高級管理會計(jì)

內(nèi)容概要

　　《高級管理會計(jì)（第3版）》全面介紹了國際上知名企業(yè)的管理會計(jì)新實(shí)踐，包括作業(yè)成本法、改善成本法、目標(biāo)成本法及平衡計(jì)分卡大量廣泛的案例增強(qiáng)了相關(guān)理論在企業(yè)中的實(shí)用程度，很多案例曾經(jīng)或正被廣泛應(yīng)用于企業(yè)實(shí)踐，而不僅僅是應(yīng)用于理想狀態(tài)下的企業(yè)這些案例能夠幫助學(xué)生理解并應(yīng)用相關(guān)概念，從而解決今后實(shí)際工作中遇到的問題。

作者簡介

作者：（美國）羅伯特·S.卡普蘭（Robert S.Kaplan） （美國）安東尼·A.阿特金森（Anthony A.Atkinson） 注譯：丁友剛羅伯特·S.卡普蘭，哈佛商學(xué)院著名教授，會計(jì)學(xué)權(quán)威，尤以作業(yè)成本法和平衡計(jì)分卡聞名于世。他主要從事會計(jì)與管理領(lǐng)域的研究，曾經(jīng)擔(dān)任工業(yè)管理研究生院院長。他先后獲得了麻省理工學(xué)院電力工程學(xué)碩士學(xué)位和康奈爾大學(xué)的博士學(xué)位。1988年，卡普蘭教授獲得了美國會計(jì)學(xué)會頒發(fā)的會計(jì)學(xué)杰出教育獎。

書籍目錄

前言引言成本管理系統(tǒng)的起源科學(xué)管理運(yùn)動多元化經(jīng)營組織的管理控制從成本管理到成本會計(jì)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的最新發(fā)展當(dāng)代管理會計(jì)的發(fā)展小結(jié)第一章 理解成本性態(tài)管理會計(jì)的作用理解成本性態(tài)成本結(jié)構(gòu)舉例間接(共同)成本的處理未使用生產(chǎn)能力成本的計(jì)算本一量一利分析小結(jié)問題第二章 短期預(yù)算、資源配置與生產(chǎn)能力成本示例_短期計(jì)劃與預(yù)算作業(yè)、資源使用與成本短期資源使用的最優(yōu)規(guī)劃機(jī)會成本、生產(chǎn)能力成本和約束理論多種資源情況下的問題成本信息在短期資源配置中的作用經(jīng)營預(yù)算小結(jié)問題案例第三章 將資源成本分配到生產(chǎn)成本中心為什么要分配服務(wù)部門成本計(jì)量服務(wù)使用部門的成本成本控制應(yīng)避免估計(jì)和分?jǐn)偦镜某杀緯?jì)等式分配服務(wù)部門成本不直接支持生產(chǎn)部門的服務(wù)部門主要和次要作業(yè)交互服務(wù)的性質(zhì)與問題主觀分?jǐn)偟奶厥馇樾涡〗Y(jié)附錄3．1：交互分配法的計(jì)算過程問題案例第四章 作業(yè)成本法將服務(wù)部門成本分配到作業(yè)分配服務(wù)部門成本：固定成本和變動成本作業(yè)成本動因設(shè)計(jì)最優(yōu)的成本計(jì)算系統(tǒng)小結(jié)案例第五章 作業(yè)成本管理產(chǎn)品盈利能力的鯨魚曲線定價運(yùn)用作業(yè)成本法分析顧客盈利能力產(chǎn)品替代重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品改進(jìn)流程和經(jīng)營戰(zhàn)略技術(shù)投資削減產(chǎn)品小結(jié)問題案例第六章 以成本為基礎(chǔ)進(jìn)行決策目標(biāo)成本法改善成本法目標(biāo)成本法：綜合性的示例生命周期成本法其他成本計(jì)算工具環(huán)境成本、殘值成本和處置成本小結(jié)問題案例……第七章 分權(quán)經(jīng)營第八章 平衡計(jì)分卡：計(jì)量業(yè)務(wù)單位全面業(yè)績第九章 業(yè)績的財(cái)務(wù)指標(biāo)第十章 業(yè)績的財(cái)務(wù)指標(biāo)：投資報(bào)酬與經(jīng)濟(jì)附加值第十一章 計(jì)量顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程及員工的業(yè)績第十二章 投資開發(fā)未來生產(chǎn)能力技術(shù)第十三章 激勵與薪酬系統(tǒng)第十四章 預(yù)算與激勵合同的形式模型

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：The disposition of the fillets depends on the quality. There are three quality grades used. On average, 40% of the fillets are grade 1, 40% are grade 2, and 20% are grade 3. The grade 1 fillets are sold as fresh fish if there is a market; otherwise they are downgraded to grade 2. The grade 2 fillets are used to prepare gourmet entr6es that are sold directly by AFL or, under other names, by other distributors. The process involves cooking the fish and then packing the fillet with other prducts into a container, which is then frozen. If there is an excess supply of grade 2 fillets, the grade 2 fillets are downgraded to grade 3.The grade 3 fillets are used either to produce the processed line of products such as breaded fish sticks, or they are frozen into blocks to be stored for future use or sold.The processing facility can handle a maximum batch of 120,000 pounds of fish. Any trawler load in excess of this amount' has to be sold at whatever price it will fetch, because the excess fish would spoil before they could be processed.The cost of processing. a batch of fish has two components. There is a flexible cost of $0.40 per pound of whole fish processed. This cost is related entirely to the unloading and filleting operations and comprises wages paid to the factory workers and other flexible costs. In addition, there is a committed cost of $15,000 per batch processed; this cost is related to factory depreciation, administrative charges, and salaries.

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