物流與供應(yīng)鏈管理

內(nèi)容概要

本書(shū)由10章組成，分別就導(dǎo)論，物流戰(zhàn)略管理，運(yùn)輸與配迭管理，倉(cāng)儲(chǔ)與物料管理，裝卸搬運(yùn)、包裝與流通加工管理，物流信息管理，物流成本管理，物流服務(wù)管理，物流組織與人力資源管理，供應(yīng)鏈管理進(jìn)行了論述。涵蓋了現(xiàn)代物流管理最基本、最核心的內(nèi)容。因此，通過(guò)本書(shū)的學(xué)習(xí)，讀者可以基本掌握現(xiàn)代物流管理的基本知識(shí)、基本理論與基本方法，并可以方便地應(yīng)用于實(shí)踐。

作者簡(jiǎn)介

夏春玉，1962年生，黑龍江林甸縣人，先后畢業(yè)于東北財(cái)經(jīng)大學(xué)、陜西財(cái)經(jīng)學(xué)院，分獲經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、博士學(xué)位，曾留學(xué)日本一橋大學(xué)、北九州大學(xué)?，F(xiàn)任東北財(cái)經(jīng)大學(xué)副校長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師。國(guó)務(wù)院特殊津貼獲得者，兼任東北亞（日本）城市合作機(jī)構(gòu)咨詢委員。日本北九州市立大

書(shū)籍目錄

第1章 導(dǎo)論  學(xué)習(xí)目標(biāo)  1.1 物流的概念、分類與構(gòu)成要素  1.2 物流的地位與作用  1.3 國(guó)內(nèi)外物流管理的發(fā)展  本章小結(jié)  本章案例  復(fù)習(xí)思考題第2章 物流戰(zhàn)略管理  學(xué)習(xí)目標(biāo)  2.1 物流戰(zhàn)略管理概述  2.2 物流戰(zhàn)略環(huán)境分析  2.3 物流戰(zhàn)略的制定  2.4 物流戰(zhàn)略實(shí)施與控制  本章小結(jié)  本章案例  復(fù)習(xí)思考題第3章 運(yùn)輸與配送管理  學(xué)習(xí)目標(biāo)  3.1 運(yùn)輸及其方式選擇  3.2 運(yùn)輸優(yōu)化管理  3.3 配送及配送中心  3.4 配送中心的規(guī)劃與設(shè)計(jì)  3.5 配送合理化管理  本章小結(jié)  本章案例  復(fù)習(xí)思考題第4章 倉(cāng)儲(chǔ)和物料管理  學(xué)習(xí)目標(biāo)  4.1 倉(cāng)庫(kù)類型和功能  4.2 倉(cāng)儲(chǔ)決策與作業(yè)管理  4.3 自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)的選址與功能設(shè)計(jì)  4.4 營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)的選擇和優(yōu)化  4.5 物料管理方法  本章小結(jié)  本章案例  復(fù)習(xí)思考題第5章 裝卸搬運(yùn)、包裝與流通加工管理  學(xué)習(xí)目標(biāo)  5.1 裝卸搬運(yùn)作業(yè)管理  5.2 包裝類型與設(shè)計(jì)  5.3 包裝材料與包裝技術(shù)  5.4 流通加工管理  本章小結(jié)  本章案例  復(fù)習(xí)思考題第6章 物流信息管理  學(xué)習(xí)目標(biāo)  6.1 物流信息概述  6.2 物流信息系統(tǒng)  6.3 物流信息系統(tǒng)中的主要技術(shù)  6.4 物流信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)  本章小結(jié)  本章案例  復(fù)習(xí)思考題第7章 物流成本管理  學(xué)習(xí)目標(biāo)  7.1 物流成本管理概述  7.2 物流成本核算  7.3 物流成本分析與控制  7.4 降低物流成本的途徑  本章小結(jié)  本章案例  復(fù)習(xí)思考題第8章 物流服務(wù)管理  學(xué)習(xí)目標(biāo)  8.1 物流服務(wù)的內(nèi)容與指標(biāo)  8.2 物流服務(wù)決策  8.3 物流服務(wù)的管理與控制  8.4 物流服務(wù)的改善  本章小結(jié)  本章案例  復(fù)習(xí)思考題第9章 物流組織與人力資源管理  學(xué)習(xí)目標(biāo)  9.1 物流組織的產(chǎn)生、發(fā)展與類型  9.2 物流組織設(shè)計(jì)  9.3 物流作業(yè)人員的能力開(kāi)發(fā)與績(jī)效評(píng)價(jià)  9.4 物流管理人員的能力開(kāi)發(fā)與績(jī)效評(píng)價(jià)  本章小結(jié)  本章案例  復(fù)習(xí)思考題第10章 供應(yīng)鏈管理  學(xué)習(xí)目標(biāo)  10.1 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生與價(jià)值  10.2 供應(yīng)鏈管理的具體內(nèi)容與基本原則  10.3 供應(yīng)鏈管理的方法與程序  10.4 供應(yīng)鏈企業(yè)協(xié)作  本章小結(jié)  本章案例  復(fù)習(xí)思考題模擬試卷模擬試卷參考答案主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　3）運(yùn)輸時(shí)間和運(yùn)輸成本　　運(yùn)輸時(shí)間和運(yùn)輸成本是不同運(yùn)輸方式相互競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容，運(yùn)輸時(shí)間與運(yùn)輸成本的變化必然帶來(lái)所選擇的運(yùn)輸方式的改變。目前企業(yè)對(duì)縮短運(yùn)輸時(shí)間和降低運(yùn)輸成本的要求越來(lái)越強(qiáng)烈，這是因?yàn)樵诋?dāng)今經(jīng)營(yíng)環(huán)境較為復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)不斷激化的情況下，只有不斷降低各方面的成本，加快商品周轉(zhuǎn)，才能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)能力。不過(guò)，縮短運(yùn)輸時(shí)間與降低運(yùn)輸成本是一種此長(zhǎng)彼消的關(guān)系，如何有效地協(xié)調(diào)這兩者的關(guān)系，使其在符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求的前提下保持一種均衡狀態(tài)，是企業(yè)在選擇運(yùn)輸方式時(shí)必須考慮的重要事情。特別是隨著供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，在企業(yè)的物流系統(tǒng)中JIT生產(chǎn)方式在迅速普及和發(fā)展，降低成本的著眼點(diǎn)已經(jīng)不僅僅局限于個(gè)別環(huán)節(jié)和個(gè)別企業(yè)，而是整個(gè)供應(yīng)鏈條，為了保證整個(gè)供應(yīng)鏈條上的物流響應(yīng)速度，相對(duì)于運(yùn)輸成本而言，對(duì)運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)性要求開(kāi)始變得越來(lái)越高?！　〕松鲜鲆蛩?，企業(yè)在選擇運(yùn)輸方式時(shí)，從發(fā)展的角度來(lái)看，還要考慮以下幾個(gè)方面的影響因素：　?。?）運(yùn)輸?shù)倪B貫性和一致性。除非是一次性的運(yùn)輸安排，否則企業(yè)在選擇運(yùn)輸方式時(shí)還要考慮運(yùn)輸?shù)倪B貫性和一致性。比如能否應(yīng)付某一時(shí)期（銷(xiāo)售旺季）的最大業(yè)務(wù)量，或者在特殊情況下，有沒(méi)有替代選擇的辦法；所選擇的運(yùn)輸工具是否具有一定的密度，進(jìn)而能在班次上保證顧客的及時(shí)性要求和運(yùn)輸?shù)囊恢滦??！　。?）企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化。物流需求是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所派生的需求，隨著企業(yè)發(fā)展壯大，企業(yè)所涉足的事業(yè)領(lǐng)域會(huì)不斷增加，企業(yè)的市場(chǎng)范圍和市場(chǎng)空間也會(huì)不斷擴(kuò)大，這便會(huì)促使企業(yè)的物流業(yè)務(wù)在流體、載體、流向、流量、流程和流速等方面發(fā)生變化。因此，在有些情況下，運(yùn)輸方式或第三方物流服務(wù)商的選擇，已不僅僅是一個(gè)基于成本分析的對(duì)策問(wèn)題，這一選擇還要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、分銷(xiāo)策略、服務(wù)策略等相協(xié)調(diào)，并且，在組織運(yùn)營(yíng)及管理方式上也會(huì)發(fā)生很大變化?！　　?/pre>








圖書(shū)封面



圖書(shū)標(biāo)簽Tags
無(wú)




評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載



還沒(méi)讀過(guò)(73)
勉強(qiáng)可看(534)
一般般(911)
內(nèi)容豐富(3778)
強(qiáng)力推薦(309)


 


    物流與供應(yīng)鏈管理 PDF格式下載