戰(zhàn)略管理

內容概要

　　《戰(zhàn)略管理(第3版)》按戰(zhàn)略基礎、戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略類型、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略創(chuàng)新等思路來編排內容。特點是：更加符合本科教學的特點。在第三版中，全面更新案例材料，所選案例很有特色，兼顧了知識鞏固與思維開拓的雙重需要。優(yōu)化了章節(jié)內容編排，增加了“開篇導讀”，目地在于引導學生能夠帶著一種探索精神積極地去學習相關內容，部分章節(jié)中還穿插“戰(zhàn)略聚集”，補充增加一些耐人尋味的戰(zhàn)略實踐和最新動向。突出強化比較研究，隨著計算機網絡的普及和推廣，上網條件有了很大改善，為此各章增加“比較研究”欄目，以引導學生學會主動學習、培養(yǎng)主動思考的能力。

作者簡介

陳忠衛(wèi)，管理學博士，安徽財經大學管理學院教授、企業(yè)管理專業(yè)碩士生導師，安徽財經大學企業(yè)成長研究所所長，兼任南開大學創(chuàng)業(yè)管理研究中心研究員、安徽工商管理學院MBA導師、安徽省滁州市企業(yè)家培訓中心教授以及多家企業(yè)管理顧問，是安徽省省級精品課程“管理學”、“企業(yè)戰(zhàn)略管理”的項目負責人。主要研究領域包括企業(yè)戰(zhàn)略管理、創(chuàng)業(yè)與企業(yè)成長。先后主持國家自然科學基金項目l項，中國高等教育學會“十一五”教育科學研究規(guī)劃課題1項，參與國家自然科學基金項目、國家哲學社會科學研究項目、教育部重大課題攻關項目等4項，主持完成省部級項目20余項，公開發(fā)表論文140余篇，獲得省級哲學社會科學獎勵、省級優(yōu)秀教學成果獎4項，著有《制度變革與管理創(chuàng)新互動論——謀求企業(yè)健康成長》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《現(xiàn)代企業(yè)管理》等。

書籍目錄

第1部分 戰(zhàn)略基礎
　第一章 導論
　 學習目標
　 開篇導讀 新商業(yè)文明的中國機會
　 1.1 戰(zhàn)略的概念與性質
　 1.2 戰(zhàn)略的構成要素
　 1.3 戰(zhàn)略的層次性
　 1.4 戰(zhàn)略管理過程
　 1.5 競爭優(yōu)勢
　 本章小結
　 復習思考題
　 案例分析題 卓越跑慢了嗎
　 比較研究
　 推薦閱讀文獻
　第2章 愿景與使命
　 學習目標
　 開篇導讀 部分知名企業(yè)的愿景與使命表述
　 2.1 企業(yè)愿景
　 2.2 企業(yè)使命
　 2.3 利益相關者
　 2.4 社會責任與企業(yè)公民行為
　 2.5 目標體系
　 本章小結
　 復習思考題
　 案例分析題 康復集團拆防護網
　 比較研究
　 推薦閱讀文獻
第2部分 戰(zhàn)略環(huán)境評價
　第3章 外部環(huán)境與投資組合評價
　 學習目標
　 開篇導讀 中美輪胎特保案
　 3.1 外部環(huán)境分析概述
　 3.2 外部宏觀環(huán)境分析法
　 3.3 行業(yè)結構分析原理
　 3.4 投資組合分析技術
　 本章小結
　 復習思考題
　 案例分析題 寶潔公司加減法
　 比較研究
　 推薦閱讀文獻
　第4章 內部資源與核心競爭力
　 學習目標
　 開篇導讀 思科公司核心競爭力
　 4.1 企業(yè)資源分析
　 4.2 企業(yè)活力評價
　 4.3 核心競爭力
　 4.4 價值鏈理論
　 4.5 SWOT分析
　 本章小結
　 復習思考題
　 案例分析題 移動互聯(lián)網的中國創(chuàng)造
　 比較研究
　 推薦閱讀文獻
第3部分 戰(zhàn)略模式
　第5章 基本競爭戰(zhàn)略
　 學習目標
　 開篇導讀 奇瑞華晨合資采購的戰(zhàn)略圖謀
　 5.1 概述
　 5.2 總成本領先戰(zhàn)略
　 5.3 差別化戰(zhàn)略
　 5.4 重點集中戰(zhàn)略
　 5.5 競爭對手分析
　 本章小結
　 復習思考題
　 案例分析題 春秋航空增長的引擎
　 比較研究
　 推薦閱讀文獻
　第6章 行業(yè)經營戰(zhàn)略
　 學習目標
　 開篇導讀 新能源汽車的中國熱
　 6.1 行業(yè)生命周期與企業(yè)戰(zhàn)略
　 6.2 新興行業(yè)及其經營戰(zhàn)略
　 6.3 成熟行業(yè)及其經營戰(zhàn)略
　 6.4 衰退行業(yè)及其經營戰(zhàn)略
　 本章小結
　 復習思考題
　 案例分析題 出租“米奇”
　 比較研究
　 推薦閱讀文獻
　第7章 多元化戰(zhàn)略
　 學習目標
　 開篇導讀 GE多元化戰(zhàn)略與諾基亞專業(yè)化戰(zhàn)略
　 7.1 多元化戰(zhàn)略類型
　 7.2 多元化戰(zhàn)略誘因與風險
　 7.3 相關多元化戰(zhàn)略
　 7.4 不相關多元化戰(zhàn)略
　 7.5 歸核化戰(zhàn)略
　 本章小結
　 復習思考題
　 案例分析題 美的開啟多元化戰(zhàn)略
　 比較研究
　 推薦閱讀文獻
　第8章 并購戰(zhàn)略
　 學習目標
　 開篇導讀 民族品牌并購迷局
　 8.1 概述
　 8.2 并購戰(zhàn)略的動因
　 8.3 并購風險評價
　 8.4 并購后管理整合
　 本章小結
　 復習思考題
　 案例分析題 吉利并購沃爾沃
　 比較研究
　 推薦閱讀文獻
　第9章 合作型戰(zhàn)略
　 學習目標
　 開篇導讀 虛擬經營的奧林匹克
　 9.1 競爭與合作
　 9.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟
　 9.3 集群化發(fā)展戰(zhàn)略
　 9.4 虛擬經營戰(zhàn)略
　 本章小結
　 復習思考題
　 案例分析題 開放式創(chuàng)新
　 比較研究
　 推薦閱讀文獻
　第10章 國際化戰(zhàn)略
　 學習目標
　 開篇導讀 格蘭仕品牌蛻變
　 10.1 競爭無國界化
　 10.2 國際市場進入方式
　 10.3 國家競爭優(yōu)勢
　 10.4 國際化戰(zhàn)略選擇
　 10.5 國際化戰(zhàn)略實施
　 本章小結
　 復習思考題
　 案例分析題 圣象逆向國際化
　 比較研究
　 推薦閱讀文獻
第4部分 戰(zhàn)略實施
　第11章 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施
　 學習目標
　 開篇導讀 華為后發(fā)制人的秘密
　 11.1 戰(zhàn)略問題的識別
　 11.2 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的關系
　 11.3 戰(zhàn)略選擇模型
　 11.4 戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)和戰(zhàn)略任務說明書
　 11.5 戰(zhàn)略實施模式
　 本章小結
　 復習思考題
　 案例分析題 圣元應對女嬰“性早熟”事件
　 比較研究
　 推薦閱讀文獻
　第12章 組織結構與戰(zhàn)略
　 學習目標
　 開篇導讀 IBM的全球整合
　 12.1 組織結構設計的要素
　 12.2 影響組織結構設計的因素
　 12.3 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構關系
　 12.4 公司治理與戰(zhàn)略管理
　 本章小結
　 復習思考題
　 案例分析題 南車公司M型管理模式
　 比較研究
　 推薦閱讀文獻
　第13章 企業(yè)文化與戰(zhàn)略
　 學習目標
　 開篇導讀阿里巴巴的快樂文化
　 13.1 企業(yè)文化概念
　 13.2 企業(yè)文化構成要素
　 13.3 企業(yè)文化類型
　 13.4 企業(yè)文化與戰(zhàn)略匹配關系
　 本章小結
　 復習思考題
　 案例分析題 比亞迪造就傳奇
　 比較研究
　 推薦閱讀文獻
第5部分 戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新
　第14章 戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略變革
　 學習目標
　 開篇導讀 百年柯達痛苦轉型
　 14.1 戰(zhàn)略控制
　 14.2 平衡計分卡的戰(zhàn)略應用
　 14.3 戰(zhàn)略變革過程
　 14.4 成功的戰(zhàn)略變革
　 本章小結
　 復習思考題
　 案例分析題 摩托羅拉轉戰(zhàn)智能手機
　 比較研究
　 推薦閱讀文獻
　第15章 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢
　 學習目標
　 開篇導讀 構建智慧地球
　 15.1 超強競爭：戰(zhàn)略新背景
　 15.2 創(chuàng)業(yè)精神：戰(zhàn)略新導向
　 15.3 價值創(chuàng)新：戰(zhàn)略新邏輯
　 15.4 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)：戰(zhàn)略新思維
　 本章小結
　 復習思考題
　 案例分析題 安徽網絡電視臺
　 比較研究
　 推薦閱讀文獻
附錄1 “戰(zhàn)略管理”案例教學法的探索
附錄2 公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告的撰寫

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

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