成本管理會計(jì)

前言

　　為提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，符合教育部提出的“寬口徑、厚基礎(chǔ)、復(fù)合型”本科人才培養(yǎng)模式的要求，許多高校紛紛縮短了專業(yè)必修課的課時(shí)和比重。如何在有限的課時(shí)內(nèi)將本專業(yè)必修的內(nèi)容納人課程體系，解決專業(yè)教育和通識教育課時(shí)的沖突，達(dá)到“學(xué)時(shí)減少，內(nèi)容全面”的目的，各高校在課程設(shè)置、教材選擇和內(nèi)容安排上做了大量有益的探索。本教材正是基于這樣的考慮，創(chuàng)新性地將成本會計(jì)和管理會計(jì)課程進(jìn)行有機(jī)融合，形成了一個(gè)較為獨(dú)立和完整的成本管理會計(jì)框架，彌補(bǔ)了現(xiàn)有“成本（與）管理會計(jì)”教材中成本會計(jì)與管理會計(jì)內(nèi)容形式上簡單排列、實(shí)質(zhì)上割裂的不足。　　本教材以成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成環(huán)節(jié)為線索，將成本管理放在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，把成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績評價(jià)等內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)整合。全書以成本規(guī)劃統(tǒng)領(lǐng)全局，對生產(chǎn)成本管理和生產(chǎn)組織成本管理做了詳盡的論述；系統(tǒng)地梳理了各種成本計(jì)算方法，并將作業(yè)成本計(jì)算法這種既重要，而在實(shí)際工作中應(yīng)用又較少的方法做了專門闡述；從標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任成本和預(yù)算管理與控制的角度對成本控制進(jìn)行描述；最后講解了有效利用成本報(bào)表進(jìn)行業(yè)績評價(jià)的方法。教材集理論性與實(shí)務(wù)性于一體，既注重成本管理會計(jì)學(xué)科理論的論述，又注重其在實(shí)際工作中的應(yīng)用；既囊括了成本管理領(lǐng)域?qū)W術(shù)研究的新動向，又有企業(yè)界在實(shí)務(wù)中的具體操作。在理論上對成本管理會計(jì)領(lǐng)域最新的研究成果進(jìn)行歸納和總結(jié)，拓展學(xué)生的知識面；在操作上充分重視各種理論的實(shí)際應(yīng)用，針對每一章的相關(guān)內(nèi)容，盡可能地通過案例或例題的形式加以輔助說明，使學(xué)生可以通過實(shí)例來理解成本管理的相關(guān)理論，便于其更好掌握本課程的內(nèi)容，為其日后從事成本管理工作打下良好基礎(chǔ)。同時(shí)，為使教材的體系和內(nèi)容更加完整，教材還以“小知識”的形式，將需要學(xué)生了解而又難以放在某章節(jié)的內(nèi)容予以補(bǔ)充。

內(nèi)容概要

孫茂竹主編的《成本管理會計(jì)》以成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成環(huán)節(jié)為線索，將成本管理放在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，把成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績評價(jià)等內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)整合。本教材可供高等院校管理類專業(yè)、經(jīng)濟(jì)類專業(yè)本科生和MBA學(xué)生使用，還可以作為在職會計(jì)人員和從事經(jīng)濟(jì)管理工作的其他管理人員培訓(xùn)與自學(xué)之用，同時(shí)適用于從事不同層次成本管理會計(jì)教學(xué)的教師參考。

書籍目錄

第一章  成本管理概論  學(xué)習(xí)目標(biāo)  第一節(jié)  成本管理現(xiàn)狀分析  第二節(jié)  成本管理的功能與成本分類  第三節(jié)  成本管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)  第四節(jié)  設(shè)計(jì)成本管理系統(tǒng)應(yīng)考慮的因素  基本訓(xùn)練第二章  企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理  學(xué)習(xí)目標(biāo)  第一節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理的關(guān)系  第二節(jié)  目標(biāo)成本管理  第三節(jié)  功能成本管理  第四節(jié)  質(zhì)量成本管理  基本訓(xùn)練第三章  產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理  學(xué)習(xí)目標(biāo)  第一節(jié)  產(chǎn)品生產(chǎn)決策中的成本概念與決策方法  第二節(jié)  基于相關(guān)成本的產(chǎn)品生產(chǎn)決策管理  第三節(jié)  基于相關(guān)成本的產(chǎn)品生產(chǎn)組織決策管理  小知識  基本訓(xùn)練第四章  生產(chǎn)組織成本管理  學(xué)習(xí)目標(biāo)  第一節(jié)  產(chǎn)品定價(jià)管理  第二節(jié)  最優(yōu)存貨批量管理  第三節(jié)  零存貨管理  小知識  基本訓(xùn)練第五章  成本計(jì)算方法  學(xué)習(xí)目標(biāo)  第一節(jié)  成本核算的一般要求和基本程序  第二節(jié)  成本費(fèi)用的歸集與分配  第三節(jié)  產(chǎn)品成本計(jì)算方法  基本訓(xùn)練第六章  作業(yè)成本計(jì)算法  學(xué)習(xí)目標(biāo)  第一節(jié)  決策有用性與作業(yè)成本計(jì)算法  第二節(jié)  作業(yè)成本計(jì)算的基本理論  第三節(jié)  作業(yè)成本計(jì)算與管理  小知識  基本訓(xùn)練第七章  成本管理控制  學(xué)習(xí)目標(biāo)  第一節(jié)  管理控制與成本控制  第二節(jié)  標(biāo)準(zhǔn)成本控制  第三節(jié)  責(zé)任成本管理與控制  第四節(jié)  預(yù)算管理與控制  基本訓(xùn)練第八章  成本報(bào)表與成本分析  學(xué)習(xí)目標(biāo)  第一節(jié)  成本報(bào)表的基本構(gòu)成  第二節(jié)  成本報(bào)表分析的意義和方法  第三節(jié)  全部產(chǎn)品成本表分析  第四節(jié)  主要產(chǎn)品單位成本表分析  第五節(jié)  期間費(fèi)用的分析  基本訓(xùn)練主要參考文獻(xiàn)附錄  課后練習(xí)參考答案  第一章  成本管理概述  第二章  企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理  第三章  產(chǎn)品生產(chǎn)決策管理  第四章  生產(chǎn)組織成本管理  第五章  成本計(jì)算方法  第六章  作業(yè)成本計(jì)算法  第七章  成本管理控制  第八章  成本報(bào)表與成本分析

章節(jié)摘錄

　　聲望定價(jià)法是以商店或商品的聲望為基礎(chǔ)為商品定價(jià)的方法。這種定價(jià)方法根據(jù)消費(fèi)者對某些產(chǎn)品的信任，以及消費(fèi)者對名牌、高端產(chǎn)品的“價(jià)高必質(zhì)優(yōu)”的心理，把某些實(shí)際上價(jià)值不大的產(chǎn)品價(jià)格定得很高，以滿足消費(fèi)者的心理需求。　　促銷定價(jià)法是利用消費(fèi)者求廉心理，有意將某一種或某些商品的價(jià)格定得很低，甚至以接近于或低于成本的價(jià)格銷售，以擴(kuò)大商品銷售的方法?！　?.差別定價(jià)法　　差別定價(jià)法是企業(yè)按照兩種或兩種以上不反映成本費(fèi)用的比例差異的價(jià)格銷售某種產(chǎn)品或勞務(wù)的定價(jià)方法，具體可分為顧客差別定價(jià)法、產(chǎn)品形式差別定價(jià)法、產(chǎn)品部位差別定價(jià)法、銷售時(shí)間差別定價(jià)法等?！　☆櫩筒顒e定價(jià)法是企業(yè)根據(jù)顧客需求強(qiáng)度和對商品認(rèn)識的不同，按照不同價(jià)格將同一種商品或勞務(wù)銷售給不同顧客的方法。　　產(chǎn)品形式差別定價(jià)法是企業(yè)針對不同型號或型式的產(chǎn)品分別制定不同價(jià)格，不同型號或型式的產(chǎn)品價(jià)格之間的差額和成本費(fèi)用之間的差額并不成比例的定價(jià)方法?！　‘a(chǎn)品部位差別定價(jià)法指企業(yè)對處于不同位置的產(chǎn)品或服務(wù)分別制定不同價(jià)格，即使這些產(chǎn)品或服務(wù)的成本費(fèi)用沒有任何差異的一種定價(jià)方法?！　′N售時(shí)間差別定價(jià)法是企業(yè)對于不同季節(jié)、不同時(shí)期甚至不同鐘點(diǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)分別制定不同價(jià)格的方法?！　。ǘ┮愿偁帪榛A(chǔ)的定價(jià)決策　　在為產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)時(shí)，除考慮其生產(chǎn)成本和消費(fèi)者需求外，還需要根據(jù)市場的競爭狀況來確定具體的價(jià)格水平。以競爭為基礎(chǔ)的定價(jià)策略以同類產(chǎn)品和服務(wù)的市場供應(yīng)競爭狀態(tài)為依據(jù)，以競爭對手的價(jià)格為基礎(chǔ)，根據(jù)競爭對手的實(shí)力和自身產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，以及發(fā)展戰(zhàn)略等因素的要求來確定價(jià)格水平。

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