用友ERP企業(yè)經營沙盤模擬實訓手冊

前言

21世紀是一個催人奮進的時代，科技飛速發(fā)展，知識日益更新。機遇和挑戰(zhàn)隨時隨地都可能出現在每一個人的身邊。抓住機遇，尋求發(fā)展，迎接挑戰(zhàn)，適應變化的制勝法寶就是不斷地學習新的知識。企業(yè)經營沙盤模擬是相關研究人員在深入了解企業(yè)生產經營過程的基礎上，通過3年的時間研究出來的一種生動有趣的教學方式。企業(yè)經營沙盤模擬課程是在充分調研了ERP培訓市場需求的基礎上，汲取了國內外咨詢公司、培訓機構的管理訓練課程精髓，而設計的企業(yè)經營管理實訓課程，問世以來以其體驗式教學方法獲得受訓者的廣泛認可。其課程摒棄了傳統(tǒng)的以理論和案例分析為主的方式，用一種全新的視覺和感官沖擊效果，通過真實的模擬沙盤進行學習，極大地增強了娛樂性并使枯燥的課程變得生動、有趣。通過近乎真實的商場模擬，充分地調動了參與者的競爭熱情，在培養(yǎng)應用型人才方面，越來越顯示出其獨特的作用。第一，企業(yè)經營沙盤模擬有助于在實踐中指導理論學習。該方法改變了傳統(tǒng)的教學方法，解決了學生只能被動接受知識，而無法主動參與的問題，更重要的是培養(yǎng)了學生怎樣將理論知識與企業(yè)實際運作緊密聯(lián)系的能力和發(fā)現問題、分析問題、解決問題、進行科學決策的能力。通過ERP理論學習和模擬企業(yè)實際運作，使學生能夠理解ERP的管理理念和核心管理思想，達到學以致用的目的，使學生的知識儲備更加牢固、豐富，為以后的工作打下堅實的基礎。第二，企業(yè)經營沙盤模擬有助于節(jié)約成本。該法為學生提供了一個平臺，學生依據所掌握的理論知識，能夠親身體驗運用所學創(chuàng)造財富的過程。在成功中收獲創(chuàng)造財富的喜悅，在失敗中吸取深刻的教訓，這些都將為以后的實際工作提供寶貴的實踐經驗，避免在實際工作中造成損失。另外，企業(yè)經營要有創(chuàng)新意識，及時把握產品的生命周期，要不斷有新產品補充市場；企業(yè)經營還要有全局戰(zhàn)略規(guī)劃，如果沒有好的戰(zhàn)略規(guī)劃，即使企業(yè)有很充足的現金流，企業(yè)經營也是混亂的，必須要有長遠計劃并做好準備才能節(jié)約各項成本。

內容概要

高級戰(zhàn)略規(guī)劃師，擁有清華大學和美國哥倫比亞大學雙碩士學位，熟悉中外管理理論，并富有從基層到高層的管理實踐經驗，在多家大中型企業(yè)中擔任過中高級管理職務；承擔過國家“八五”攻關項目課題和國家及省市火炬計劃項目：在國家期刊獎百種重點期刊、核心期刊發(fā)表文章30余萬字，其中多篇被廣泛轉載，或收錄于全國優(yōu)秀保險論文集、國際學術年會論文集；已出版多部專著和教材，其中《解密友邦——友邦保險中國攻略》一書成為暢銷書，特色教材《創(chuàng)業(yè)學：原理與應用》已由東北財經大學出版社出版：目前是“企業(yè)戰(zhàn)略管理”精品課負責人和主講教師。     交流郵箱：liuplng661005@126.com

書籍目錄

第一篇 導入篇  1.0 開篇語  1.1 認識企業(yè)經營沙盤模擬  1.2 認識所要經營的企業(yè)  1.3 初始狀態(tài)設定  1.4 模擬企業(yè)經營運營規(guī)則  1.5 市場規(guī)則簡表  1.6 企業(yè)運營規(guī)則簡表  1.7 編制財務報表說明  1.8 市場預測報告(7份)第二篇 操作篇  2.0 開篇語  2.1 起始年運行  2.2 典型策略介紹  2.3 企業(yè)經營過程控制監(jiān)督表(首席執(zhí)行官首席運營官)  2.4 企業(yè)經營過程記錄表(財務總監(jiān))  2.5 企業(yè)經營過程記錄表(營銷總監(jiān))  2.6 企業(yè)經營過程記錄表(生產總監(jiān))  2.7 企業(yè)經營過程記錄表(采購總監(jiān))  2.8 人力資源總監(jiān)附加用表第三篇 總結篇  3.0 開篇語  3.1 受訓者日常記錄  3.2 對經營規(guī)劃的再思考  3.3 改進工作的思路  3.4 受訓者總結  3.5 經營競賽交流  3.6 指導教師點評與分析  3.7 大賽心得分享  3.8 第五屆“用友杯”全國大學生創(chuàng)業(yè)設計暨沙盤模擬經營大賽全國總決賽(高職組)冠軍案例附錄  附錄1 2009年第五屆“用友杯”全國大學生創(chuàng)業(yè)設計暨沙盤模擬經營大賽遼寧賽區(qū)決賽規(guī)則  附錄2 2010年第六屆“用友杯”全國大學生創(chuàng)業(yè)設計暨沙盤模擬經營大賽遼寧賽區(qū)決賽規(guī)則參考文獻與推薦閱讀書目學生感言

章節(jié)摘錄

插圖：對于沙盤，其實我們并不陌生。在電視中，我們經?？梢砸姷竭尺屣L云、揮斥方遒的將軍在沙盤面前指揮千軍萬馬。在日常生活中，房地產開發(fā)商制作小區(qū)規(guī)劃布局沙盤以利于房屋銷售。如此，不一而足。這些沙盤都清晰地模擬了真實的地形、地貌或格局，不必讓其所服務的對象親臨現場，也能對所關注的位置了然于胸，不僅如此，更可以從宏觀的角度全面地審視所處的環(huán)境局面，從而運籌帷幄、決勝千里。企業(yè)經營沙盤模擬，就是利用類似上述的沙盤理念，采用現代管理技術手段——ERP來實現模擬企業(yè)真實經營，使學生在模擬企業(yè)經營中得到鍛煉、啟發(fā)和提高。ERP（Enterprise Resource Planning）是企業(yè)資源計劃的簡稱。企業(yè)資源包括廠房、設備、物料、資金、人員，甚至還包括企業(yè)上游的供應商和下游的客戶等。企業(yè)資源計劃的實質就是使企業(yè)在資源有限的情況下，合理組織生產經營活動，降低經營成本，提高經營效率，提升競爭能力，力求做到利潤最大化。因此可以說，企業(yè)的生產經營過程也是對企業(yè)資源的管理過程。模擬說明了我們面對的不是一個真實的企業(yè)對象，而是具備了真實對象所擁有的主要特征的模擬對象。用友ERP企業(yè)經營沙盤模擬實訓課程就是針對一個模擬企業(yè)，把該模擬企業(yè)運營的關鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產品研發(fā)、生產組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等部分設計為該實訓課程的主體內容，把企業(yè)運營所處的內外部環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企·業(yè)，每個受訓者在模擬企業(yè)中都擔任一定的角色，如CEO（首席執(zhí)行官）、COO（首席運營官）、CFO（財務總監(jiān)）、營銷總監(jiān)、生產總監(jiān)、采購總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等，通過模擬企業(yè)六年的經營對抗（競賽），使受訓者在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產、財務管理和人員考核等一系列活動中，參悟科學管理規(guī)律，提升管理能力，并深刻體會理論聯(lián)系實際的重要性，對低年級學生起到激發(fā)學習興趣的作用，對高年級學生起到學以致用的作用。

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