管理經(jīng)濟(jì)學(xué)

內(nèi)容概要

　　《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：決策者的經(jīng)濟(jì)工具（第6版）》如何培養(yǎng)學(xué)生在實(shí)際管理情境中診斷問(wèn)題、做出決策以及采取行動(dòng)是所有商學(xué)院面臨的挑戰(zhàn)。在其備受好評(píng)的“管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》（第6版）中，保羅·G.基特和菲利普·K.Y.揚(yáng)將這一過(guò)程融入動(dòng)態(tài)管理案例（Global Foods公司）中。　　每一章都開(kāi)始于Global Foods公司遇到的問(wèn)題，結(jié)束于問(wèn)題的解決。在這個(gè)過(guò)程中，學(xué)生可以充分地運(yùn)用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和定量分析工具。在理論聯(lián)系實(shí)際的同時(shí)，強(qiáng)化了學(xué)習(xí)過(guò)程，使學(xué)生在畢業(yè)后依然能夠熟練使用這些工具。

作者簡(jiǎn)介

　　保羅·G.基特，過(guò)去20年一直在美國(guó)雷鳥(niǎo)商學(xué)院的國(guó)際工商管理學(xué)院任教。目前，他是該學(xué)院的名譽(yù)副教授。在任職于雷鳥(niǎo)商學(xué)院之前，他曾在IBM公司工作多年，擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。　　他在紐約市立大學(xué)獲得商業(yè)管理學(xué)士學(xué)位，在華盛頓大學(xué)獲得文學(xué)碩士學(xué)位，在芝加哥大學(xué)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位?！　∷诿绹?guó)多所大學(xué)任教，包括華盛頓大學(xué)、紐約市立大學(xué)和愛(ài)納大學(xué)。他是佩斯大學(xué)魯賓商學(xué)院的兼職副教授，同時(shí)，他還教授佩斯大學(xué)的EMBA課程。　　菲利普·K.Y.揚(yáng)，是雷鳥(niǎo)商學(xué)院管理學(xué)教授，之前任教于佩斯大學(xué)魯賓商學(xué)院。他還是Nth Degree systems公司的創(chuàng)始人和總經(jīng)理。該公司是一家致力于給全球主要大公司提供定制教育和項(xiàng)目培訓(xùn)的咨詢(xún)公司?！　∷谙耐拇髮W(xué)獲得學(xué)士學(xué)位，在哥倫比亞大學(xué)獲得國(guó)際關(guān)系碩士學(xué)位，在紐約大學(xué)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。

書(shū)籍目錄

第1章　導(dǎo)言
　1．1　導(dǎo)言：經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理決策
　1．2　企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)
　1．3　重要經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語(yǔ)和概念的簡(jiǎn)要回顧
　1．4　Global Foods公司的案例：情境和解決方法
　1．5　情境和解決方法小結(jié)
　1．6　應(yīng)用：通過(guò)戰(zhàn)略和所有權(quán)來(lái)實(shí)現(xiàn)公司再造
　1．7　本章小結(jié)
　1．8　重要概念
　1．9　問(wèn)題　
第2章　企業(yè)及其目標(biāo)　
　2．1　導(dǎo)言
　2．2　企業(yè)
　2．3　企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與最優(yōu)決策　
　2．4　利潤(rùn)之外的目標(biāo)
　2．5　再一次討論——公司追求最大化利潤(rùn)嗎?
　2．6　最大化股東財(cái)富
　2．7　經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)
　2．8　應(yīng)用
　2．9　本章小結(jié)
　2．10　重要概念
　2．11　問(wèn)題
第3章　供給和需求
　3．1　導(dǎo)言　
　3．2　市場(chǎng)需求
　3．3　市場(chǎng)供給
　3．4　市場(chǎng)均衡
　3．5　比較靜態(tài)分析
　3．6　供給、需求和價(jià)格：管理面臨的挑戰(zhàn)
　3．7　應(yīng)用：鈷市場(chǎng)
　3．8　本章小結(jié)
　3．9　重要概念
　3．10　問(wèn)題
　3．11　習(xí)題
第4章　需求彈性
　4．1 彈性的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念
　4．2　需求的價(jià)格彈性
　4．3　需求的交叉彈性
　4．4　收入彈性
　4．5　其他彈性
　4．6　供給彈性
　4．7　應(yīng)用：亞洲的價(jià)格彈性
　4．8　本章小結(jié)
　4．9　重要概念
　4．10　問(wèn)題
　4．11　習(xí)題
　附錄4A　供給和需求的應(yīng)用
第5章　需求估計(jì)與預(yù)測(cè)
　5．1　需求估計(jì)
　5．2　預(yù)測(cè)
　5．3　本章小結(jié)
　5．4　重要概念
　5．5　問(wèn)題　
　5．6　習(xí)題　
?附錄5A　洛杉磯市場(chǎng)上對(duì)白仙粉黛的需求
第6章　生產(chǎn)理論與生產(chǎn)預(yù)測(cè)
　6．1　生產(chǎn)函數(shù)
　6．2　總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量的短期分析
　6．3　長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)
　6．4　生產(chǎn)函數(shù)的估計(jì)
　6．5　管理決策中生產(chǎn)函數(shù)的重要性
　6．6 “曲線以外”：當(dāng)前的生產(chǎn)問(wèn)題以及今天的管理者面臨的挑戰(zhàn)
　6．7 呼叫中心：將生產(chǎn)函數(shù)應(yīng)用于服務(wù)業(yè)
　6．8　應(yīng)用：中國(guó)缺工人嗎?
　6．9　本章小結(jié)
　6．10　重要概念
　6．11　問(wèn)題
　……
第7章　成本理論與成本估計(jì)
第8章　定價(jià)與產(chǎn)量決策：完全競(jìng)爭(zhēng)與壟斷
第9章　定價(jià)與產(chǎn)量決策：壟斷競(jìng)爭(zhēng)與寡頭
第10章　特殊定價(jià)法
第11章　博弈論與不對(duì)稱(chēng)信息
第12章　政府與產(chǎn)業(yè)：今天的管理者面臨的挑戰(zhàn)與在機(jī)遇

章節(jié)摘錄

　　正如我所介紹的，我們公司軟飲料品牌的生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)是達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的最好途徑之一。這種多樣化具有重要意義，而且它與我們的核心產(chǎn)業(yè)——食品密切相關(guān)。”　　“軟飲料市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)告訴我們，錯(cuò)過(guò)市場(chǎng)提供給那些愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的新參與者的投資回報(bào)是非常愚蠢的行為。通?？磥?lái)，食品行業(yè)是一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)。此外，我們的預(yù)測(cè)表明軟飲料市場(chǎng)仍然存在很大的發(fā)展空間。在‘紅隊(duì)’和‘藍(lán)隊(duì)’之間肯定存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)。但是我們?cè)谑称沸袠I(yè)中已經(jīng)具備了專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)可以延續(xù)到飲料行業(yè)。”　　“問(wèn)題就在這里，Bob，”另一位董事會(huì)成員插話(huà)說(shuō)，“我們已經(jīng)做好了承擔(dān)這種風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備了嗎？你承認(rèn)不能輕視這個(gè)行業(yè)中兩家主導(dǎo)公司的市場(chǎng)勢(shì)力。其他公司試圖占據(jù)其市場(chǎng)份額但是都遭遇慘敗。而且，你為增長(zhǎng)中的軟飲料市場(chǎng)制定的規(guī)劃建立在這個(gè)行業(yè)的增長(zhǎng)率會(huì)與最近十年的增長(zhǎng)率持平的假設(shè)基礎(chǔ)上。正如我們所熟知的，軟飲料行業(yè)一直在成長(zhǎng)，但是變化無(wú)常。最近，美國(guó)民眾正追求健康的飲食，果汁、瓶裝水以及健康食品很受歡迎。目前軟飲料似乎又重現(xiàn)風(fēng)光。但是誰(shuí)知道人們未來(lái)需要什么呢？也許我們都會(huì)重回每天喝五杯咖啡的日子。此外，為了使我們的產(chǎn)品區(qū)別于其他產(chǎn)品所需要投入的資金如何獲得呢？據(jù)我們所知，在加工食品行業(yè)，建立品牌認(rèn)知度——更不必說(shuō)品牌忠實(shí)度——是極其困難和昂貴的。”　　“好吧，女士們先生們，你們所有的顧慮當(dāng)然都是合理的，但是請(qǐng)相信我，我已經(jīng)仔細(xì)考慮過(guò)這些劣勢(shì)了。這是我做首席執(zhí)行官以來(lái)做出的最重要的決策之一。為了做出判斷，員工們已經(jīng)用幾百個(gè)小時(shí)分析了所有可用的數(shù)據(jù)。我們發(fā)現(xiàn)在軟飲料行業(yè)投資獲得高于平均水平的收益是很有可能的，收益與我們所了解的那個(gè)市場(chǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)相稱(chēng)。但是如果我們能夠僅僅通過(guò)把所有的數(shù)字輸入電腦就能得到百分之百確定的決策的話(huà)，那么我們都將失業(yè)?？梢钥隙ǖ卣f(shuō)，有關(guān)產(chǎn)量、成本、定價(jià)、分配、廣告、融資和組織結(jié)構(gòu)的具體細(xì)節(jié)問(wèn)題仍有待解決。但是，如果我們一直等到這些細(xì)節(jié)問(wèn)題都被解決再行動(dòng)的話(huà)，我們可能會(huì)錯(cuò)失很多機(jī)會(huì)，而且這些機(jī)會(huì)可能很長(zhǎng)時(shí)間都不會(huì)重現(xiàn)于市場(chǎng)了。我認(rèn)為我們應(yīng)該盡快實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目。董事會(huì)成員的支持會(huì)讓我從事這項(xiàng)工作更有信心。” 　　……

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