公司風(fēng)險(xiǎn)管理

內(nèi)容概要

《公司風(fēng)險(xiǎn)管理(基于組織的視角)》(作者托尼·莫納、費(fèi)薩爾·F.阿勒薩尼)一書，將理論與實(shí)際例子相結(jié)合，首次為實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制提供了整合的方法?！豆撅L(fēng)險(xiǎn)管理(基于組織的視角)》針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的個(gè)人和組織以及風(fēng)險(xiǎn)管理的財(cái)務(wù)方面，為學(xué)生、研究生、風(fēng)險(xiǎn)從業(yè)者、金融家、項(xiàng)目經(jīng)理提供了有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的商業(yè)方面的大量有用信息。這項(xiàng)研究包含了對(duì)90多家英國(guó)和海外公司組織的訪談。

作者簡(jiǎn)介

作者：（英國(guó)）托尼·莫納（Tony Merna） （卡塔爾）費(fèi)拉爾·F.阿勒薩尼（Faisat F.Al-Thani） 譯者：姜英兵托尼·莫納，畢業(yè)于索福爾德大學(xué)（Salford Universlty），獲商業(yè)研究學(xué)士學(xué)位。他于曼徹斯特理工大學(xué)（UMIST）獲得碩士學(xué)位，研究領(lǐng)域?yàn)楣撅L(fēng)險(xiǎn)管理。最近在曼徹斯特理工大學(xué)獲得博士學(xué)位，研究領(lǐng)域?yàn)轫?xiàng)目投資組合的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。托尼當(dāng)前任職于Oriel Group Practice，一家位于曼徹斯特的跨領(lǐng)域咨詢和研究機(jī)構(gòu)。費(fèi)薩爾·F.阿勒薩尼，是卡塔爾Anadarko石油公司的副總經(jīng)理和助理營(yíng)運(yùn)經(jīng)理。作為專業(yè)的石油工程師，他擁有超過19年的石油和天然氣項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面的經(jīng)驗(yàn)。費(fèi)薩爾當(dāng)前在美國(guó)從事富布萊特（Fulbright）項(xiàng)目研究。譯者簡(jiǎn)介姜英兵，男，1972年12月生于遼寧莊河財(cái)政部首屆會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)領(lǐng)軍人才（.2005）。遼寧省優(yōu)秀青年骨干教師（2006）。2004年獲得東北財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)（會(huì)計(jì)學(xué)）博士學(xué)位，現(xiàn)任東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院副教授，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)資產(chǎn)評(píng)估研究中心副主任，碩士生導(dǎo)師。主要研究方向?yàn)楣纠碡?cái)理論和資本市場(chǎng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)問題。出版學(xué)術(shù)專著1部，譯著3部參編教材2部，主持國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金1項(xiàng)共同主持財(cái)政部重點(diǎn)會(huì)計(jì)課題1項(xiàng)，參與國(guó)家級(jí)課題2項(xiàng)。在《會(huì)計(jì)研究》等學(xué)術(shù)期刊公開發(fā)表論文10余篇。

書籍目錄

第1章 導(dǎo)論
　1．1 引言
　1．2 風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
　1．3 風(fēng)險(xiǎn)管理的一般定義
　1．4 背景和結(jié)構(gòu)
　1．5 目的
　1．6 本書的范圍
第2章 風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的概念。以及風(fēng)險(xiǎn)的來源和類型
　2．1 引言
　2．2 背景知識(shí)
　2．3 風(fēng)險(xiǎn)與不確定性：基本概念和一般原理
　2．4 風(fēng)險(xiǎn)的起源
　2．5 不確定性
　2．6 風(fēng)險(xiǎn)的來源
　2．7 典型風(fēng)險(xiǎn)
　2．8 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知
?2．9 投資中的利益相關(guān)者
　2．10 本章小結(jié)
第3章 風(fēng)險(xiǎn)管理的演進(jìn)與風(fēng)險(xiǎn)管理過程
　3．1 引言
　3．2 風(fēng)險(xiǎn)管理的演進(jìn)
　3．3 風(fēng)險(xiǎn)管理
　3．4 風(fēng)險(xiǎn)管理的過程——風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)
　3．5 將風(fēng)險(xiǎn)管理嵌于組織中
　3．6 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
　3．7 執(zhí)行責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)
　3．8 本章小結(jié)
第4章 風(fēng)險(xiǎn)管理工具和技術(shù)
　4．1 引言
　4．2 定義
　4．3 風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)
　4．4 風(fēng)險(xiǎn)管理的定性分析技術(shù)
　4．5 風(fēng)險(xiǎn)管理中的定量技術(shù)
　4．6 定量和定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
　4．7 價(jià)值管理
　4．8 其他風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)
　4．9 國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)分析
　4．10 本章小結(jié)
第5章 為項(xiàng)目融資、融資風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)建模
　5．1 引言
　5．2 公司理財(cái)
　5．3 項(xiàng)目融資
　5．4 金融工具
　5．5 債務(wù)
　5．6 夾層融資工具
　5．7 股權(quán)(或權(quán)益)
　5?8 金融風(fēng)險(xiǎn)
　5．9 影響項(xiàng)目融資的非財(cái)務(wù)(非金融)風(fēng)險(xiǎn)
　5．10 管理金融風(fēng)險(xiǎn)
　5．11 風(fēng)險(xiǎn)建模
　5．12 風(fēng)險(xiǎn)軟件的種類
　5．13 本章小結(jié)
第6章 投資組合分析與現(xiàn)金流量
　6．1 引言
　6．2 投資組合策略選擇
　6．3 投資組合的構(gòu)建
　6．4 現(xiàn)金流的組合
　6．5 波士頓矩陣
　6．6 情境分析
　6．7 分散化
　6．8 投資組合風(fēng)險(xiǎn)管理
　6．9 交叉擔(dān)保
　6．10 現(xiàn)金流
　6．11 投資組合建模示例
　6．12 本章小結(jié)
第7章 公司層的風(fēng)險(xiǎn)管理
　7．1 引言
　7．2 定義
　7．3 公司的發(fā)展歷史
　7．4 公司結(jié)構(gòu)
　7．5 公司管理
　7．6 公司的職能
　7．7 公司戰(zhàn)略
　7．8 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
　7．9 公司層特有的風(fēng)險(xiǎn)
　7．10 首席風(fēng)險(xiǎn)官
　7．11 如何評(píng)估公司層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)
　7．12 公司風(fēng)險(xiǎn)?略
　7．13 公司風(fēng)險(xiǎn)概述
　7．14 公司風(fēng)險(xiǎn)的未來
　7．15 本章小結(jié)
第8章 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層的風(fēng)險(xiǎn)管理
　8．1 引言
　8．2 定義
　8．3 企業(yè)的形成
　8．4 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元
　8．5 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
　8．6 戰(zhàn)略規(guī)劃
　8．7 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
　8．8 投資組合理論
　8．9 項(xiàng)目管理
　8．10 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略
　8．11 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元層級(jí)使用的工具
　8．12 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：總體看法
　8．13 本章小結(jié)
第9章 項(xiàng)目層的風(fēng)險(xiǎn)管理
　9．1 引言
　9．2 項(xiàng)目管理的歷史
　9．3 定義
　9．4 項(xiàng)目管理的職能
　9．5 項(xiàng)目戰(zhàn)略分析
　9．6 為什么對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理
　9．7 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
　9．8 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略
　9．9 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的前景
　9．10 本章小結(jié)
第10章 公司層、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層和項(xiàng)目層的風(fēng)險(xiǎn)管理
　10．1 引言
　10．2 ?險(xiǎn)管理
　10．3 風(fēng)險(xiǎn)管理過程
　10．4 組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的一般方法
　10．5 公司層、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層和項(xiàng)目層的風(fēng)險(xiǎn)管理模型
　10．6 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：無論基本的績(jī)效目標(biāo)是什么，我們關(guān)注項(xiàng)目的成功及其不確定性，從而將風(fēng)險(xiǎn)定義為“對(duì)成功的威脅”。如果項(xiàng)目和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的成功，僅僅是以實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)和承諾而發(fā)生的相關(guān)成本來衡量，那么風(fēng)險(xiǎn)就可定義為對(duì)成功的威脅，其中威脅是由給定計(jì)劃中成本超支的大小和可能性引起的，也可稱作“威脅強(qiáng)度”。從這個(gè)角度，我們會(huì)很自然地認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)就是消除或降低業(yè)績(jī)不佳的可能性。不幸的是，這種認(rèn)識(shí)會(huì)導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的理解非常有限?？紤]不確定性的積極面通常也很重要，不確定性也可能代表機(jī)會(huì)而非威脅。有時(shí)，從士氣的角度看，機(jī)會(huì)也是非常重要的。一般來說，高昂的士氣對(duì)于好的風(fēng)險(xiǎn)管理和對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理一樣重要。如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完全陷于恐懼之中，接踵而來的憂郁可能會(huì)毀掉整個(gè)項(xiàng)目。各個(gè)層級(jí)的人員若能積極尋找機(jī)會(huì)，培養(yǎng)應(yīng)對(duì)機(jī)會(huì)的管理意愿（機(jī)會(huì)的內(nèi)涵可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)者的本意），則能夠?yàn)橄到y(tǒng)地培養(yǎng)士氣打下基礎(chǔ)。一般地說，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在本質(zhì)上像一頭非常復(fù)雜的野獸，其行為可代表重要的含意，認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)很重要。還有簡(jiǎn)單的定義，比如，“風(fēng)險(xiǎn)就是不利風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率和其影響的乘積”，這種定義在特定環(huán)境下是有價(jià)值的。但在管理組織內(nèi)各個(gè)層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)以圖有所成就時(shí)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理究竟是關(guān)于什么？因此，認(rèn)識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性是重要的。2.7典型風(fēng)險(xiǎn)2.7.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不僅要求管理項(xiàng)目本身的風(fēng)險(xiǎn)，還要確保項(xiàng)目的其他參與方也能管理他們各自的風(fēng)險(xiǎn)。例如，國(guó)際金融公司（IFC）——世界銀行的一個(gè)部門，下設(shè)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)周游于國(guó)際金融公司有投資利益的地區(qū)，確保他們不僅能有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，還能通過合同或保險(xiǎn)適當(dāng)?shù)胤謸?dān)責(zé)任和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。在此例中，國(guó)際金融公司類似于公司實(shí)體，檢查由其戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元所從事的各個(gè)項(xiàng)目。

媒體關(guān)注與評(píng)論

這是一本好書，它為讀者提供了一系列風(fēng)險(xiǎn)管理工具和技術(shù)，用于評(píng)估和管理單個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目組合的風(fēng)險(xiǎn)?！　　狢hris Adams博士，CSTIM公司本書研究透徹，架構(gòu)合理，學(xué)術(shù)界和業(yè)界的讀者從中可以受益良多。　　——Michael Mawdesley博士，諾丁漢大學(xué)土木工程高級(jí)講師，諾丁漢基礎(chǔ)設(shè)施研究中心主任。該書綜合了戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理主題，發(fā)人深思?！　　m卡斯特大學(xué)管理學(xué)院前瞻性組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的必讀之書?！　　ㄋ柺凸具@是一本實(shí)用的書，為理解和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理提供了結(jié)構(gòu)化的方法。　　——Alistair Benson博士，曼徹斯特商學(xué)院

編輯推薦

　　基于作者托尼·莫納、費(fèi)薩爾·F.阿勒薩尼的研究和實(shí)踐應(yīng)用，《公司風(fēng)險(xiǎn)管理（基于組織的視角）》涉及風(fēng)險(xiǎn)和不確定性及其來源，風(fēng)險(xiǎn)管理的演進(jìn)和過程，風(fēng)險(xiǎn)管理的工具和技術(shù)（就風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析而言），公司和項(xiàng)目的融資，影響公司和項(xiàng)目融資的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)建模，投資組合風(fēng)險(xiǎn)管理和現(xiàn)金流分析，公司層、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層和項(xiàng)目層的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用和次序等內(nèi)容。想遵循《特恩布爾報(bào)告》和《薩班斯-奧克斯利法案））的讀者，將會(huì)發(fā)現(xiàn)本書很有趣，特別是在公司治理方面?！　⊥⑽脑鏁馃徜N售中：Corporate Risk Management

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