現(xiàn)代企業(yè)管理

內(nèi)容概要

企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)最基本的活動主體，要使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營并創(chuàng)造價值，就必須統(tǒng)籌考慮企業(yè)中存在的各種人、財、物等資源以及市場的制約，并在市場中準(zhǔn)確定位。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理是高職高專財經(jīng)類專業(yè)(非企業(yè)管理專業(yè))的一門重要基礎(chǔ)課。編寫《現(xiàn)代企業(yè)管理》一書旨在服務(wù)高等職業(yè)教育，為財經(jīng)類專業(yè)學(xué)生打下良好的專業(yè)基礎(chǔ)。    本書依照理論適用的原則，摒棄了理論贅述和繁復(fù)的數(shù)理推導(dǎo)，在吸收國內(nèi)外管理思想基礎(chǔ)上，尤其注重反映企業(yè)管理實踐的現(xiàn)實情況和發(fā)展趨勢。本書不僅結(jié)構(gòu)清晰，更以創(chuàng)新的體例和新穎的內(nèi)容較好地適應(yīng)了高等職業(yè)教育的新要求。因此，本書是教學(xué)經(jīng)驗和企業(yè)體驗的結(jié)晶。

書籍目錄

第l章　概論　學(xué)習(xí)目標(biāo)　　1．1　現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)涵  　1．2　現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理與方法　　1．3  現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)管理現(xiàn)代化  　1．4　企業(yè)的設(shè)立、變更和終止  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題  素質(zhì)拓展第2章　戰(zhàn)略管理　學(xué)習(xí)目標(biāo)  　2．1  現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理  　2．2　現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素和層次  　2．3　企業(yè)戰(zhàn)略管理過程  　2．4　企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變和發(fā)展趨勢  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題  素質(zhì)拓展第3章　市場營銷  學(xué)習(xí)目標(biāo)  　3．1　市場營銷概述  　3．2　市場細(xì)分與選擇　　3．3　市場營銷組合策略　本章小結(jié)　復(fù)習(xí)思考題　素質(zhì)拓展第4章　物流管理　學(xué)習(xí)目標(biāo)　　4．1　企業(yè)物流管理概述　　4．2　企業(yè)物流合理化　　4．3  企業(yè)物流存在的主要問題與現(xiàn)代化趨勢　　4．4　采購物流管理　　4．5　生產(chǎn)物流管理　　4．6　銷售物流管理　本章小結(jié)　復(fù)習(xí)思考題　素質(zhì)拓展第5章　人力資源管理　學(xué)習(xí)目標(biāo)　　5．1　人力資源管理概述　　5．2　人力資源管理的原理和基礎(chǔ)　　5．3　人力資源管理工作的落實　本章小結(jié)　　復(fù)習(xí)思考題　素質(zhì)拓展第6章　信息管理　學(xué)習(xí)目標(biāo)　　6．1　信息管理基礎(chǔ)知識　　6．2　管理信息系統(tǒng)　　6．3  電子商務(wù)與現(xiàn)代企業(yè)管理　　……第7章　技術(shù)管理第8章　財務(wù)管理第9章　生產(chǎn)管理第10章　質(zhì)量管理第11章　企業(yè)管理第12章　變革與創(chuàng)新主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　（1）信息管理成為企業(yè)核心競爭力的重要手段。從辦公自動化到管理信息系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，信息管理在深刻地改變著現(xiàn)代企業(yè)的管理方式。信息為現(xiàn)代企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略決策提供可靠的依據(jù)，促使企業(yè)掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，合理配置市場資源，開發(fā)產(chǎn)品，開拓新的市場等。對此，現(xiàn)代企業(yè)必須注重準(zhǔn)確、全面、有效地收集、加工、利用信息資源，作為提高管理效率、保持競爭優(yōu)勢的重要手段?！　。?）按國際市場規(guī)則和慣例管理企業(yè)已成趨勢。全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，世界貿(mào)易規(guī)則、產(chǎn)品服務(wù)及國際標(biāo)準(zhǔn)已成為現(xiàn)代企業(yè)必須遵循的法則，為此，企業(yè)需要在產(chǎn)品信譽(yù)、質(zhì)量、價格、服務(wù)和設(shè)計等方面符合國際通行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，只有這樣才能領(lǐng)取進(jìn)入國際市場的通行證或許可證。這就要求現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理，制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，細(xì)分國際市場，開發(fā)目標(biāo)市場，確定本企業(yè)的產(chǎn)品定位，實施最佳的營銷組合方式，戰(zhàn)勝國際競爭對手，奪取國際市場的一席之地?！　。?）現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險管理更加突出。隨著知識經(jīng)濟(jì)和信息時代的來臨，高新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，市場供求關(guān)系千變?nèi)f化，對企業(yè)的發(fā)展前途不可能做出完全準(zhǔn)確的預(yù)測，這些都使現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營者十分困惑，甚至束手無策。因此，怎樣識別風(fēng)險、避開風(fēng)險、戰(zhàn)勝風(fēng)險、化險為夷，成為一個現(xiàn)代企業(yè)管理十分重要的課題。加強(qiáng)風(fēng)險管理，提高對風(fēng)險的預(yù)測能力，制定對風(fēng)險的防范措施，積極有效地開發(fā)市場急需的緊缺商品，提高企業(yè)開發(fā)市場的成功率，減少經(jīng)營失敗造成的虧損，取得良好的風(fēng)險收益，這些對現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險管理提出了更高的要求。

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