領導科學

內(nèi)容概要

　　本書以國內(nèi)外領導科學研究成果為基礎，從領導的概念與特點入手，全面闡述了領導理論、領導生態(tài)、領導者職業(yè)、權力與責任，以及領導體制與領導結構等原理，進而分析了組織領導者的角色定位、扮演好相應角色應具務的基本素質，以及角色與素質的展現(xiàn)——領導力問題，最后探討了領導方式與方法、領導者用人決策等實踐問題。其主要特點是強調(diào)了在現(xiàn)代社會，人們怎樣才能成為一個好的領導者，要成為好的領導者應該具備什么素質與行為特性、應該怎樣行動等內(nèi)容。本書體系新穎、分析得當、理論與實踐緊密結合，既有理論基礎又有實踐價值，可作為人力資源管理專業(yè)的基礎教材，又可供企業(yè)、各類團體和公共部門的領導以及有關人員在實際工作中學習和參考。

書籍目錄

第1章　領導概述
　學習目標
　1.1 領導的概念與特點
　1.2　領導的本質
　1.3 領導與管理的辨識
　1.4 領導的職能
　1.5 領導在社會組織中的地位與作用
　1.6　領導內(nèi)容
　個案分析
　本章小結
　關鍵概念
　課堂討論題
　復習思考題
　自測題
　補充閱讀資料
第2章　領導理論
　學習目標
　2.1 領導特質理論
　2.2 領導行為理論
　2.3 領導權變理論
　2.4　其他領導理論
　個案分析
　本章小結
　關鍵概念
　課堂討論題
　復習思考題
　自測題
　補充閱讀資料
第3章 領導生態(tài)：三邊互動
 學習目標
 3.1 領導過程與領導生態(tài)
　3.2 領導者
　3.3 被領導者
　3.4 領導環(huán)境
　個案分析
　本章小結
　關鍵概念
　課堂討論題
　復習思考題
　自測題
　補充閱讀資料
第4章 領導者的職位、權力與責任
　學習目標
　4.1 領導者的職位
　4.2 領導者影響力的來源——權力
　4.3 領導者的責任
　4.4 未來領導者面臨的挑戰(zhàn)與任務
　個案分析
　本章小結
　關鍵概念
　課堂討論題
　復習思考題
　自測題
　補充閱讀資料
第5章 領導體制與領導結構
　學習目標
　5.1 領導體制
　5.2 領導結構
　個案分析
　本章小結
　關鍵概念
　課堂討論題
　復習思考題
　自測題
　補充閱讀資料
第6章 現(xiàn)代組織領導者的角色定位
　學習目標
　6.1 關于組織領導者角色的幾種理論
　……
第7章 現(xiàn)代組織領導者的素質
第8章　領導力
第9章 領導方式、方法及其運用
第10章 組織領導與戰(zhàn)略人力資源管理
主要參考文獻

章節(jié)摘錄

版權頁：插圖：1.1.2領導的特點領導雖然是一種社會活動，與其他社會活動相比，具有以下特征1）領導的系統(tǒng)性領導者、被領導者、領導環(huán)境共同構成領導系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中，領導者就是處于組織、決策、指揮、協(xié)調(diào)和控制地位的個人或集體，他們處于主導的重要地位，往往決定著組織的命運；被領導者則是按照領導的決策與意圖，為實現(xiàn)領導目標，從事具體實踐活動的個人或集體；環(huán)境是指獨立于領導者之外的客觀存在，是對領導活動產(chǎn)生影響的各種因素的總和。領導者與被領導者構成了領導活動的主體，他們是實現(xiàn)組織預定目標的基本力量，二者是權威和服從的關系。同時，領導者必須正確認識環(huán)境，適應環(huán)境，利用和改造環(huán)境，才能排除環(huán)境的干擾，實現(xiàn)自己預定的目標。2）領導活動的動態(tài)性領導是一個動態(tài)的行為過程，領導活動過程中領導三要素構成了兩對基本矛盾：領導者與被領導者之間的矛盾和領導主體與領導客體之間的矛盾。兩對矛盾處于不斷作用之中，從而推動領導目標的實現(xiàn)。領導這一社會活動過程，是領導者、被領導者、領導環(huán)境之間相互作用、相互影響的過程。因此，領導表現(xiàn)為領導者與被領導者、領導環(huán)境之間的函數(shù)關系，具有動態(tài)性的特征。用公式表示如下：領導：f（領導者、被領導者、領導環(huán)境）3）領導的權威性從領導過程與領導結果來看，權威性是領導活動的又一重要特性。領導活動的權威性既來自合法性的確認，又來自其人格等凝聚性要素的同化力。合法性確定了領導在其展開的過程中必須建立在相應的地位等級、權利容量這一基礎之上。另一方面，并不是所有依法取得權力的領導者都當然對被領導者具有足夠的權威，領導活動的成功與否最終還要取決于人們對權威的接受。4）領導活動的超前性與戰(zhàn)略性從領導活動的有效性來看，領導決策的正確與否是關鍵。為保證領導決策的正確性，在復雜多變的現(xiàn)代社會，領導者的任務是引領，而不僅是控制和管理。因此他應當具有遠見卓識，能夠準確判斷未來可能發(fā)生的變化、確定組織未來可能的發(fā)展方向，并根據(jù)這種預測及時做出戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略規(guī)劃，預先對內(nèi)部做出調(diào)整，以適應外部環(huán)境的變化。如果沒有這種超前性與戰(zhàn)略性，必然會導致決策的盲目與混亂，最終使組織陷于困難甚至滅亡的境地。

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