論研究
一個(gè)案分析
一本章小結(jié)
一關(guān)鍵概念
課堂討論題
復(fù)習(xí)思考題
自測(cè)題
補(bǔ)充閱讀材料
第3章薪酬戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)目標(biāo)
3．1戰(zhàn)略薪酬——現(xiàn)代薪酬管理的基本視覺(jué)
3．2薪酬戰(zhàn)略的制定
一個(gè)案分析
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
課堂討論題
復(fù)習(xí)思考題
自測(cè)題
補(bǔ)充閱讀材料
第4章外部競(jìng)爭(zhēng)性與薪酬水平
學(xué)習(xí)目標(biāo)
4．1薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性及薪酬水平?jīng)Q策的主要類型
4．2薪酬水平?jīng)Q策的影響因素
4．3薪酬調(diào)查
一個(gè)案分析
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
課堂討論題
復(fù)習(xí)思考題
自測(cè)題
補(bǔ)充閱讀材料
第5章內(nèi)部公平與薪酬結(jié)構(gòu)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
5．1薪酬結(jié)構(gòu)概述
5．2薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
5．3寬帶薪酬
一個(gè)案分析
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
課堂討論題
復(fù)習(xí)思考題
自測(cè)題
補(bǔ)充閱讀材料
第6章職位工資體系
學(xué)習(xí)目標(biāo)
6．1職位工資概述
6．2職位工資體系的設(shè)計(jì)流程
一個(gè)案分析
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
課堂討論題
復(fù)習(xí)思考題
自測(cè)題
補(bǔ)充閱讀材料
第7章技能工資體系
學(xué)習(xí)目標(biāo)
7．1技能工資體系的概念與特點(diǎn)
7．2技能工資體系設(shè)計(jì)的基本流程與關(guān)注的主要事項(xiàng)
一個(gè)案分析
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
課堂討論題
復(fù)習(xí)思考題
自測(cè)題
補(bǔ)充閱讀材料
第8章績(jī)效工資體系
學(xué)習(xí)目標(biāo)
8．1績(jī)效工資支付的依據(jù)
8．2績(jī)效評(píng)價(jià)
8．3業(yè)績(jī)工資的設(shè)計(jì)
8．4激勵(lì)工資的設(shè)計(jì)
一個(gè)案分析
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
課堂討論題
復(fù)習(xí)思考題
自測(cè)題
補(bǔ)充閱讀材料
第9章員工福利管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
9．1員工福利概述
9．2員工福利的構(gòu)成
9．3員工福利的設(shè)計(jì)與管理
9．4組織福利管理方式的創(chuàng)新
一個(gè)案分析
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
課堂討論題
復(fù)習(xí)思考題
自測(cè)題
補(bǔ)充閱讀材料
第10章特殊群體的薪酬管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
10．1特殊群體的界定
10．2特殊群體的薪酬管理
一個(gè)案分析
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
課堂討論題
一復(fù)習(xí)思考題
自測(cè)題
補(bǔ)充閱讀材料
第11章薪酬管理中的稅收籌劃與實(shí)踐
學(xué)習(xí)目標(biāo)
11．1薪酬成本管理、薪酬管理涉稅風(fēng)險(xiǎn)及稅收籌劃
11．2薪酬管理涉及的現(xiàn)行稅收政策及征管制度簡(jiǎn)析
11．3薪酬稅收籌劃的基本方法和案例分析
一個(gè)案分析
本章小結(jié)
一課堂討論題
補(bǔ)充閱讀材料1
補(bǔ)充閱讀材料2

章節(jié)摘錄

　　3）薪酬水平外部競(jìng)爭(zhēng)性能有效地控制勞動(dòng)力成本　　從會(huì)計(jì)的角度來(lái)看，薪酬其實(shí)就是組織的一項(xiàng)費(fèi)用，因而薪酬水平的高低與人力資源成本有著密切的關(guān)系，尤其是在一些勞動(dòng)密集型或技術(shù)密集型的行業(yè)中，薪酬水平對(duì)人力資源成本的影響更為明顯。顯而易見(jiàn)的是，在其他條件一定的情況下，薪酬水平越高，組織的人力資源成本也越高；而相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平越高，則提供相同或類似產(chǎn)品、服務(wù)的相對(duì)成本也越高。較高的產(chǎn)品成本會(huì)導(dǎo)致較高的產(chǎn)品定價(jià)，在產(chǎn)品差異不大的情況下，消費(fèi)者自然會(huì)選擇較為便宜的產(chǎn)品進(jìn)而影響到組織的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。因此，保持薪酬水平的外部競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)于控制人力資源成本、保持組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有非常重要的作用。　　4）薪酬水平外部競(jìng)爭(zhēng)性有利于塑造組織的形象　　支付較高薪酬的組織往往有利于樹(shù)立在人力資源市場(chǎng)上的形象，而且也有利于組織在產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)。這是因?yàn)?，組織薪酬能力的大小會(huì)影響消費(fèi)者對(duì)于組織以及組織所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的信心和忠誠(chéng)度，這會(huì)在消費(fèi)者心里造成一種產(chǎn)品差異的感覺(jué)，從而起到鼓勵(lì)消費(fèi)者形成品牌忠誠(chéng)度的作用。另外，在大多數(shù)國(guó)家中，政府會(huì)采取立法的形式明文規(guī)定組織的最低薪酬水平，為確保自身經(jīng)營(yíng)的規(guī)范性和合法性，組織在確定薪酬水平的時(shí)候會(huì)考慮政府頒布的這些法令和規(guī)定。組織一旦出現(xiàn)有悖于政府的相關(guān)法令的運(yùn)作，將會(huì)給組織的形象造成非常不利的影響，對(duì)組織在人力資源市場(chǎng)和產(chǎn)品市場(chǎng)上的影響也將會(huì)非常惡劣。例如“深圳富士康事件”就是典型例證?！　?hellip;…

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